電建分公司自2007年在全公司開展“三項績效考核”工作以來，通過對“三項績效考核”辦法、操作程序、考核細則的不斷修訂完善，使“三項績效考核”更加 切合實際、指標(biāo)量化更加科學(xué)合理，考核操作更加民主公開。實施“三項績效考核”工作以來，為調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為提高公司效益，為保障企業(yè)健 康持續(xù)發(fā)展，起到了有力的促進和保障作用。
電建分公司績效考核分為員工績效考核、部門績效考核、項目部考核三個部分。
      一、不斷加強員工績效考核
      目前，電建分公司正式職工141人，女職工31人，平均年齡已達44歲。聘用員工204人，其中聘用大中專生84人，農(nóng)合工120人?？?cè)藬?shù)達345人。 管理人員70余人，含班組長和部門專責(zé)。為充分調(diào)動公司員工的工作積極性和勞動熱情，鼓勵員工刻苦鉆研技術(shù)、敬業(yè)愛崗，通過對員工工作成績、工作能力的定 期考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過員工績效考核評價可促使員 工有意識地改進工作，以保證公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的目的。
      1 、建立和不斷完善考核辦法
      2007年制訂了“電建分公司員工考核辦法”，并在實際操作過程中逐漸得到完善?？己宿k法規(guī)定通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的 薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)及休假等掛鉤，建立能上能下的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用，建立高 素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍?！掇k法》中還規(guī)定了考核原則，即依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格、實事求是、全面考核評估員工,并以實際業(yè)績?yōu)橹鳌？己藞猿止健⒑?理的原則、在考評內(nèi)容、考評辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴格、客觀地進行考核評估；考核堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合的原則。
      考核計算：理論知識占30%，主管領(lǐng)導(dǎo)評議或直屬員工評分占20%，實際技能考核占50%。三項計算總成績，以百分制統(tǒng)計?？己说燃壏譃閮?yōu)秀、良好、稱 職、基本稱職、不稱職五檔。連續(xù)3年年度考核為優(yōu)秀的，給予獎勵；年度考核不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，則轉(zhuǎn)為待崗或進入內(nèi)部勞務(wù)市場。
      2、科學(xué)量化考核內(nèi)容、務(wù)求切和實際
      根據(jù)員工工種、職責(zé)、工作性質(zhì)，對員工考核內(nèi)容分為三種。一是對普通員工、含服務(wù)崗位人員、一般管理人員、考核內(nèi)容劃分為12項44條，主要內(nèi)容有“工作業(yè)績、工作主動性、工作效率、勞動紀律”等。
二 是對項目經(jīng)理，主要專責(zé)人員的考核內(nèi)容劃分為19項63條。主要內(nèi)容有“管理能力、三標(biāo)一體相關(guān)指標(biāo)、主要業(yè)績，成本意識”等。三是對車輛駕駛?cè)藛T的考核 內(nèi)容劃分為19項76條，主要內(nèi)容有“車輛狀況、行車標(biāo)準(zhǔn)、車容車貌、行車安全等?？己藘?nèi)容以表格的形式，按評分標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)分值考核打分。
      3、嚴格考核程序
      公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人組成，由工程部牽頭負責(zé)考核的日常工作。員工理論考試每年二季度進行，實際技能考核根據(jù)工作情況進 行，一般每年12月底之前完成年度考核。考核由班組具體組織實施，全員參與，自下而上考核測評，并公布考核結(jié)果。施工一線員工日?？冃Э己酥饕诂F(xiàn)場進 行，按照項目部考核施工人員的程序進行。實施員工考核工作三年來，累計有15名員工被考核為基本稱職、不稱職。其中09年度有一名員工考核為不稱職，待崗 三個月，對考核為基本稱職的員工，進行了通報批評和罰款處理。 通過員工績效考核、激勵了公司全體員工努力工作、遵章守紀，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、團結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)的工作精神，并已逐漸形成了積極向上敬業(yè)愛崗的良好氛 圍。
      二、加強部門績效考核、發(fā)揮團隊協(xié)作精神
      目前，電建分公司設(shè)置有經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、行政辦、汽車隊、線路工區(qū)、變電工區(qū)、物資部共8個部門。部門績效考核的范圍是部門及各部門負責(zé)人。由行 政辦牽頭組織，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門負責(zé)人、職工代表組成測評會。各部門負責(zé)人按照當(dāng)年“本部門完成的主要工作量情況，主要指標(biāo)完成情況，專業(yè)管理年 所做的工作，以及當(dāng)年在工作中存在的問題和不足”等內(nèi)容進行述職匯報。
