業(yè)務(wù)用途

功能模塊

技術(shù)特色

綜合營運(yùn)管理

全面預(yù)算管理

支持項(xiàng)目預(yù)算、資源預(yù)算、趨勢預(yù)算等常見預(yù)算方法，支持預(yù)算情況監(jiān)控、預(yù)算績效評估等多種預(yù)算管理方法

經(jīng)營目標(biāo)管理

支持公司目標(biāo)編制，公司目標(biāo)分解，部門目標(biāo)監(jiān)控等流程，全面滿足經(jīng)營目標(biāo)管理的需要

工作項(xiàng)目管理

支持各類工作計(jì)劃的制定、分解、跟蹤、考核與統(tǒng)計(jì)分析，滿足階段性任務(wù)考核管理的需要

統(tǒng)計(jì)核算管理

自動(dòng)從ERP、CRM、SCM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)或本系統(tǒng)其他模塊采集數(shù)據(jù)，對各類指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?、核算、匯總，滿足全成本核算、財(cái)務(wù)核算、各類復(fù)合指標(biāo)核算、分析的需要

共同職責(zé)考核

可細(xì)化公司核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則作為各部門、全體員工的共同考核標(biāo)準(zhǔn)，由各職能部門、直線部門考核登記，軟件自動(dòng)匯總各責(zé)任人的考核得分，作為決策分析、績效考核的依據(jù)。

專項(xiàng)工作考核

可根據(jù)需要制定質(zhì)量、安全、設(shè)備、物資等專項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，指定相關(guān)職能部門、直線經(jīng)理進(jìn)行考核、分析、監(jiān)控，確保各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)落地

部門績效考核

部門KPI考核

可根據(jù)平衡記分卡或自定義考核維度，構(gòu)建部門績效模型（考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、計(jì)分方法等），軟件自動(dòng)從其他功能模塊中獲取目標(biāo)值、實(shí)際值并計(jì)算各指標(biāo)得分及KPI指標(biāo)考核總分。支持目標(biāo)完成率計(jì)分、超目標(biāo)計(jì)分、低于目標(biāo)計(jì)分等常見KPI指標(biāo)考核方法。

部門職責(zé)考核

可針對各部門制定質(zhì)量、安全專項(xiàng)或綜合職能職責(zé)及加扣分標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記，軟件自動(dòng)匯總并作為綜合績效考核的依據(jù)，解決經(jīng)常性工作無法考核等問題

部門業(yè)績臺(tái)帳

對于沒有客觀數(shù)據(jù)來源的部門KPI，可通過各部門自建臺(tái)帳方式，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、追溯、驗(yàn)證，以及KPI指標(biāo)的量化考核與分析

工作周志點(diǎn)評

可通過各部門撰寫工作周志、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、按點(diǎn)評等次計(jì)分等方式，強(qiáng)化日常工作溝通，解決行政部門日常工作考核難、反饋難問題

部門民主測評

公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門可通過本系統(tǒng)對各行政后勤部門進(jìn)行綜合測評，軟件自動(dòng)匯總民主測評結(jié)果。

分類績效評估

可針對生產(chǎn)、銷售、行政、后勤等部門類型，設(shè)置綜合績效評估模型，軟件自動(dòng)獲取其他模塊產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對同類部門進(jìn)行比較、分析

部門業(yè)績檔案

可按責(zé)任部門查看歷年、歷月的各項(xiàng)考核結(jié)果、考核報(bào)表，以及獎(jiǎng)金分配情況，對部門的發(fā)展趨勢進(jìn)行全面綜合分析

個(gè)人績效考核

出勤積分考核

可針對各部門設(shè)置工作班次、積分標(biāo)準(zhǔn)，按周或月登記每個(gè)員工的出勤情況，軟件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)人員的出勤積分，作為績效考核（工作態(tài)度考核）的依據(jù)。

個(gè)人業(yè)績臺(tái)帳

對于沒有客觀數(shù)據(jù)來源的個(gè)人KPI，可通過各部門、個(gè)人自建臺(tái)帳方式，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、追溯、驗(yàn)證，以及KPI指標(biāo)的量化考核與分析

