溧水法院積極應(yīng)對(duì)再審制度改革所帶來(lái)的工作職能變化，調(diào)整工作思路，著重抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)案件質(zhì)效的提升。
    一是改變單純職能管理實(shí)行全員管理。大力強(qiáng)化院庭長(zhǎng)的審判管理職責(zé)和獨(dú)任審判員的自律管理，認(rèn)真開(kāi)展“一讀三評(píng)”活動(dòng)，逐步開(kāi)展庭審觀摩、評(píng)選優(yōu)秀裁判文書(shū)、評(píng)選調(diào)解能手以及業(yè)務(wù)技能考核等一系列活動(dòng)，激活審判管理的微觀領(lǐng)域，激勵(lì)審判管理的基礎(chǔ)主體，激發(fā)審判管理的源頭動(dòng)力，確保審判管理要求真正落實(shí)到法官辦案之中。
    二是完善質(zhì)效指標(biāo)體系實(shí)行全面管理。根據(jù)基層法院特點(diǎn)，合理設(shè)置質(zhì)量指標(biāo)，消除審判管理的盲點(diǎn)。建立案件息訴情況與法官審判業(yè)績(jī)考評(píng)、崗位目標(biāo)考核對(duì)接制度，把“案結(jié)事了”作為審判工作的重要目標(biāo)，增強(qiáng)法官做好息訴工作的責(zé)任感；加強(qiáng)對(duì)上訴案件、發(fā)改案件、申訴和申請(qǐng)?jiān)賹?、舉報(bào)投訴案件以及社會(huì)關(guān)注案件的質(zhì)量監(jiān)督評(píng)查工作，及時(shí)通報(bào)分析案件質(zhì)量問(wèn)題，督促落實(shí)整改措施。
    三是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理。針對(duì)去年我院部分質(zhì)效指標(biāo)完成不夠理想的情況，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)相對(duì)落后質(zhì)效指標(biāo)的監(jiān)控，進(jìn)行重點(diǎn)分析和通報(bào)。按照“對(duì)標(biāo)找差”的原則，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，促進(jìn)主要質(zhì)效指標(biāo)齊頭并進(jìn)，爭(zhēng)取2008年審判質(zhì)效有明顯的提升。
    四是完善崗位目標(biāo)考核實(shí)行科學(xué)管理。進(jìn)一步修訂完善《2008年崗位目標(biāo)管理及考核辦法》，并著重抓好落實(shí)。在管理考核上抓動(dòng)態(tài)管理，采取定時(shí)普查、隨機(jī)抽查、適時(shí)暗查等方式，建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)將考評(píng)考核結(jié)果與部門(mén)評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)職級(jí)晉升立功受獎(jiǎng)掛鉤，實(shí)現(xiàn)“鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)”的引導(dǎo)作用，充分發(fā)揮崗位目標(biāo)考核制度在法院工作中的“總指揮棒”作用。