在渝水區(qū)法院民一庭，庭長李煒晟打開辦公桌上的電腦，筆者見到了表格式的成績單：結(jié)案率、法定期限內(nèi)結(jié)案率、民事案件調(diào)解率、上訴率等十項(xiàng)分項(xiàng)考核指標(biāo)。李煒晟介紹說：“這是全省法院目標(biāo)管理考核辦法考核各法院的指標(biāo)，我們把這些指標(biāo)再量化、細(xì)化，建立了指標(biāo)數(shù)據(jù)定期通報(bào)制度和審判運(yùn)行態(tài)勢分析等制度。”這些數(shù)據(jù)在定期統(tǒng)計(jì)匯總后，就成了各審判業(yè)務(wù)部門以及每一名法官審判績效的“晴雨表”。
　　
　　在訴訟收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)，受案出現(xiàn)“井噴”的情況下，渝水區(qū)法院不斷完善的審判績效綜合管理考評(píng)機(jī)制作用凸現(xiàn)：2008年受案3405件，結(jié)案3043件，同比增長28.7%、32.1%，一線29名法官年均結(jié)案105件。
　　
　　為加強(qiáng)審判管理工作，渝水區(qū)法院創(chuàng)造性地運(yùn)用審判績效管理的“五步法”：一是優(yōu)化司法理念，引導(dǎo)法官確立定紛止?fàn)?、案結(jié)事了的審判目標(biāo)和價(jià)值取向，培養(yǎng)廣大法官的法律思維、判斷推理和綜合解決社會(huì)矛盾的能力，創(chuàng)造性地解決司法實(shí)踐中遇到的復(fù)雜、疑難問題。 二是制定操作規(guī)程，制訂出臺(tái)了審判流程管理領(lǐng)導(dǎo)小組以及與之配套的管理辦法、考評(píng)辦法等制度，從而建立起了較為完善的審判流程管理體系。三是統(tǒng)一裁判標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范了全市法院的裁判行為，提高了案件質(zhì)量。 四是強(qiáng)化評(píng)查措施，建立以審判監(jiān)督庭為核查主體、各業(yè)務(wù)庭為自查主體、監(jiān)察室為監(jiān)督主體的案件質(zhì)量評(píng)查管理體系，堅(jiān)持落實(shí)案件質(zhì)量評(píng)查通報(bào)和點(diǎn)評(píng)制度。五是完善調(diào)研機(jī)制。采取研究室與各業(yè)務(wù)庭聯(lián)手的調(diào)研方法，積極開展審判研討活動(dòng)，不定期組織專項(xiàng)研討活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決審判實(shí)踐中遇到的具體法律適用問題，強(qiáng)化調(diào)研對(duì)審判工作的指導(dǎo)作用。
　　
　　與此同時(shí)，該院還針對(duì)以前目標(biāo)管理模式標(biāo)準(zhǔn)不一、考核周期長，機(jī)制效果不明顯等一些不足，根據(jù)各審判業(yè)務(wù)工作特性和隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，重新構(gòu)建一套科學(xué)合理的績效綜合考核體系，努力做到科學(xué)規(guī)范、有章可循、求得實(shí)效。為此，該院還專門成立了績效考評(píng)辦公室、效能建設(shè)辦公室和法官“六項(xiàng)技能”評(píng)比辦公室。三個(gè)辦公室權(quán)責(zé)明確，分別負(fù)責(zé)績效考評(píng)的日常工作、工作效能的日常檢查事務(wù)和法官爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選工作，把法官隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和全年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的考評(píng)，并把考核結(jié)果記入個(gè)人績效檔案，作為個(gè)人評(píng)先、評(píng)優(yōu)和提拔使用的重要依