考核內(nèi)容

考核評分辦法

分值

得分

報量

申請進度款報量文件格式

優(yōu)□；中□；差□；

10

20

項目報量申請時間安排

準(zhǔn)時□；延誤：5天內(nèi)□；＞ 5天□

10

變更簽證及索賠工作

對建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場指令的評審及處理

有□；無□；進度：≥95%□；85～95%□；75～85%□；＜75%□

3

25

對工程變更簽證的評審及處理（已獲批準(zhǔn)%）

＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～69%□；50～59%□；≤49%

5

分包工程變更的處理

從報批及時性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、與建設(shè)方核價比較、分包確認價等方面評價打分

2

項目索賠策劃的管理

是否有索賠策劃及反索賠措施

5

索賠資料的格式及程序

索賠資料格式及程序是否正確

3

項目對索賠的更進工作

是采取有效措施促進索賠工作

2

索賠工作成效

從主動索賠及反索賠的成效評價

5

結(jié)算控制

項目商務(wù)月度報告的填報情況

按時按規(guī)定填報□；延遲□。并對報告的填報質(zhì)量進行評價

10

20

項目制訂、監(jiān)督、更新了主合同的結(jié)算控制計劃及執(zhí)行效果

有□；無□；根據(jù)結(jié)算控制計劃的內(nèi)容及執(zhí)行效果情況進行評價打分

5

分包合同的結(jié)算控制（進度、條件、效果）

有□；無□。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措施及執(zhí)行情況評價打分

5

合同管理

合同交底、責(zé)任分解及工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查

根據(jù)項目部對合同交底及合同責(zé)任分解的情況進行評價打分

5

10

項目部合同評審會議及合同執(zhí)行情況會議

檢查項目部有關(guān)合同評審的會議組織及會議紀要，以及其它有關(guān)合同的會議

5

合同文件資料管理

項目合同文本的管理

檢查合同及相關(guān)資料的管理情況

3

25

項目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額或規(guī)定的管理

檢查項目部對當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使用及管理情況

3

項目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r信息文件的管理

檢查項目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r資料的收集、利用及管理情況

3

項目部是否建立及修訂現(xiàn)場指令、工程變更記錄

項目部對現(xiàn)場指令、工程變更的修訂及管理情況

3

項目部是否建立及修訂設(shè)計變更記錄

項目部對設(shè)計變更的修訂及管理情況

3

項目部是否建立及修訂工程索賠記錄

項目部對索賠資料是否進行有效的管理

3

項目部是否建立每日情況記錄反映項目施工情況

檢查項目部每日情況記錄中的內(nèi)容是否真實有效

4

項目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報變更、簽證及索賠

項目部是否將重大的變更、索賠、簽證報企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)

3

合計

考核內(nèi)容

考核評分辦法

分值

得分

進度計劃及施工組織

項目實施計劃的編制及使用情況

項目部編制了實施計劃，計劃能有效促進現(xiàn)場各項工作，得5分

5

30

進度計劃的修訂及報監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況

修訂：是□；否□；執(zhí)行：是□；否□；批準(zhǔn)：是□；否

5

項目對分部工程進度延誤的措施及資源安排

檢查是否有進度計劃表及措施，并根據(jù)計劃的完善性評價打分

4

關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配置情況

方案準(zhǔn)備及資源配置：有□；否□

執(zhí)行是否有效果：有□；否□

4

未來半年完工的分部工程的計劃保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施

應(yīng)變措施：有□；否□

執(zhí)行效果：有□；否□

4

施工方案的準(zhǔn)備情況

有□；無□。酌情評價打分

4

項目部各作業(yè)面、隊管理責(zé)任制

責(zé)任制的確定、調(diào)整完善及效果

4

進度管理與協(xié)調(diào)

項目部每周進度協(xié)調(diào)會議的情況及項目經(jīng)理月度報告情況

進度評審：有□；否□

管理責(zé)任及期限：有□；否□

10

50

項目部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè)面、隊對進度計劃的掌握情況及項目每日情況報告的管理

