序號

考核

項目

考核內(nèi)容

標準分

考核辦法

得分

備注

1

營銷業(yè)績

銷售計劃完成率

10

計劃

實際

完成率

由支持科長考核

2

內(nèi)部管理

1.與營銷分公司配合與支持

15

3

6

9

12

15

2.內(nèi)部員工滿意度

5

1

2

3

4

5

3.培訓/學習

5

1

2

3

4

5

4.組織紀律性

5

1

2

3

4

5

5.客戶滿意度

10

2

4

6

8

10

小  計

30

----

3

工作過程

物流信息、報表反饋的

及時性、準確性

10

2

4

6

8

10

由物流管理部考核

物流檔案、臺帳管理的

準確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性

5

1

2

3

4

5

3.儲運、貨品管理

10

2

4

6

8

10

4.配送成本控制

10

2

4

6

8

10

5.訂銷存計劃管理

10

2

4

6

8

10

6.物流管理制度執(zhí)行

15

3

6

9

12

15

小  計

60

----

合  計

100

----

雷區(qū)

考核

貨品儲運

損失

扣罰責任貨品儲運損失額的20%（不可抗力除外）

當月扣罰