某醫藥公司倉儲部門(mén)績(jì)效考核辦法
提供者:4024028478
發(fā)布時(shí)間:2013/12/27 12:00

一、總則  

   為提高精誠藥業(yè)基礎管理水平,建立科學(xué)的現代管理制度,充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標,高效地完成工作任務(wù),根據公司目前的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。

適用范圍:

本辦法適用于精誠藥業(yè)公司全體員工。

二、考核目的:

1、通過(guò)目標逐級分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;

2、通過(guò)考核合理計酬,提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性;

3、通過(guò)績(jì)效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;

4、通過(guò)考核規范工作流程,提高公司的整體管理水平;

5、通過(guò)評價(jià)員工的工作績(jì)效、態(tài)度、能力和素質(zhì),幫助員工提升自身工作                           水平和綜合素質(zhì)水平,從而有效提升公司的整體績(jì)效和整體員工素質(zhì)。

三、考核原則:

1、以提高員工績(jì)效為導向;

2、定性考核與定量考核相結合;

3、多角度考核;

4、公平、公正、公開(kāi)原則。

四、考核用途:

考核結果的用途主要體現在以下幾個(gè)方面:

1、月度績(jì)效獎金的發(fā)放;

2、年度績(jì)效獎金的發(fā)放;

3、薪酬等級的調整;

4、崗位晉升及調整;

5、員工培訓安排;

6、先進(jìn)評比

五、具體考核辦法:

1、考核周期

   考核為月度考核,各部門(mén)于每月3日前統計完本部門(mén)的績(jì)效考核數據,提交部門(mén)負責人審批,審批后將考核表及相關(guān)數據提交行政人事部核查。月度考核于每月的10日前完成上月的考核。

2、考核維度(即所占比例)

考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面,包括業(yè)績(jì)維度、行為維度。

1)業(yè)績(jì)維度:業(yè)績(jì)指被考核人員所取得的工作成果,考核范圍包括每個(gè)崗位的崗職責指標、任務(wù)目標完成情況、對下屬的管理和工作指導的績(jì)效即定量考核。

2)行為維度:即品行考核,對被考核人員的品行考核,考核范圍為對崗位任職者在工作過(guò)程中表現出來(lái)的行為情況的考核即定性考核。

3、考核主體

1)考核主體分為直接上級考核、自評(述職),其中專(zhuān)員級采取直接上級考核;主管級以上采用兩者相結合考評方式(直接上級考核得分占比例90%,自評得分占比例10%)。

2)月度考核程序為先自我評價(jià),再由直接上級評分。

4、績(jì)效獎金核算方式:

1)從個(gè)人工資總額提取20%作為績(jì)效獎金,并作為計算績(jì)效獎的基數,(行政崗,另加200—500作為其計算基數)。

2)月績(jì)效獎金總額=基數*分值比例。

3)得分在80—95分(含90分)者可享受全額績(jì)效獎金;80分以下者按其分值比例發(fā)放績(jì)效獎金;60分(不含60分)以下者不享受績(jì)效獎金;95分以上者每增加1分加發(fā)10%績(jì)效獎勵獎金。

4、考核程序

1)、各級考核主體進(jìn)行逐級考核,并進(jìn)行評分;

2)、直接上級對直接下級進(jìn)行考核面談,下級人員對上級進(jìn)行述職;

3)、各部門(mén)向人力資源部遞交考核結果,人事行政部必須對各部門(mén)提供的數據進(jìn)行核查,核準后計算結果,報總經(jīng)理批準,考核結果歸檔;

4)、各部門(mén)負責人對所屬員工進(jìn)行考核結果面談,并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

5、考核申述

1)如被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議,可以采取書(shū)面形式向人      力資源部提交申訴書(shū)。

2)人力資源部接到員工申訴后,在三個(gè)工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無(wú)客觀(guān)事實(shí)依據,僅憑主觀(guān)臆斷的申訴不予受理。

3)受理的申訴事件,首先由人力資源部對員工申訴內容進(jìn)行調查,然后與員工所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的,人力資源部上報上級領(lǐng)導處理。

4)申訴處理答復:人力資源部應在接到申訴申請書(shū)的十五個(gè)工作日內明確答復申訴人;人力資源部不能解決的申訴,應及時(shí)上報上級領(lǐng)導處理,并將進(jìn)展情況告知申訴人。上級領(lǐng)導在接到申訴處理記錄后,一周內就申訴的內容組織審查,并將處理結果通知申訴人。

六、附件

員工考核申述表

申訴人姓名

 

所在部門(mén)

 

崗位

 

申訴事項

   

申訴事由

 

 

 

 

 

 

接待人

    

申訴日期

 

              申述處理記錄表

申訴人姓名

 

部門(mén)

 

職位

 

申訴事項

 

申訴原因摘要

 

面談時(shí)間

 

接待人

 

處理記錄

問(wèn)題簡(jiǎn)要描述:

調查情況:

建議解決方案:

協(xié)調結果:

 

經(jīng)辦人:

備  注: