工作任務是指臨時性、突發(fā)性工作任務和階段性重點工作，如義診、下鄉(xiāng)、重大集體活動等。一般以月度為周期進行計劃、分解、監(jiān)控和考核?；咀龇ㄊ牵?/span>

（1）工作任務分解?？冃Ч芾聿块T可將上級交辦、醫(yī)院領導明確的工作任務錄入信息系統(tǒng)，并分解到相關部門（可將同一項工作任務分解到多個部門），并明確完成標準、完成節(jié)點、報告周期等內(nèi)容；

（2）執(zhí)行情況報告。各部門可在查看承辦動態(tài)任務的基礎上，對完成情況進行及時報告（可多次報告）；

（3）執(zhí)行進度預警。系統(tǒng)自動根據(jù)當前日期和要求的完成日期進行提醒和預警。供單位領導、責任部門和考核部門查詢。

（4）工作任務考核。單位領導、考核主管部門可在查看各部門承辦任務完成情況、自評情況的基礎上進行點評和考核，系統(tǒng)自動根據(jù)點評、考核評價等次統(tǒng)計得分。

病例質量是指針對病例/病案進行逐項檢查、評價、反饋，進而達到改善醫(yī)療質量的過程和方法。從國內(nèi)外情況看，病例質量管理主要有三種方法，一是環(huán)節(jié)質量監(jiān)控，二是分型質量監(jiān)控，三是病種質量監(jiān)控。每種方法均包括標準定義、考核評估、統(tǒng)計分析、績效反饋等環(huán)節(jié)，是一個封閉式的管理循環(huán)。

（1）環(huán)節(jié)質量監(jiān)控。病歷缺陷監(jiān)控即依據(jù)一定的評判標準對門診病歷、住院病歷、護理文書等醫(yī)療文書的書寫規(guī)范進行判斷和綜合評價。雖然個別醫(yī)院增加了一些實體性的判斷和評價，但國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院仍于程序性的評價和判斷。病歷缺陷監(jiān)控是國內(nèi)醫(yī)院的普遍做法，但由于多數(shù)是依靠人為判斷，且基于人工作業(yè)，是比較常見的方法。

（2）分型質量監(jiān)控。是在病例分型的基礎上，針對不同病例類型制定不同的診斷符合率、三日確診率、平均住院日、人均住院費用等評價標準，對每個病例質量進行綜合評估和分級。與病歷缺陷相比，是更為科學、全面的醫(yī)療質量評估方法。

（3）病種質量監(jiān)控，是指將疾病類型轉換為病種，針對病種制定病種費用、診斷符合率等評價標準，并對每個病例質量進行綜合評價、分級，進而將評價分級結果作為責任科室、責任醫(yī)生績效考核以及績效工資分配的依據(jù)。

科研成果管理采用積分辦法，按年度進行統(tǒng)計和分析?；咀龇ㄊ牵?/span>

（1）定義科研成果的類型及積分標準。

（2）工作成果登記。可以由本人申報、主管部門審核；也可由主管部門直接登記、歸檔。

（3）工作成果統(tǒng)計。系統(tǒng)自動按照成果類型、成果等級、署名順序等計算工作成果積分，全面滿足對發(fā)表論文、出版專著等方面進行考核管理的需要。

（4）工作成果分析。每項科研成果審核后，系統(tǒng)自動按年度計算科室及人員科研成果積分，并生成相關查詢報表。

某醫(yī)院科研成果積分標準（示例）

醫(yī)德醫(yī)風考核本質上是全員共性目標考核，可將不易量化的關鍵行為作為考核內(nèi)容，結合平時檢查進行登記、審核，系統(tǒng)按年度、月度統(tǒng)計考核積分。該方法的優(yōu)點是簡單、靈活，適應性廣，可根據(jù)需要調(diào)整、修訂考核指標的積分細則。基本做法是：

（1）    定性醫(yī)德醫(yī)風考核指標及積分細則。

（2）登記考核臺帳。包括檢查日期、主要事實、扣分標準等。

（3）統(tǒng)計分析。系統(tǒng)自動按部門、個人生成專項統(tǒng)計報表，相關人員可按權限查詢統(tǒng)計報表及詳細臺帳。

（4）結果應用。系統(tǒng)自動將相關積分存入個人業(yè)績檔案，綜合績效考評時可直接引用得分，也可二次計算，有效解決平時考核難題。