個(gè)人目標(biāo)管理

可在篩選部門、個(gè)人績效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)設(shè)置考核期間內(nèi)的績效目標(biāo)，作為目標(biāo)管理、績效考核的依據(jù)

工作任務(wù)考核

可將部門工作計(jì)劃、工作任務(wù)分解到相關(guān)人員，結(jié)合執(zhí)行情況情況對相關(guān)人員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，軟件自動(dòng)匯總歷次點(diǎn)評或考核得分，作為綜合績效考核的依據(jù)。

工作周志點(diǎn)評

可通過撰寫個(gè)人工作周志、部門領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、按點(diǎn)評等次計(jì)分等方式，強(qiáng)化日常工作溝通，解決行政部門日常工作考核難、反饋難問題

360度測評

全體員工可按權(quán)限對公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門人員進(jìn)行綜合測評，軟件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總。

崗位KPI考核

可針對具體崗位構(gòu)建崗位績效模型（考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、計(jì)分方法等），軟件自動(dòng)從其他功能模塊中獲取相關(guān)人員的目標(biāo)值、實(shí)際值并計(jì)算各指標(biāo)得分及KPI指標(biāo)考核總分。支持目標(biāo)完成率計(jì)分、超目標(biāo)計(jì)分、低于目標(biāo)計(jì)分等常見KPI指標(biāo)考核方法。

個(gè)人KPI考核

可針對具體人員構(gòu)建崗位績效模型（考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、計(jì)分方法等），軟件自動(dòng)從其他功能模塊中獲取相關(guān)人員的目標(biāo)值、實(shí)際值并計(jì)算各指標(biāo)得分及KPI指標(biāo)考核總分。支持目標(biāo)完成率計(jì)分、超目標(biāo)計(jì)分、低于目標(biāo)計(jì)分等常見KPI指標(biāo)考核方法。

分類績效評估

可針對中層正職、副職、普通員工等崗位類型（等級），構(gòu)建綜合績效評估模型，引用各類專項(xiàng)考核得分、部門考核得分，對不同層級員工進(jìn)行分類考核、分析

能力素質(zhì)評估

可針對部門、崗位或個(gè)人設(shè)置能力素質(zhì)評估指標(biāo)，相關(guān)人員評估后，軟件自動(dòng)加權(quán)匯總，可對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對比分析、二次應(yīng)用

個(gè)人業(yè)績檔案

可按責(zé)任人查看歷年、歷月的各項(xiàng)考核結(jié)果、考核報(bào)表，以及獎(jiǎng)金分配情況，對每個(gè)員工能力素質(zhì)、業(yè)績指標(biāo)、考核情況進(jìn)行全面綜合分析

績效工資管理

工資總額核算

可針對不同工資科目設(shè)置工資總額計(jì)提（預(yù)算）核算公式，實(shí)現(xiàn)工資總額的自動(dòng)核算、分配與控制

部門獎(jiǎng)金核算

可依據(jù)部門獎(jiǎng)金核算方案，構(gòu)建部門獎(jiǎng)金核算模型，軟件每天自動(dòng)核算各部門獎(jiǎng)金，供相關(guān)人員查詢分析。支持單位獎(jiǎng)金分?jǐn)?、部門預(yù)算核算等方式及各種復(fù)雜公式設(shè)置。

個(gè)人獎(jiǎng)金核算

可依據(jù)個(gè)人獎(jiǎng)金核算方案，構(gòu)建個(gè)人獎(jiǎng)金核算模型，軟件每天自動(dòng)核算每個(gè)人員的獎(jiǎng)金，供相關(guān)人員查詢分析。支持部門獎(jiǎng)金二次分配、個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)核算等模式。

實(shí)發(fā)工資管理

可依據(jù)扣稅、獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)提方案，構(gòu)建公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放模型，軟件每天自動(dòng)核算每個(gè)人員的應(yīng)發(fā)工資、補(bǔ)發(fā)工資，實(shí)現(xiàn)績效工資的自動(dòng)核算與發(fā)放。