員工考核管理軟件:共性職責(zé)考核
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發(fā)布時(shí)間:2013/06/24 12:00
七、“部門(mén)管理系統(tǒng)”針對(duì)各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計(jì),

3.1.1.          軟件設(shè)計(jì)原理

共同職責(zé)也稱(chēng)為全員共同職責(zé)或考核標(biāo)準(zhǔn)是指公司各部門(mén)和人員均應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則,是公司核心能力素質(zhì)和價(jià)值觀的反映。

傳統(tǒng)的能力素質(zhì)考核往往采取主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的方法,由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和客觀的事實(shí)依據(jù),既不利于考核反饋與改進(jìn),也缺乏說(shuō)服力。

共性職責(zé)或核心能力素質(zhì)考核采集關(guān)鍵事件考核方法更為科學(xué)、合理?;静僮髁鞒淌牵褐贫ńy(tǒng)一的考核積分標(biāo)準(zhǔn);相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)分工考核登記、軟件自動(dòng)累計(jì)得分并實(shí)時(shí)通報(bào)。本方案具體標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、操作規(guī)范、協(xié)同考核、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、便于分析等特點(diǎn),特別適用于各類(lèi)規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、考核、監(jiān)督與反饋。

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1)標(biāo)準(zhǔn)明確:由績(jī)效辦統(tǒng)一制定考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則,考核內(nèi)容明確、考核標(biāo)準(zhǔn)清晰。可根據(jù)需要增加調(diào)整考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)性廣;可將各部門(mén)及人員的平時(shí)表現(xiàn)情況、落實(shí)制度情況納入績(jī)效考核范疇。

2)事實(shí)清楚:各考核部門(mén)必須按系統(tǒng)要求登記考核事項(xiàng)、考核時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等內(nèi)容,可追溯,可倒查,可反饋。

3)簡(jiǎn)便易行:公司領(lǐng)導(dǎo)、職能主管部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限進(jìn)行考核登記,將各項(xiàng)考核登記工作放在平時(shí),融職能工作與績(jī)效考核為一體,提高工作效率。

4)適時(shí)高效:各部門(mén)及責(zé)任人可隨時(shí)查看考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核通報(bào),以及考核臺(tái)帳,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。

3.1.2.          考核標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)

共同職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一般由人力資源主管部門(mén)或績(jī)效主管部門(mén)統(tǒng)一制定。支持考核指標(biāo)的無(wú)限分級(jí),并在一個(gè)頁(yè)面展示??筛鶕?jù)需要設(shè)置考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)科目、標(biāo)準(zhǔn)值,支持各項(xiàng)考核指標(biāo)的上移、下移和排序。

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3.1.3.          主管部門(mén)考核

公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)可按部門(mén)分管權(quán)限、指標(biāo)分管權(quán)限,對(duì)相關(guān)部門(mén)的所有人員進(jìn)行考核,登記考核日期、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、考核事實(shí)等內(nèi)容,提交后,軟件自動(dòng)計(jì)算相關(guān)責(zé)任人的累計(jì)得分。

 

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3.1.4.          部門(mén)負(fù)責(zé)人考核

部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)管理員可按權(quán)限對(duì)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部人同進(jìn)行考核。同時(shí)為鼓勵(lì)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)所屬人員的督察力度,凡本部門(mén)扣分的,不累為本部門(mén)的扣分。

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3.1.5.          個(gè)人考核通報(bào)

軟件自動(dòng)生成每個(gè)員工的考核通報(bào)。包括共同職責(zé)考核累計(jì)得分、各統(tǒng)計(jì)科目累計(jì)得分。供公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、個(gè)人可按權(quán)限查看、分析、排名,并可直接引用相關(guān)指標(biāo)得分進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)估、年度綜合考核。點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字,可反查詳細(xì)的考核臺(tái)帳,大幅提高考核結(jié)果的客觀性和可信度。

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