首先優(yōu)化執(zhí)行職權(quán)配置。出臺了《潁東區(qū)人民法院執(zhí)行工作管理規(guī)定》，共計(jì)8章190條。意在打破“一個庭、一人包案到底”的傳統(tǒng)執(zhí)行模式，構(gòu)建由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)查、控制和處分被執(zhí)行財(cái)產(chǎn)，實(shí)施以節(jié)點(diǎn)控制為特征的“分段集約執(zhí)行”工作機(jī)制。將案件執(zhí)行過程劃分為執(zhí)行啟動、執(zhí)行財(cái)產(chǎn)查控、執(zhí)行財(cái)產(chǎn)處置，執(zhí)行異議審查，執(zhí)行結(jié)案五個階段，每個階段配置不同的工作機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行集約執(zhí)行。執(zhí)行流程堅(jiān)持各部門各環(huán)節(jié)各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相監(jiān)督、相互制約、配合協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則。立案庭負(fù)責(zé)執(zhí)行立案、執(zhí)行局負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施、審判監(jiān)督庭負(fù)責(zé)執(zhí)行異議審查、院機(jī)關(guān)事務(wù)中心負(fù)責(zé)執(zhí)行財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)（即評估、拍賣、審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)的選定）；執(zhí)行局設(shè)綜合管理組、財(cái)產(chǎn)人員查控組、財(cái)產(chǎn)處置組、執(zhí)行裁決組。各庭之間、各執(zhí)行組之間各司其職，實(shí)行流水作業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行實(shí)施權(quán)與執(zhí)行裁判權(quán)、執(zhí)行財(cái)產(chǎn)處置權(quán)與執(zhí)行財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)權(quán)、執(zhí)行申訴審查權(quán)與執(zhí)行異議審查權(quán)的徹底分離，用分權(quán)制約來提高效率，實(shí)現(xiàn)陽光執(zhí)行。

    其次在執(zhí)行工作中“四個窮盡原則”。即“窮盡調(diào)查手段、窮盡必要執(zhí)行措施、窮盡執(zhí)行方法、窮盡思想教育工作”；對所有執(zhí)行案件實(shí)行“四查一搜三告知”制度，加大被執(zhí)行財(cái)產(chǎn)、人員查控力度，提高執(zhí)行工作透明度。

    三是加強(qiáng)執(zhí)行案件流程和質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。從收案到結(jié)案要經(jīng)過“五道關(guān)卡”重重審查，實(shí)時對執(zhí)行案件的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督制約關(guān)卡前移，建立了及時糾錯機(jī)制，確保執(zhí)行程序和規(guī)定動作到位。不僅實(shí)現(xiàn)了案件流轉(zhuǎn)的無縫鏈接，而且確保每個案件質(zhì)量都經(jīng)得起檢驗(yàn)。

    該機(jī)制自2009年12月10日正式啟動以來，全院執(zhí)行干警和各部門各環(huán)節(jié)各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相監(jiān)督、相互制約、互相配合，又好又快地完成了今年第一季度的執(zhí)行作任務(wù)。截至今年3月26日執(zhí)行局共收案329件（舊存42件，新收287件），已結(jié)案156件，執(zhí)行結(jié)案率為47﹪，已執(zhí)結(jié)案件中實(shí)際執(zhí)行到位率為58﹪，和解自動履行完畢率為33﹪，實(shí)際執(zhí)行到位金額233.13萬元，平均結(jié)案周期為73天。比去年同期結(jié)案率提高了37個百分點(diǎn)，平均結(jié)案周期縮