項目部是建筑企業(yè)生存最基礎的組織，也是經(jīng)濟效益直接創(chuàng)造者。項目部管理的好壞，直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。為管理好項目部，激發(fā)項目部成員的積極性，更好的發(fā)揮項目部團隊作用，制定本考核管理辦法，辦法分為六部分：一、文明施工；二、安全生產(chǎn)；三、工期進度；四、質(zhì)量控制；五、成本控制；六、其它。完成凈產(chǎn)值及避免法律糾紛等。辦法如下：

一、 文明施工。

文明施工是建筑企業(yè)對外宣傳的窗口，反應建筑企業(yè)的實力和管理水平，更能體現(xiàn)建筑企業(yè)的形象。文明施工考核要點是：杜絕施工工地臟亂差、管理混亂的現(xiàn)象。特制定文明工地獎罰細則：

（1） 創(chuàng)市文明工地榮獲市建設、安監(jiān)部門發(fā)文表彰并獲得獎牌的，按建筑面積1元／m2獎勵?？h市級文明工地0.6元/ m2獎勵。

（2） 創(chuàng)省文明工地榮獲省建設、安監(jiān)部門發(fā)文表彰并獲得獎牌的，按建筑面積1.5元／m2獎勵。

（3） 公司文明工地：工程檢查評比不少于3次且每次得分率全部為90%以上的，有一次低于90%的不能評為公司文明工地，項目部可主動向公司申請文明工地，評為文明工地獎勵0.9元／m2。

（4） 公司在日常監(jiān)督檢查或抽查中的扣分，累計在公司大檢查評比得分率中。

（5） 合格的不獎不罰。

（6） 縣、市城管、建設、安監(jiān)、街道等部門開具的處罰書或公司定期檢查不合格，罰款數(shù)額從各種獎勵和提成中扣除。

（7） 機具設備造成的噪音擾民不在罰款之內(nèi)，但能辦理環(huán)保審批的未及時辦理的除外。

（8） 檢查以省市下發(fā)的文明工地標準或公司制定的標準為準，公司現(xiàn)有條件能達標而不達標的要進行處罰。

（9） 其他不文明行為（打架、大喊大叫、偷盜、影響居民生活等）造成不良影響而罰款的，罰款數(shù)額從各種獎勵和提成中扣除。

（10） 申報文明工地所產(chǎn)生的活動費低于獎金50%的按實際計算，大于50%的按50%計算，從獎勵中扣除。

（11） 為了減少地方政府部門罰款數(shù)額發(fā)生的活動費用從獎勵中扣除。

二、 安全生產(chǎn)

是指從進場到竣工全部過程，不出傷亡事故或責任事故，給予安全獎勵。

（1） 計算基數(shù)：建筑面積1.5元/m2的獎勵。

（2） 安全部門出具的處罰書從安全獎中扣除。

（3） 因租賃公司供應的安全產(chǎn)品（腳手架、機具設備等）不合格被安監(jiān)部門處罰的，由采購方和供應商負責。

（4） 公司檢查不達標的罰款從安全獎中扣除。

（5） 出現(xiàn)重大傷亡事故損失費從安全獎中扣除，不足部分從各種獎勵中扣除，不足部分公司負責70%，項目部負責30%，并落實到項目管理人員頭上，按比例分攤。

（6） 食物中毒事故和現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生意外傷害事故等發(fā)生的費用，護理費、住院費、工資、家屬探視、一次性處理費、招待費等全部從安全獎中扣除。

（7） 由項目部設人操作的設備由于不及時保養(yǎng)或違章操作造成設備機具損壞、報廢的損失由項目經(jīng)理和操作人員各承擔10%從工資中扣除。其余從安全獎中扣除，不足部分按比例扣項目部成員的工資。

三、 工期進度

（1） 工期獎：按照甲乙方施工合同的工期，按期交工的，按建筑面積1.5元/m2獎勵。提前交工撤人清理現(xiàn)場經(jīng)公司驗收完畢的，每提前一天，公司獎勵按工程凈產(chǎn)值的萬分之零點五計算；工程延期的，除甲方罰款外，每拖延一天，公司按工程凈產(chǎn)值的萬分之零點五處罰，扣除全部的工期獎。不足時從各種獎金提成中扣除。

（2） 甲方或公司檢查階段性進度時，是否按期完成所進行的獎、罰，不在工期獎罰范圍內(nèi)支出，應落實到項目部、分包責任方個人頭上，一次一清。

（3） 因甲方手續(xù)不全、項目糾紛、停料、停電、停水等原因造成的停工，必須有甲方以書面形式認可延期不計工期外，其余乙方原因造成的停工、料具不及時、人員少、配備不合理等一律不得減工期。

（4） 按照工程進度及時催要工程款。及時溝通驗收部門，跑辦竣工備案手續(xù)，按時交工。

四、 質(zhì)量控制

1． 達到合同質(zhì)量要求獎勵1元/m2。

2． 創(chuàng)市優(yōu)工程獎1.5元/m2；創(chuàng)省優(yōu)工程獎2元/m2；創(chuàng)國家魯班獎的獎5元/m2。各項獎不能累計計算，按最高獎勵標準執(zhí)行。