各作業(yè)面每日情況報告：有□；無□

項目部的每日情況報告：有□；無□

掌握情況：有□；無□

執(zhí)行效果：有□；無□

根據(jù)進度日常管理酌情評價打分

10

項目對工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊管理責(zé)任落實情況

分區(qū)設(shè)定及管理：有□；無□

管理效果：有□；無□

5

項目對分包商進度監(jiān)督管理情況

有□；無□。根據(jù)每日的勞動力考勤及作業(yè)記錄酌情評價打分

5

分包商的進度計劃、施工方案、施工日志、每日情況報告的管理

進度計劃：有□；無□

資源配備：有□；無□

執(zhí)行效果：有□；無□

5

項目對分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底

有□；無□。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科學(xué)、實用、及時等方面評價打分

5

項目部日常清潔、臨時道路、倉庫管理情況（工完場清）

計劃：有□；無□

執(zhí)行效果：有□；無□

5

施工現(xiàn)場垃圾、排水、排污等管理情況（場容場貎）

計劃：有□；無□

執(zhí)行效果：有□；無□

5

施工進度資料管理

工程測量管理情況

原始地形圖：有□；無□  竣工圖：有□；無□   測量工作計劃及執(zhí)行情況：有□；無□

5

20

工程檢驗與試驗管理情況

計劃：有□；無□

管理效果：有□；無□

5

工程影像管理情況

照片日志：有□；無□

3

工程統(tǒng)計報量管理情況

報表格式及報表時間：正?！酰环瘛?/span>

3

施工手續(xù)管理情況

計劃及安排：有□；無□

辦理情況：有□；無□

4

合計

序號

檢查內(nèi)容

分數(shù)

評分辦法

得分

1

工程收付款計劃

20

按規(guī)定的時間間隔制定了收付款計劃，得5分，計劃規(guī)范、有效，可得5分；計劃有效地涵蓋了項目的動態(tài)變化，保證了資金需求，可得5分；計劃進行了細致的分解，能夠保證執(zhí)行，可得5分。

2

項目現(xiàn)金流分析

20

按規(guī)定的頻次進行了現(xiàn)金流分析，可得5分；分析資料規(guī)范、完整，可得5分；現(xiàn)金流分析充分與項目各方面的有效管理相適應(yīng)，保證了項目資金管理的良好狀態(tài)，可得5分；項目有良好的現(xiàn)金節(jié)余或資金周轉(zhuǎn)效率提高的，可得5分

3

履約保證金或履約保函的管理

20

制定了保函或保證金的管理計劃，可得5分；明確了保函或保證金的管理部門或責(zé)任人，可得5分；確立了保函或保證金的風(fēng)險防范措施，或得5分；沒有保函或保證金的管理疏漏可得5分。

4

勞務(wù)工資管理

20

對勞務(wù)工資進行專項管理，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過程資料齊全，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過程透明、公正、有效，可得5分；沒有發(fā)生勞務(wù)工資糾紛，可得5分。

5

工程收款

20

建立了工程收款的計劃及措施，可得5分；工程收款過程資料規(guī)范、齊全，可得5分；工程款收取情況清晰、完整，可得5分；無拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。

