供應商評估工作一般分為：對新供應商的評價與對現(xiàn)有合作的供應商評價 
對現(xiàn)有合作供應商進行績效評價，可以及時了解與掌握供應商在合作中的情況，狀態(tài)。 
當出現(xiàn)異常情況或不符要求時，可以及時公示供應商，增進交流，及時糾正與改善，從而達到創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的供應環(huán)境，優(yōu)秀供應環(huán)境的前提是以穩(wěn)定為基礎的，由此可見，供應商績效管理是供應商管理的重要部分，這項工作很重要。 
績效評價就是以事實數(shù)據(jù)為依據(jù)，利用適當?shù)慕y(tǒng)計方法和計算方式，得出供應商正處于何種等級，根據(jù)等級水平采取相關動作。 
供應商績效管理步驟與注意點： 
1.   指標設計：你期望什么，就設定什么的指標，不同公司與部門的期望是不一樣的，所以指標因公而異； 比如：一個以JIT形式的OEM廠商，對供應商的交期要求程度會高于以年度計劃分批執(zhí)行的供應商; 
2.賦于指標合理的分值與權數(shù)； 
3.指標數(shù)據(jù)的取得：保證指標數(shù)據(jù)的真實性，才能得出正確的結(jié)果，每一項指標都要有一種數(shù)據(jù)來源方法，有的可以用ERP系統(tǒng)來獲得，效率比較高，一般都需IT人員經(jīng)過二次開發(fā)才能實現(xiàn)EPR提供數(shù)據(jù)，有的用追朔記錄數(shù)據(jù)等。

注意點： 
1.  數(shù)據(jù)收集員應該是第一線與供應商接觸的人員; 
2.   任何分值背后都可以找出對應的例子，以便支持評分; 
3.  指標趨向：除了必備指標（質(zhì)量、成本、交期）外，對服務指標正在逐步深入，越來越多買方意識到賣方服務的價值，比如賣方有相關技術能力參與方案設計（當然保密性是另一方面的問題），以賣方的經(jīng)驗提供了一套成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)制程，這些都是相當有價值的；眾所周知，服務指標往往主觀性判斷比較多，服務評價是一種感覺，不同人對同一服務的評分是不一樣的，也受心情、天氣等很多因素影響，所以不能按照質(zhì)量或交期指標的方式來統(tǒng)計與評估;需另立方式，作為增值指標。比如案例法，收集各部門得到或者需要的服務并羅列出，積少成多，慢慢的需要的服務項就出來了，再考慮如何評分的問題。
 

提供一份簡單的參考表：