3． 質(zhì)量驗收經(jīng)縣、市以上質(zhì)檢部門驗收不合格的工程扣完各種獎金和提成，再扣項目部經(jīng)理和技術(shù)負責人各30%的工資，其他人員按工資比例分攤。

4． 在質(zhì)量階段性控制中，應及時檢查、修改，出現(xiàn)分部分項不合格造成的停工或返工，其人工費和材料費等費用從分包單位扣除，不足再扣質(zhì)量獎。

5． 上級部門因質(zhì)量問題全市通報影響惡劣，處罰項目部經(jīng)理和技術(shù)負責人各20%的工資。

6． 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故影響惡劣的或公司降低資質(zhì)、停止招投標的，項目部經(jīng)理和技術(shù)負責人各扣總工資的40%。情節(jié)特別嚴重惡劣的，辭退或追究玩忽職守刑事責任，各種獎全部扣完。

7． 嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工規(guī)范施工，特別是對主體結(jié)構(gòu)的安全性、尺寸、垂直、平整要達到合格要求，對不合格部位加厚抹灰或其它超量發(fā)生的人工和材料費從項目部質(zhì)量獎中扣除，不足部分從各種獎勵中扣除。

8． 質(zhì)保費：保修期內(nèi)人工材料、賠償?shù)荣M用從分包單位扣除，不足時從質(zhì)量獎中扣除，其余按比例從項目成員工資中扣除。業(yè)主投訴造成電視、報紙和部門通報，影響公司形象，罰項目經(jīng)理一次1000—3000元。質(zhì)量獎保修期滿后兌現(xiàn)。
五、 成本控制。

1.控制量

（1） 項目部嚴格按照預算部提供的材料預算，控制材料量。材料采購按照預算執(zhí)行，不得超量供應。超量部分收料員有權(quán)拒收，收料員和材料員立即向材料設備部報告或直接向總經(jīng)理反映真實情況，任何人不得干涉。

（2） 嚴格出入庫手續(xù)，對于分包單位領料，出庫單必須有分包單位經(jīng)手人簽字，出庫單為分包單位決算時依據(jù)。嚴格按預算量出庫，超預算部分私自出庫按超價 10%對出庫員進行處罰。沒辦出庫手續(xù)造成材料丟失、數(shù)字不準的，按損失費20%處罰出庫員。入庫時甲供、自購不好檢尺驗方（鋼材、木材、保溫等）材料項目部派兩人以上押送、核對后才可打收料單。

（3） 入總庫材料設備必需派人押送，辦理入庫手續(xù)以總庫驗收為準，如有損壞總庫有權(quán)拒收，發(fā)生損失費維修費由項目部承擔，從各種獎勵中扣除。

（4） 內(nèi)部車輛運費：市內(nèi)按小時或臺班計算，鏟車每小時100元，每臺班1000元，小貨車每小時70元，每臺班500元；大貨車每小時100元，每臺班800元。市外按噸公里或市場價計算。由工地開具收料單。

（5） 對于追加量，項目部及時將甲方增加變更單報預算部，不經(jīng)預算部同意不得采購。無論追加量、損壞、丟失、返工、浪費而增加材料，經(jīng)材料設備部審核后報總經(jīng)理批準，查明原因待處理后，才能采購。

（6） 采購員不按計劃采購，對于超量部分，擅自采購，收料員明知超量還繼續(xù)收料，將對材料員和收料員按超量部分總價的20%和10%處罰。

（7） 超量使用的材料折價從項目部各種獎勵中扣除，不足時從項目部成員年總工資20%中扣除。

（8） 節(jié)余量獎勵：按材料預算量節(jié)余的材料，按節(jié)余材料量折價20%獎勵給項目部，偷工減料不予獎勵。剩余材料項目部不得擅自處理，不得將一切廢料不經(jīng)材料設備部批準私自處理，否則按成品差價處罰參與者。

（9） 臨建部分、關(guān)系單位用工用料經(jīng)領導批準后增加預算量。

（10） 甲供量按預算提供，及時與甲供方核對材料票據(jù) ，甲供收料員每月向材料設備部、財務部報明細表和甲供單據(jù)。甲供材到工地再調(diào)出或其他施工單位調(diào)入必須先向設備材料部報告。批準后才能調(diào)撥，發(fā)現(xiàn)不報告的罰經(jīng)手人300元/次。

（11） 甲方變更簽證：及時與甲方、監(jiān)理溝通辦理簽字，未簽證、丟項漏項增加成本導致不能增加決算，按丟項工作量罰項目經(jīng)理和技術(shù)負責人各25%。

2. 價格控制。

（1）除甲供材找差據(jù)實調(diào)整外，自行采購材料必須有三家以上廠家競標。采購時必須經(jīng)材料設備部批準后才能采購。價格控制在一個合理的價位。項目部采購時，一次累計超過500元的，向材料部請示；500元以下，由項目經(jīng)理批準。