合計

100

序號

檢查項目

分項分

具體內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分值

實際得分

備注

1

質(zhì)量計劃

20

質(zhì)量管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核

3

項目部質(zhì)量管理責(zé)任制、制度、機構(gòu)人員

3

物資進場驗收計劃

3

工程檢驗批劃分及驗收計劃

3

工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃

3

關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃

3

其它與質(zhì)量管理有關(guān)的計劃

2

2

質(zhì)量監(jiān)督

30

物資進場檢驗驗收記錄及資料

3

班組自檢互檢記錄及資料

3

工程檢驗、驗收記錄及資料

3

日常質(zhì)量會議、日志、巡查及質(zhì)量通病防治

3

工藝試驗記錄及資料

3

現(xiàn)場檢驗記錄及資料

3

關(guān)鍵部位控制、監(jiān)測記錄及資料

3

質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)督檢驗記錄與資料

3

質(zhì)量事故的認定與處置措施

3

質(zhì)量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄

3

3

質(zhì)量驗收資料

20

工程資料的整理是否規(guī)范，是否與工程同步

（每發(fā)現(xiàn)1處分項工程的資料整理不規(guī)范或不能與工程同步，則扣5分，分部工程的資料不規(guī)范則扣10分）

20

4

成品保護

10

成品保護計劃與措施

4

成品保護的記錄與資料

3

成品保護問題的整改與記錄

3

5

糾正和預(yù)防措施

20

對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題的糾正情況

（每發(fā)現(xiàn)一項缺陷或不合格不能按程序糾正并預(yù)防，則扣5分，發(fā)現(xiàn)重復(fù)發(fā)生的錯誤則扣10分）

20

應(yīng)得分：           實得分：              得分率：

序號

檢查項目

檢查內(nèi)容

檢查情況

標(biāo)準(zhǔn)分值

評定分值

備注

1

安全計劃（20分）

安全管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核

3

項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、機構(gòu)人員

3

安全生產(chǎn)費用投入計劃

3

重要危險因素清單

3

專項安全施工方案

3

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

3

其它與安全有關(guān)的計劃

2

2

安全控制（25分）

總包與分包安全管理協(xié)議

2

安全教育與安全例會

2

安全技術(shù)交底

3

特種作業(yè)上崗證書

3

危險作業(yè)許可證制度

3

個人防護用品

3

安全檢查與巡視、日志

3

隱患整改

3

施工現(xiàn)場安全資料

3

3

安全防護（15分）

樓外沿、電梯井、回轉(zhuǎn)樓梯水平安全網(wǎng)支搭

4

出入口防護棚、外電線路防護搭設(shè)

3

陽臺、樓層、屋面、卸料平臺的臨邊防護

4

樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、后澆帶、坑井防護

4

4

腳手架及模板支撐體系

（20分）

腳手架及支撐體系的驗收記錄

5

腳手架基礎(chǔ)及掃地桿設(shè)置

5

頂端自由長度及連墻件拉接

5

跨距、步距、斜支撐

5

5

垂直運輸機械與臨時用電（20分）

垂直運輸機械的定期檢驗報告

3

垂直運輸機械安拆方案，運行保養(yǎng)記錄及驗收手續(xù)

4

配電線路是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)

3

配電箱內(nèi)的保護裝置是否靈敏有效

4

電焊機二次側(cè)保護裝置

3

高壓線路的防護裝置

3

應(yīng)得分：             實得分：                               得分率：

序號

檢查內(nèi)容

分數(shù)

評分辦法

得分

1

編制與提交環(huán)保計劃

5

按規(guī)定時間提交得5分，延遲半月內(nèi)扣2分，延遲一月以上得0分，未交得-5分

2

環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項

15

沒有不符合項得15分，出現(xiàn)一個不符合項扣5分，三個不符合項得0分，三個以上扣10分

3

環(huán)保管理體系外審不符合項

15

沒有不符合項得15分，出現(xiàn)一個不符合項扣5分，三個不符合項得0分，三個以上扣10分

4

現(xiàn)場環(huán)保管理綜合情況

25

現(xiàn)場檢查各項環(huán)保措施的執(zhí)行情況和管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個不符合管理要求的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī)定則得-10分

5

環(huán)保設(shè)備的配置與管理

10

項目設(shè)有及使用污水處理可得2分

項目車輛出入口設(shè)有及使用洗車設(shè)施得2分

項目設(shè)有足夠的防塵設(shè)施得2分

項目圍墻板有夠的高度，安全、堅固并且底部無滲漏現(xiàn)象得2分

項目使用了化糞池及臨時廁所得2分

6

完成環(huán)保指標(biāo)情況

10

達到規(guī)定指標(biāo)得10分

一個指標(biāo)達不到規(guī)定要求扣5分

全部不達標(biāo)則得-10分

7

政府對項目環(huán)保管理監(jiān)控情況

20

政府沒有對項目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得20分

政府每對項目發(fā)出一個處罰或整改要求則扣10分

如果發(fā)現(xiàn)3項以上則得-40分

合計

100

序號

檢查內(nèi)容

分數(shù)

