由于發(fā)展戰(zhàn)略、管理重點以及信息化基礎(chǔ)不同，各單位的管理軟件均有很大的區(qū)別。管理軟件不能標(biāo)準(zhǔn)化，只能平臺化。管理軟件本身只是增加實時管理、動態(tài)管理、量化管理的工具，管理方案的科學(xué)性、合理性決定了信息系統(tǒng)的科學(xué)性、有效性，而不是相反。

     為此，管理軟件或管理信息系統(tǒng)實施是一個復(fù)雜的過程，至少包括軟件平臺部署（硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟件等）、軟件二次開發(fā)、考核管理方案導(dǎo)入、數(shù)據(jù)中心開發(fā)、考核管理方案測試等過程，不可能賣一套軟件即可應(yīng)用。

    鑒于管理軟件開發(fā)與實施的復(fù)雜性，我們提供平臺式開發(fā)、咨詢式服務(wù)、一站式解決問題的原則為用戶提供服務(wù)。即快速提供試用平臺，二次開發(fā)直至滿足不同用戶需要為止，派遣專職管理咨詢顧問，設(shè)計管理組織、管理流程、管理內(nèi)容以及薪酬激勵方案，并基于歷史數(shù)據(jù)、已有數(shù)據(jù)測試方案，甚至可直接應(yīng)用相關(guān)結(jié)果為止。

鑒于管理軟件開發(fā)、實施的復(fù)雜性，我們遵循平臺式開發(fā)、咨詢式服務(wù)、一站式解決管理或業(yè)務(wù)問題的服務(wù)模式。一般按照以下步驟進(jìn)行：

（1）項目啟動。包括簽訂服務(wù)合同，組建聯(lián)合工作組，確定實施路徑，制定詳細(xì)工作計劃，召開項目啟動培訓(xùn)會

（2）系統(tǒng)部署與上線。在信息化基礎(chǔ)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀及規(guī)劃（包括機(jī)房、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等），設(shè)計系統(tǒng)部署方案，協(xié)助用戶選擇硬件設(shè)備及安裝。硬件設(shè)施到位后，及時安裝、調(diào)試基礎(chǔ)軟件和應(yīng)用軟件，搭建協(xié)同溝通平臺。

（3）業(yè)務(wù)需求規(guī)劃。在理解用戶總體需求的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外最佳實踐，設(shè)計各類管理體系，形成相關(guān)的管理制度和操作細(xì)則。

（4）軟件功能開發(fā)與模塊測試。包括數(shù)據(jù)中心開發(fā)、業(yè)務(wù)流程開發(fā)、計算引擎開發(fā)、操作界面開發(fā)、角色權(quán)限配置等內(nèi)容。具體工作根據(jù)績效考核總體方案確定。每開發(fā)完成一個模塊即提供給相關(guān)主管部門、系統(tǒng)管理員熟悉、試用。

（5）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)合測試。采集歷年的有效數(shù)據(jù)，與相關(guān)主管部門一道對各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核對，對各類統(tǒng)計核算、績效考核、資金分配數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，確定相關(guān)的參數(shù)。

（6）培訓(xùn)輔導(dǎo)與試運行。進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)，指導(dǎo)各級各類人員進(jìn)行操作運行。確保各級各類人員理解各類統(tǒng)計、核算、考核、分配辦法及相關(guān)的軟件操作。

（7）項目驗收與正式運行。包括提交整理技術(shù)文檔、提交項目驗收申請、進(jìn)行項目評審、舉行驗收儀式等內(nèi)容。項目驗收后即轉(zhuǎn)入正式運行階段。