（2）對量大且金額巨大，一次累計1萬元以上的，材料設備部必須派專人親自對廠家或供應商考察面談，而后報總經(jīng)理批準。把價格真實性摸清摸準。

（3）材料同質(zhì)同價用廠家不用經(jīng)銷商的，就近選擇廠家。堅決杜絕二道販子，要與生產(chǎn)廠家建立長期合作關(guān)系。

（4）有下列行為將受到處罰：

a、采購累計1000元以上沒有正規(guī)發(fā)票按采購金額的2%扣采購員的。

b、廠價加運費運到現(xiàn)場低于商店價格而購的，處罰采購人員差價的50%。

c．欠賬和貨到付款一樣價格的，即時付款造成公司資金壓力的，處100-1000元罰款。

d．開具發(fā)票與不開具發(fā)票價格一樣的，按發(fā)票增加的稅費處罰采購人員30%。

e．采購價格明顯高于其他供貨商價格的，處罰采購人員差價的20%。

f．采購時沒有提供三家以上供應商，直接確定供應商，無論價格高低，一次處罰100-1000元。采購時必須認真填寫“供應商優(yōu)先選擇確認表”。

g.未經(jīng)甲方認質(zhì)認價私自采購，高出甲方認價部分的對采購人進行20%處罰。經(jīng)甲方確認必須有確認單。

h.甲方推薦供應商而又不找差價、不據(jù)實調(diào)整材料，明顯高于市場價格的，也未經(jīng)總經(jīng)理批準，處罰責任人1000-5000元罰款/次。

i．與供應商勾結(jié)一起，欺上瞞下、弄虛作假、打著甲方及有關(guān)部門的旗號私定或抬高價格從中漁利，搞回扣和提成的，給公司造成經(jīng)濟損失的，輕者開除并追回贓款外，處罰贓款數(shù)額的50%，重者追究侵害他人財產(chǎn)罪的法律責任。

六、其它獎罰

1．完成凈產(chǎn)值。

（1） 產(chǎn)值獎按凈產(chǎn)值1‰提取。

（2） 項目部凈產(chǎn)值計算：指實際總價減去甲方直接分包價款，再減公司規(guī)定內(nèi)外租賃費和市場材差部份，為完成的產(chǎn)值，稱為凈產(chǎn)值。

（3） 流動人員計算：因工地需要人員調(diào)換，其凈產(chǎn)值分成按實際在職期間以工程進度完成的工作量比例提取。由于主體快、裝修慢的特點，公司規(guī)定其工程量按各一半計算。

（4） 產(chǎn)值獎是在不出現(xiàn)重大安全事故或重大質(zhì)量事故及其它重大事故，不給公司造成巨大損失前提下實施，事故損失總費用累計1.5萬元以下，才能獎勵，否則不予獎勵。

（5） 群體工程中，甲方評比獲得第一名為公司爭得榮譽，公司給予獎勵。甲給黃牌警告或處罰，公司對項目部及有關(guān)人員進行處罰。

2．項目部成員配備和分成比例。

     人員配備：工程總造價在1500萬元和20000㎡以下配備4-5人，成員為項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、材料員、收料員、資料員，質(zhì)安員其他人員由項目成員兼任。工程總造價大于1500萬元或超過20000㎡的增設1名管理人員。如果多個項目而又不集中可適當增設。

分成比例：有條款說明的，按條款說明分成；沒有條款說明的，項目部經(jīng)理和技術(shù)負責人按總額的各30%執(zhí)行，材料員占15%，剩余其他管理人員按平均比例執(zhí)行。處罰時工資扣到當?shù)厥幸?guī)定最低工資標準為止。

3、小于300萬凈產(chǎn)值的工程或結(jié)構(gòu)不同無法計算面積的，各種獎勵按工程凈產(chǎn)值1‰計；大于300萬元凈產(chǎn)值的工程按建筑面積獎罰。

4、.避免法律糾紛。

（1） 項目部加強分包合同管理，施工前必須簽訂勞務分包合同，分包如：土方、地基、主體、電氣、水暖、消防、抹灰、粉刷、防水、門窗、精裝修等，不準承包給包工頭個人，防止拖欠工資。簽訂合同時驗證分包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、發(fā)票、完稅證、法人委托書并提供復印件以備查閱。內(nèi)容全面，責任界定不能含糊不清，避免合同糾紛。

（2） 分包單位撥款時，項目經(jīng)理先與總經(jīng)理溝通批準后，由項目部申請，必須在撥款單和支款單簽字，督促分包方及時發(fā)放工人工資，不能截留。

（3） 杜絕民工集體上訪，堵政府大門、堵甲方大門、堵大街、停工半天以上、故意挑動鬧事等不穩(wěn)定行為。做好疏導工作，防止激化矛盾，如出現(xiàn)以上情況，對項目部主要負責人，罰款1000-5000元，輕者調(diào)離崗位，重者辭退。

（4） 項目部協(xié)調(diào)好與當?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，預防不安定因素，保證工程順利進行。