評分辦法

得分

1

施工組織設(shè)計、施工方案編制及評審

20

工程開工前完成，可得20分，延遲半月內(nèi)可得10分，延遲一月以上的不得分。

2

工程技術(shù)交底的管理

20

對施工組織設(shè)計、施工方案進行了技術(shù)交底，可得10分；

監(jiān)督了施工過程的技術(shù)交底，可得10分；

技術(shù)交底形式化，交底資料事后補填，應(yīng)扣10分。

3

設(shè)計變更及技術(shù)復(fù)核的管理

10

對設(shè)計變更進行評審和處理，并及時配合項目預(yù)算提出簽證文件，可得10分。

對設(shè)計變更延遲處理或單獨處理，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。

4

工程檔案管理

20

工程技術(shù)資料與施工進度同步整理歸檔，在工程竣工后一個月內(nèi)辦理移交手續(xù)，可得20分；

5

技術(shù)開發(fā)及新技術(shù)推廣應(yīng)用

10

有計劃、有措施、有成效推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會及經(jīng)濟效益的，可得10分。

6

檢驗試驗及計量控制

10

按本工程部位按檢驗批要求制定實施。試塊取樣與養(yǎng)護記錄檢查，5分；

建立計量臺帳，準(zhǔn)確、有效，5分；

信息技術(shù)應(yīng)用及管理

10

電腦及消耗品的采購管理符合企業(yè)的要求可得5分；

信息管理人員設(shè)置及軟件使用管理符合企業(yè)的規(guī)定，可得5分；

推廣工程管理應(yīng)用軟件，可得5分

電腦硬軟件使用安全管理，可得5分

8

科技獲獎加分

獲得國家級科技進步獎勵項加20分；

獲得省部級科技進步獎勵，可加10分。

合計

100

序號

檢查內(nèi)容

分數(shù)

評份辦法

得分

1

物資采購

20

1、  按企業(yè)制定的物資采購工作程序及管理制度進行物資采購管理，得10分；

2、  零星材料從定點商家采購，得5分；

3、  物資采購計劃與生產(chǎn)計劃及施工現(xiàn)場管理相協(xié)調(diào)，更新及時有效，得5分

2

材料驗收及發(fā)放

10

1、  材料進貨驗收準(zhǔn)確及時，得3分；

2、  材料檢驗取樣及時正確，得3分；

3、  材料臺賬完整、準(zhǔn)確，可得2分；

4、  材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得2分。

3

材料堆放及保護

10

1、  材料堆放整齊，符合技術(shù)要求，并有防火、防盜、防水、防腐、防潮措施，可得5分；

2、  對已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護措施，可得5分；

4

材料損耗

10

1、  鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得5分；

2、  磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理，可得5分。

5

廢舊物資處理

10

1、  按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得5分；

2、  按企業(yè)規(guī)定處理，可得5分。

6

固定資產(chǎn)管理

20

1、  固定資產(chǎn)賬物相符，責(zé)任到人，可得5分；

2、  固定資產(chǎn)妥善保管，定期維護，及時歸還?？傻?分。

7

物資付款管理

10

1、  按規(guī)定等程序辦理簽章、登記、單價、質(zhì)量、保修、核準(zhǔn)等手續(xù)，通過網(wǎng)上辦公進行處理，可得5分；

2、  統(tǒng)籌安排，減少資金占用及現(xiàn)場貨物積壓，減小保管費用?？傻?分。

8

建設(shè)方提供物資的管理

10

1、  按合同規(guī)定制定物資進場計劃，可得5分；

2、  按規(guī)定程序?qū)ㄔO(shè)方提供物資進行管理，可得5分。

合計

100

序號

檢查內(nèi)容

分數(shù)

評分辦法

得分

1

項目信息與溝通管理計劃

20

項目通過信息與溝通的識別確定相關(guān)方聯(lián)系的方式、頻次，可得5分；編制了信息與溝通的計劃并根據(jù)情況變化修改完善，可得5分；計劃能夠有效執(zhí)行，可得5分；項目部信息管理具有良好效果，可得5分。

2

信息管理制度及責(zé)任制

15

明確了各部門、各崗位人員的信息責(zé)任，可得5分；建立了相關(guān)的制度保證，可得5分；項目部各種數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確有效，可得5分。

3

信息網(wǎng)絡(luò)

15

項目部建立了信息網(wǎng)絡(luò)并有效運行，可得5分；信息網(wǎng)絡(luò)硬軟件配備符合規(guī)定的要求，可得5分；網(wǎng)絡(luò)安全運行，可得5分。

