為了提高業(yè)務項目選擇的科學性，管理項目的合法性，執(zhí)行項目的高效性和延續(xù)性；保障公司利益，防范各種風險，特制定本制度。

　　　第一條 在部門的統(tǒng)籌安排下，根據(jù)部門員工的特點，實行專人專項負責制

度。專人專項負責制度的主要內容是，對于某指定項目，由專人負責該項目的整體全序列工作。

　　　第二條 專人負責的項目全序列工作包括項目的立項建議，項目初級選擇，

項目調查分析，項目評估，項目實施跟蹤管理及項目資料歸檔。

　　　第三條 對于公司的業(yè)務項目或項目建議人提議的業(yè)務項目，各業(yè)務部門安排專人負責進行初級選擇，提出取舍建議。各項目的決策程序見公司“投資管理暫行規(guī)定”。

　　第四條 初步入圍項目，由項目負責人組織進行該項目資料的收集，分析；提出立項意見。立項意見的審核權限與第三條相同。

　　第五條 項目成立以后，項目負責人應組織編寫調查分析報告。

　　第一款 項目調查應至少包括：

　　1）編制調查提綱；

    2）原始資料收集整理；

    3）統(tǒng)計分析；

    4）實地調查相關單位和行業(yè)。

　　第二款 在多方面調查基礎上，項目負責人組織編寫投資項目報告（公司內部報告）。投資項目報告至少應包括：

    1）項目概況（及合作方情況）；

    2）行業(yè)背景，企業(yè)狀況等背景情況介紹；

    3）主要技術（工藝）參數(shù)或技術描述；

    4）主要財務評估指標（包括凈現(xiàn)值，內部收益率和靜態(tài)回收期等）；

    5）資金安排；

    6）總體評價。

　　第六條 公司內部進行項目評審分析時，項目負責人應詳細介紹情況，提出投資建議的依據(jù)。

　　第七條 項目批準后，項目負責人應協(xié)助主管業(yè)務部門組織項目實施。該項目原則上由項目負責人獨立負責推進。

    如公司不批準該投資項目，則項目負責人應將該項目所有資料獨立立卷存檔，以備后用。

　　第八條 項目的實施主要包括：

    1）協(xié)調合作各方關系；

    2）編制合作相關文件（例如可行性報告，合同，章程，協(xié)議，擔保，抵押及其他文書材料）；

    3）取得有關部門的具體法律意義的批準證書；

    4）按計劃保質保量完成項目運行。

　　第九條 項目運行完成以后，項目負責人應具體負責該項目的跟蹤管理。跟蹤管理主要包括：

    1）項目的監(jiān)控，確保項目按簽署的協(xié)議、合同執(zhí)行；

    2）進行項目的后評估，分析該項目投資的利弊得失，需改善的途徑；

    3）原則上由項目負責人作為出資人代表之一直接參與項目管理；

    4）項目跟蹤管理的日常性工作是定期（每月）將所負責項目的全面情況（經營、人員及財務等等）形成系列項目報告報部門工作例會討論，并存入項目檔案。

  項目負責人應獨立建立項檔案，以備公司或部門隨時查閱。