      參加測評人員根據(jù)各部門負責(zé)人的述職匯報，結(jié)合全年實際工作業(yè)績和部門及部門負責(zé)人的日常工作表現(xiàn)，按考核項目逐項打分。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分占總成績的 30%，其余測評人員打分占總成績的70%，通過加權(quán)平均得到最終成績。部門負責(zé)人主要考核項目有“工作能力、工作業(yè)績、工作紀律、成本控制、團結(jié)協(xié)作、 工作效率”等。
      部門考核分為一類91-100分、二類91-90分、三類80分以下。部門負責(zé)人考核分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不合格”?？己私Y(jié)果分為三等，按等級與本部門年度獎金掛鉤。
      三、不斷規(guī)范工程項目績效考核、突出加強工程“安全、工期、質(zhì)量、成本”管理
      09年度，電建分公司共計完成330KV送變電工程8項、110KV送變電工程8項、風(fēng)電工程1項。完成建安產(chǎn)值2.2億元。為保障工程施工任務(wù)的順利完 成，并突出經(jīng)營效益最大化的管理理念。近幾年來，經(jīng)摸索探討逐漸形成了一套“工程建設(shè)項目管理績效考核辦法”，并在不斷修訂和完善之中。
      1、不斷完善工程項目管理績效考核辦法
      考核原則：體現(xiàn)以項目為核心的管理理念，以提高公司工程項目施工管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、落實和促進施工工程工期、質(zhì)量、工程造價、 安全文明施工等各項控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工程效益為目的?？己艘罁?jù)：國家相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、三標(biāo)一體、標(biāo)桿施工項目部管理標(biāo)準(zhǔn)、分公司制定的 《施工項目管理規(guī)定》、項目部施工承包任務(wù)書?？己藘?nèi)容：安全、文明施工管理、質(zhì)量管理、工期進度控制、經(jīng)營任務(wù)完成情況，項目規(guī)范化管理及組織協(xié)調(diào)工作 （含技術(shù)資料管理），以及分公司經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、物資部按照各自管理職能，對項目部制定的考核細則和指標(biāo)?？己说慕M織與實施：分公司成立項目部考 評小組、經(jīng)理任組長、主管副經(jīng)理任副組長、考核組成員由經(jīng)營部、工程部、物資部、財務(wù)部、工區(qū)等有關(guān)人員組成。由經(jīng)營部牽頭負責(zé)對項目部考核工作的具體組 織和實施，并編制《考評報告》。
      2、嚴格考核程序
      以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方法對各項目部進行考核評定。工程經(jīng)常性檢查：是由公司每月組織各管理部門對各項目部 進行例行檢查，并作好檢查記錄，保證工程處于受控狀態(tài)。工程階段性考核：從工程進度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用，工程成本控制、環(huán)境保護、文明施工等 內(nèi)容，對項目部進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。大型工程不少于2次，一般工程進行一次。工程總體評定：工程竣工后公 司將組織有關(guān)人員對工程進行總體評定，主要以竣工驗收時業(yè)主、管理等單位的質(zhì)量評價為依據(jù)，同時結(jié)合日常檢查和考評記錄，根據(jù)該工程進度控制目標(biāo)、工程質(zhì) 量控制目標(biāo)、安全、文明施工管理、合同管理和成本控制、技術(shù)資料管理五個方面對項目部進行總體評定?？己瞬捎镁C合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制，評定 結(jié)果為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。
      3、考核做到獎罰分明
      獎勵：工程項目按期、保質(zhì)保量、安全完成；在保證安全和質(zhì)量的前提下較計劃工期提前完成；工程質(zhì)量優(yōu)良對后續(xù)工程承攬作出了貢獻的；業(yè)主對工程項目提出表 揚的等。對于評定結(jié)果為合格以上的項目部全額兌現(xiàn)承包費用，評定為優(yōu)秀給予一次性獎勵，并授予優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。處罰：延誤工期，因管理原因造成經(jīng)濟損 失，對公司造成不利影響的，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的，費用超出成本控制范圍的等，則進行相應(yīng)處罰。
      4、09年度工程項目管理績效考核情況
      09年度經(jīng)工程項目考評小組綜合考評，330KV多合—臨洮送電線路工程項目部、110KV大同變電站電氣安裝及調(diào)試工程項目部、岷縣330KV變電站建 筑工程項目部被評為優(yōu)秀項目部。并分別給予了獎勵。 其中“330KV 多合—臨洮送電工程項目部”被省電力公司評為標(biāo)桿項目部。 開展“三項績效考核”工作以來，在很大程度上促進和提高了三支隊伍建設(shè)，保證了工程施工任務(wù)的順利完成，保證了安全生產(chǎn)、截止目前安全生產(chǎn)1800余天， 為保障企業(yè)各項任務(wù)的順利完成和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了積極的推動作用。我們在 “三項績效考核”工作中還有很多不足之處，如項目部的汽車臺班核算，青賠等 還不夠細化，工程施工成本控制需進一步完善，各專業(yè)管理還比較粗放。對員工的考核還缺乏量化、沒有真正做到常態(tài)化管理等。下一步，我們將根據(jù)上級關(guān)于績效 考核的新辦法出臺，不斷加強電建分公司的“三項績效考核”，為保障企業(yè)健康快速發(fā)展而不懈努力工作。