4

數(shù)據(jù)庫建設(shè)

25

項目建立了合同管理數(shù)據(jù)庫，可得5分；建立了成本管理數(shù)據(jù)庫，可得5分；建立了分供方管理數(shù)據(jù)庫，可得5分，建立了進度、質(zhì)量、安全方面的數(shù)據(jù)庫可得5分，項目數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)有效聯(lián)通，可得5分

5

會議管理

10

項目建立了會議制度及會議計劃，可得5分；各類會議進行控制，記錄規(guī)范，會議效果較好，可得5分。

6

項目文件資料的管理

15

項目建立了文件資料管理制度，明確相應(yīng)的責(zé)任，可得5分；各項文件資料管理規(guī)范，整齊完整，可得5分；文件資料集中管理的場所符合規(guī)定要求，可得5分。

合計

100

序號

檢查內(nèi)容

分數(shù)

評分辦法

得分

1

項目綜合事務(wù)管理計劃

20

項目部制定了綜合事務(wù)管理計劃，可得5分；計劃內(nèi)容完整、有效，可得5分；明確了相應(yīng)的責(zé)任及管理要求，可得5分；日常管理按計劃實施，可得5分；

2

項目辦公秩序管理

20

建立辦公管理制度并有效執(zhí)行，可得5分；辦公區(qū)秩序良好，整潔衛(wèi)生，可得5分；辦公區(qū)防火防盜措施良好，可得5分；考勤制度有效落實，可得5分。

3

項目生活服務(wù)管理

20

建立生活區(qū)管理制度可得5分；生活區(qū)健康、功能齊全，可得10分；設(shè)置科學(xué)、管理得力可得5分

4

項目部資產(chǎn)管理

20

臺帳完整、規(guī)范，可得5分；資產(chǎn)落實了管理責(zé)任，性能良好，可得5分；日常保養(yǎng)有計劃有措施有考核，可得5分；資產(chǎn)日常使用成本控制有效，可得5分

5

項目部重大活動管理

20

建立了重大活動管理計劃，可得5分；活動進行前有策劃及計劃，可得5分；活動開展的資料記錄齊全完整，可得5分；活動后有分析、總結(jié)，可得5分

合計

100

序號

檢查內(nèi)容

分數(shù)

評分辦法

得分

1

項目保安計劃

10

1、  有完善的保安計劃，滿足現(xiàn)場管理的實際需要及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，可得5分

2、  項目環(huán)保計劃在規(guī)定時間提交企業(yè)主管理部門，可得5分

2

防盜

20

1、  無任何盜竊事故發(fā)生，可得20分；

2、  每發(fā)生一次盜竊扣5分；

3、  發(fā)生嚴重盜竊（損失價值在10萬元或以上）扣10分；

4、  瞞報事故，草率或拖延處理的扣20分。

3

日常檢查

30

1、  進行了日、周、月保安檢查的可得10分；

2、  每次檢查的結(jié)果符合有關(guān)管理規(guī)定，沒有不符合項，可得10分；

3、  在企業(yè)或政府部門的檢查中沒有發(fā)現(xiàn)保安管理問題，可得10分

4

項目保安設(shè)施

20

1、  按規(guī)定設(shè)置了圍墻保安措施，可得2分；

2、  設(shè)置了車輛進出管理通道，可得2分；

3、  設(shè)置了人員進出管理通道及出入打卡或人員識別記錄裝置，可得3分；

4、  現(xiàn)場設(shè)置了保安巡邏看守警亭，可得2分；

5、  倉庫設(shè)置了保安措施，可得3分；

6、  現(xiàn)場設(shè)置了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，可得3分；

7、  現(xiàn)場設(shè)置了防盜警報系統(tǒng)，可得3分。

5

綜合治理

10

1、  對現(xiàn)場人員身份管理透徹清晰，可得5分；

2、  進行了日常法治宣傳教育，建立了現(xiàn)場治安管理體系，可得5分。

6

治安管理及犯罪防范

10

1、  項目無影響治安管理的事件發(fā)生，可得5分；

2、  項目無刑事案件發(fā)生，可得5分；

合計

100