3.1.1.          軟件設(shè)計(jì)原理

分類(lèi)績(jī)效考核是指針對(duì)下屬單位、部門(mén)類(lèi)型統(tǒng)一制定績(jī)效指標(biāo)體系、績(jī)效目標(biāo)值、數(shù)據(jù)來(lái)源等方法，并對(duì)相關(guān)單位、部門(mén)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估的方法。

優(yōu)點(diǎn)是制定績(jī)效考核方案簡(jiǎn)單、快捷，如項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)可對(duì)比分析，相對(duì)公平。特別適用于對(duì)部門(mén)目標(biāo)考核、共性目標(biāo)考核、部門(mén)職責(zé)考核、360度測(cè)評(píng)等專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果的匯總、分析。

3.1.2.          分類(lèi)績(jī)效排名

軟件自動(dòng)生成各類(lèi)科室的績(jī)效考核排名。包括綜合績(jī)效得分（總分）、各考核維度（一級(jí)指標(biāo)）得分。

點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字，可查看各類(lèi)考核得分的計(jì)算結(jié)果，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、完成值、計(jì)分方法、考核得分等。

點(diǎn)擊ＫＰＩ指標(biāo)考核報(bào)表中的實(shí)際值，可查看專(zhuān)項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核方案公開(kāi)、考核數(shù)據(jù)公開(kāi)，提升績(jī)效考核、評(píng)估的客觀性、可信度。

3.1.3.          分類(lèi)模型維護(hù)

可針對(duì)具體考核對(duì)象類(lèi)型建立績(jī)效模型，既可從共性指標(biāo)庫(kù)中導(dǎo)入，也可從其他單位、部門(mén)績(jī)效模型中復(fù)制。

支持平衡記分卡及自定義考核維度的設(shè)置（如工作效率、工作質(zhì)量、管理效能等維度），支持指標(biāo)的任意分級(jí)。軟件自動(dòng)計(jì)算各考核維度的得分，既可單獨(dú)分析，又可生成生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3.1.4.          分類(lèi)批量計(jì)算

軟件提供手工計(jì)算、定時(shí)計(jì)算兩種方法。每天晚上軟件會(huì)自動(dòng)按照數(shù)據(jù)采集、專(zhuān)項(xiàng)考核、統(tǒng)計(jì)核算、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金分配等先后順序，一次性完成計(jì)算匯總，處理時(shí)間一般不超過(guò)20分鐘，在考核管理方案不調(diào)整的情況下，本系統(tǒng)不再需要人工操作。

用戶(hù)如需查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，擊相關(guān)流程的相關(guān)計(jì)算按扭即可快速完成，單個(gè)流程計(jì)算。必要時(shí)也可針對(duì)考核類(lèi)型進(jìn)行手工計(jì)算，全面滿(mǎn)足考核管理方案測(cè)試、調(diào)整的需要。

3.1.5.          績(jī)效目標(biāo)分析

選擇考核年度、月度，可查看全院績(jī)效目標(biāo)的目標(biāo)值、實(shí)際值、目標(biāo)完成率、預(yù)警值等信息。目標(biāo)完成率在100分以上的用綠燈顯示，80分以下的用紅燈顯示。

點(diǎn)擊“對(duì)比分析”、“趨勢(shì)分析”按扭，可直觀查看該指標(biāo)歷年、歷月的變化情況。

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