為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵(lì)員工，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案（試行草案），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本方案。
        一、建立公司績(jī)效管理組織體系
        1、成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組
        組 長(zhǎng)：總經(jīng)理
        副組長(zhǎng)：黨委書記、副總經(jīng)理
        成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。
        主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況和各單位關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審查、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁等。
        績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，討論績(jī)效管理有關(guān)事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時(shí)會(huì)議。
        2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室
        主 任：黨委書記
        成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營(yíng)管理專職、安全專職、總帳會(huì)計(jì)及相關(guān)會(huì)計(jì)等
        集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu);
        主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績(jī)效管理的日常工作及績(jī)效評(píng)估的過程協(xié)調(diào)。
        二、績(jī)效管理主要原則
        1、公平公開公正原則?？?jī)效管理過程、評(píng)估結(jié)果公開，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正。
        2、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t?？?jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估企業(yè)及員工的工作實(shí)績(jī)及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。
        3、定量為主原則?？?jī)效管理評(píng)估包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，突出定量評(píng)估，盡量減少主觀隨意性。
        4、循序漸進(jìn)原則?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。
        5、分級(jí)分層原則?？?jī)效考核一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不論是組織績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效，都是上級(jí)評(píng)估下級(jí)，同時(shí)，集團(tuán)公司各職能部室代表公司對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行評(píng)估。
        三、建立公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系
        1、確定集團(tuán)公司的月績(jī)效目標(biāo)（一級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。每年末確定次年集團(tuán)公司年度績(jī)效目標(biāo)，制定相應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（董事會(huì)召開后，根據(jù)董事會(huì)確定的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），并分解到月度，作為集團(tuán)公司月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
        2、 確定集團(tuán)公司各部室及各基層單位的月績(jī)效目標(biāo)（二級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。各單位績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根 據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書主要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。
        3、確定班組和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（三級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。
        由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班組和員工個(gè)人，確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
        三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的1～3級(jí)績(jī)效目標(biāo)體系。
        在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效，個(gè)人績(jī)效服從組織績(jī)效的原則。
        1、公司總經(jīng)理、黨委書記：其績(jī)效目標(biāo)由董事會(huì)設(shè)定并考評(píng)。
        2、公司副總經(jīng)理，其績(jī)效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級(jí)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以及例外工作。業(yè)績(jī)指標(biāo)由總經(jīng)理考核。
        3、各單位正職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為單位的總體績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。
        4、各單位副職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。
        5、助理員、二線人員。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃，例外工作。
        6、一般管理人員：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)=具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或工作目標(biāo)或工作責(zé)任+崗位說明書職責(zé)或崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或責(zé)任+例外工作。
        7、 普通員工：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)=崗位說明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任+工作效率指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī) 性工作。②檢修型員工：重點(diǎn)評(píng)估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。③市場(chǎng)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其崗位利潤(rùn)、成本、安全、內(nèi)外部市場(chǎng)差異等。
        四、建立公司績(jī)效評(píng)估體系
        （一）建立績(jī)效評(píng)估體系
        1、一級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱一級(jí)評(píng)估）。
        由企管部牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)部配合，對(duì)照一級(jí)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月集團(tuán)公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績(jī)效管理辦公室，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。
        2、二級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱二級(jí)評(píng)估）。
        包括集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部及各基層單位。
        關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責(zé)，在次月初對(duì)照二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通后，由辦公室匯總整理，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審或仲裁。
        非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對(duì)照二級(jí)非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后，交公司績(jī)效管理辦公室匯總，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績(jī)效工資中兌現(xiàn)。
        3、班組和員工績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱三級(jí)評(píng)估）。
        （1）班組績(jī)效目標(biāo)評(píng)估：由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果要與班組反饋溝通并確認(rèn)。
        （2）公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書記的績(jī)效目標(biāo)為公司年度三個(gè)文明的目標(biāo)總和，由董事會(huì)評(píng)估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效目標(biāo)由總經(jīng)理、黨委書記評(píng)估。
        （3）中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：
        ①中級(jí)正職績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估。
        ②中級(jí)副職協(xié)助正職完成部門績(jī)效工作，績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
        （4）助理員、二線人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：協(xié)助正職完成部門績(jī)效工作，績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
        （5）普通員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。
        （二）月度績(jī)效評(píng)估流程
        1、 根據(jù)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部在每月5日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。并將考核結(jié)果書面（或電子郵件）向各責(zé)任單位 通報(bào)，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7日將最終的評(píng)估結(jié)果匯總到辦公室。責(zé)任單位對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議、經(jīng)與評(píng)估部門溝通后不能達(dá)成一致意見的，可于8日前向公司 績(jī)效管理辦公室提出仲裁申請(qǐng)；
        2、辦公室每月9日前對(duì)各單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報(bào)績(jī)效管理辦公室主任審核后，將公司績(jī)效和部門重要績(jī)效送交公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
        3、每月12日前召開公司月度績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效匯總結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績(jī)效工資的加扣額，并對(duì)責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。
        4、員工評(píng)估：每月12日前，完成普通員工績(jī)效評(píng)估工作，并向員工反饋，形成一致意見；14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)估工作，并向其反饋，形成一致意見。
        （三）建立績(jī)效評(píng)估檔案。
        1、 員工績(jī)效評(píng)估檔案的建立。各責(zé)任單位每月對(duì)員工的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及員工的績(jī)效工資分配結(jié)果都記入評(píng)估及分配表，管理部門的員工績(jī)效評(píng)估及分配 表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。員工績(jī)效評(píng)估及分配表保存時(shí)間為 三年。
        2、班組績(jī)效評(píng)估檔案的建立。班組設(shè)立績(jī)效評(píng)估綜合臺(tái)賬，由班組長(zhǎng)或兼職評(píng)估員記錄本班組總體工作及每一位員工績(jī)效評(píng)估情況及分配情況。班組每月績(jī)效評(píng)估及分配情況須有班長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。平時(shí)由班組保管，一個(gè)年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。
        3、部室及基層單位績(jī)效評(píng)估檔案的建立。各單位建立績(jī)效臺(tái)帳，記錄匯總本單位、本部室績(jī)效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績(jī)效工資分配情況等。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。
        4、公司績(jī)效評(píng)估檔案。建立公司績(jī)效評(píng)估臺(tái)帳，主要記錄匯總集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)估目標(biāo)、各責(zé)任單位績(jī)效評(píng)估目標(biāo)評(píng)估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。每月績(jī)效評(píng)估情況由績(jī)效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交檔案室保管。
        （四）績(jī)效輔導(dǎo)、反饋與溝通：
        1、績(jī)效目標(biāo)在履行過程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)順利達(dá)成。
        2、組織績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果公示后，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。
        3、對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估公示后，各責(zé)任單位正副負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，對(duì)評(píng)估中的有關(guān)情況及時(shí)向被評(píng)估者說明，提出改進(jìn)或提高要求。
        五、建立績(jī)效運(yùn)用體系
        包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開發(fā)方向；四是根據(jù)績(jī)效評(píng)估，對(duì)各級(jí)組織的作用發(fā)揮、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等進(jìn)行分析和評(píng)估，提出組織優(yōu)化方案。具體方案另行制訂。