赴包頭昆都侖區法院學(xué)習考察報告
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發(fā)布時(shí)間:2013/11/27 12:00

為 創(chuàng )新和加強我院審判管理工作,提升管理水平,增強管理效能,進(jìn)一步深化司法管理活動(dòng)年活動(dòng)。我隨院學(xué)習考察組赴內蒙古自治區包頭市昆都侖區法院進(jìn)行學(xué)習考 察,深入探討和學(xué)習他們在案件審判流程管理機制、案件質(zhì)量評查機制、審判質(zhì)效的評估機制、工作績(jì)效考評機制及優(yōu)化信息化工作的軟硬件設施和法院的文化建設 等方面的先進(jìn)做法和寶貴經(jīng)驗。這次考察取得了豐碩成果,使我感受頗深,觸動(dòng)也很大,達到了考察的預期目的。下面將我學(xué)習考察的心得向各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行匯 報。
一、 昆區法院的基本情況
  包頭市昆都侖區人民法院成立于1957年8月,經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀的發(fā)展,現有法官及其他工作人員121人,全體干警均是大專(zhuān)以上學(xué)歷,90%是本科以上學(xué)歷,其中法學(xué)碩士研究生4名,取得研究生結業(yè)證書(shū)的16名,法律院校本科畢業(yè)生12名。該院所在的昆都侖區是包頭市的中心城區,轄區面積95平方公里,人口56萬(wàn)。轄區內既有包鋼、中國二冶等特大型國有企業(yè),也有“小肥羊”總部等聞名遐爾的私營(yíng)企業(yè)。年受理案件5000余件,約占全市法院的1/3。
二、 昆區法院的先進(jìn)管理經(jīng)驗
先進(jìn)的理念。昆區法院2003年以來(lái)從質(zhì)量管理年、規范管理年、形象提升年到2010年的文化建設年直到2011年的文化建設推進(jìn)年,理念逐年更新、目標逐年提高。使其在自治區乃至全國范圍內走到了全國先進(jìn)行列。
完善的制度。向管理要素質(zhì)、要形象、要公正。以 制度保護干部,制度培養干部,制度提升品位,制度樹(shù)立正氣是他們的主要做法。 強 化管理首先從班子建設著(zhù)手,以民主生活會(huì )和中心組學(xué)習為平臺,以自行制定出臺的《領(lǐng)導班子自律細則》為依據,給班子成員定規矩、定任務(wù),發(fā)揮班子成員的表 率作用,強化班子的自律意識、責任意識,要求成員帶頭遵守院里的各項制度,對分管的工作要能指導、會(huì )指導,用分管工作的成效來(lái)檢驗工作質(zhì)量。
他 們在強化班子龍頭作用的同時(shí),加強了制度建設,用制度管人管事。通過(guò)探索總結、調研論證,先后出臺了《目標管理量化考核辦法》、《案件質(zhì)量評查辦法》、 《關(guān)于加強學(xué)習培訓考核工作的規定》、《關(guān)于深入開(kāi)展崗位推優(yōu)工作的實(shí)施方案》、《獎懲暫行辦法》等三十多項規章制度,涉及隊伍建設、審判管理、司法政務(wù) 等多個(gè)方面,甚至每個(gè)行政人員的個(gè)別崗位都有專(zhuān)門(mén)的崗位職責。同時(shí),以《目標管理量化考核辦法》為依托的考核工作一年一個(gè)新臺階,特別是年終考核以得分分 層排序、考核結果的運用、獎懲兌現,有效地激勵和鞭策了全院干警不甘落后、不敢落后、積極向上的工作熱情。在審判管理方面,以《審判流程管理辦法》為龍 頭,強化各項審判執行工作的規范性操作,強化分權制約監督機制和首問(wèn)負責、同崗替代等績(jì)效管理,明確職責和權限,提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)為了保持 制度的時(shí)效性,他們每年都對院里的各項規章制度進(jìn)行重新制定和修改。他們還建立了例會(huì )和通報制度,每月召開(kāi)工作例會(huì ),并將全院工作進(jìn)行通報。
三、 通過(guò)這次學(xué)習和考察,得到的幾點(diǎn)啟示
通 過(guò)這次學(xué)習我覺(jué)得要使我院的各項工作再上一個(gè)新臺階,我們要在完善制度、領(lǐng)導帶頭、全員培訓、持之以恒上下功夫,昆區法院成為全國先進(jìn)單位的主要原因之一 就是加強制度建設,用制度管人管事。我們也應該將我院原有的規章制度進(jìn)一步細化,做到審判、行政的每一個(gè)崗位都有職責都有制度,每年進(jìn)行修訂和完善以保證 制度的時(shí)效性。有了完善的制度就要進(jìn)行全面的貫徹,只有領(lǐng)導班子、中層領(lǐng)導帶頭執行,才能使各項規章制度真正落到實(shí)處。加大審判業(yè)務(wù)和信息化操作技能的培 訓力度,也是提高審判質(zhì)量和管理水平的重要環(huán)節,我們應建立不間斷的業(yè)務(wù)學(xué)習制度,由分管院長(cháng)或部門(mén)組織每周利用半天時(shí)間進(jìn)行新法律法規的學(xué)習,由辦公室 組織采取定期、不定期、全員、單獨等多種形式對全體工作人員進(jìn)行信息化操作的培訓,使全院干警均能熟練掌握計算機操作技能。