員工績效考核軟件

軟件設(shè)計原理
七、“部門管理系統(tǒng)”針對各業(yè)務(wù)科室、護理單元進行日常管理、決策分析的需要設(shè)計，

傳統(tǒng)的員工考核軟件（系統(tǒng)）均以主管領(lǐng)導(dǎo)評分為主、定期考核為主。由于缺乏具體的事實、標準、數(shù)字為支撐，不僅工作量大，而且很難讓人滿意服氣。東旦績效考核軟件按照量化考核、協(xié)同考核、動態(tài)考核的原則設(shè)計，通過角色分工，數(shù)據(jù)共享，高效解決績效考核難以落地問題。

（1）專項考核與綜合評價相結(jié)合。專項考核以登記、核實、統(tǒng)計各類事實、數(shù)據(jù)為主，而不是直接評估個人KPI的得分。綜合評價以KPI指標考核為主，各KPI指標得分根據(jù)實際值、基準值（目標值）進行比較自動計算。基準值既可以是固定目標值、預(yù)算目標值，也可以同類人員均值、歷史平均值，全部由軟件自動計算，無需人工干預(yù)為操作。由于具體的事實和數(shù)據(jù)相對客觀、可信，考核的可信度大幅增強。由于軟件自動計算每個員工的KPI指標得分和考核總分，考核方案穩(wěn)定性、智能化程度也顯著提高。

（2）平時考核與定期評價相結(jié)合。各種考核數(shù)據(jù)的登記、核實以平時考察核實為主，定期評價以月度、季度、年度為周期，并基于各類平時考核數(shù)據(jù)自動計算。進而實現(xiàn)了動態(tài)考核、實時反饋、各類考核結(jié)果自動生成，每日更新。

（3）組織績效考核與個人績效考核相結(jié)合。即通過將單位績效、部門績效按一定權(quán)重計入公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、普通員工當期績效的方法，實現(xiàn)目標共享，促進部門內(nèi)部及跨部門的協(xié)作。

 

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核心功能模塊
七、“部門管理系統(tǒng)”針對各業(yè)務(wù)科室、護理單元進行日常管理、決策分析的需要設(shè)計，

???? 東旦員工考核系統(tǒng)V3.0采集模塊式開發(fā)方法，預(yù)置了常見的人力資源管理、企業(yè)管理管理方法，各模塊既互相獨立，又可數(shù)據(jù)共享。各單位可結(jié)合實際選擇相應(yīng)的考核管理方法。

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業(yè)務(wù)用途

功能模塊

技術(shù)特色

專業(yè)考核類

出勤積分考核

可針對各部門設(shè)置工作班次、積分標準，按周或月登記每個員工的出勤情況，軟件自動統(tǒng)計每個人員的出勤積分，作為績效考核（工作態(tài)度考核）的依據(jù)。

個人業(yè)績臺帳

對于沒有客觀數(shù)據(jù)來源的個人KPI，可通過各部門、個人自建臺帳方式，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、追溯、驗證，以及KPI指標的量化考核與分析

個人目標管理

可在篩選部門、個人績效指標的基礎(chǔ)上，動態(tài)設(shè)置考核期間內(nèi)的績效目標，作為目標管理、績效考核的依據(jù)

工作任務(wù)考核

可將部門工作計劃、工作任務(wù)分解到相關(guān)人員，結(jié)合執(zhí)行情況情況對相關(guān)人員的工作任務(wù)完成情況進行點評，軟件自動匯總歷次點評或考核得分，作為綜合績效考核的依據(jù)。

工作周志點評

可通過撰寫個人工作周志、部門領(lǐng)導(dǎo)點評、分管領(lǐng)導(dǎo)點評、按點評等次計分等方式，強化日常工作溝通，解決行政部門日常工作考核難、反饋難問題

360度測評

全體員工可按權(quán)限對公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門人員進行綜合測評，軟件自動統(tǒng)計匯總。

能力素質(zhì)評估

可針對部門、崗位或個人設(shè)置能力素質(zhì)評估指標，相關(guān)人員評估后，軟件自動加權(quán)匯總，可對各項指標進行對比分析、二次應(yīng)用

綜合評價類

崗位KPI考核

可針對具體崗位構(gòu)建崗位績效模型（考核指標、指標權(quán)重、計分方法等），軟件自動從其他功能模塊中獲取相關(guān)人員的目標值、實際值并計算各指標得分及KPI指標考核總分。支持目標完成率計分、超目標計分、低于目標計分等常見KPI指標考核方法。

個人KPI考核

可針對具體人員構(gòu)建崗位績效模型（考核指標、指標權(quán)重、計分方法等），軟件自動從其他功能模塊中獲取相關(guān)人員的目標值、實際值并計算各指標得分及KPI指標考核總分。支持目標完成率計分、超目標計分、低于目標計分等常見KPI指標考核方法。

分類績效評估

可針對中層正職、副職、普通員工等崗位類型（等級），構(gòu)建綜合績效評估模型，引用各類專項考核得分、部門考核得分，對不同層級員工進行分類考核、分析

個人業(yè)績檔案

可按責任人查看歷年、歷月的各項考核結(jié)果、考核報表，以及獎金分配情況，對每個員工能力素質(zhì)、業(yè)績指標、考核情況進行全面綜合分析

 

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軟件實施效果
七、“部門管理系統(tǒng)”針對各業(yè)務(wù)科室、護理單元進行日常管理、決策分析的需要設(shè)計，

? （1）強化考核數(shù)據(jù)收集。通過各類專項考核模塊，廣泛收集出勤情況、產(chǎn)出情況、履職情況，以及行為表現(xiàn)，不僅有效解決員工績效考核量化不夠、數(shù)量不夠等問題，而且大幅提高績效反饋的實時性、有效性。

（2）簡化考核工作程序。每個員工的績效考核最終結(jié)果全部依據(jù)各考核指標對應(yīng)的考核方法、目標值（基準值）、實際值每天自動計算，省略了期未綜合考核環(huán)節(jié)，績效考核工作事實上轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T、個人日常工作和記錄。

? （3）考核結(jié)果更加公正。不僅可針對崗位、個人設(shè)置績效指標體系，還可以直接引用本單位、部門的績效指標和考核得分；既可將固定目標值、預(yù)算目標值作為績效目標，也可將同類人員均值、歷史區(qū)間均值作為績效目標，滿足對各級、各類人員客觀、公正考核的需要。

（4）提升員工滿意度。由于各類均基于具體的事實和標準，各類考核結(jié)果、事實、考核方法均可實時進行反查、追溯和分析，可大幅提高員工對績效考核結(jié)果的認可度、期望值，進而提升員工滿意度和積極性，提升個人和組織績效。

 

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