一、項目概況

Q工業(yè)有限公司關鍵崗位的薪酬現(xiàn)狀和崗位現(xiàn)狀分析、崗位價值評估方法選定、崗位說明書擬訂培訓與崗位說明書完善、崗位價值評估培訓并組織開展崗位價值評估、提出被評估崗位的薪酬建議。

二、客戶關鍵問題：

1．通過比對國內外主流崗位價值評估工具，選擇合適的崗位價值評估工具，以有效評估客戶的十個關鍵崗位。
2．如何選擇外部的薪酬數(shù)據(jù)？
3．如何應用外部的數(shù)據(jù)，提出關鍵崗位的薪酬建議？

三、解決方案：

1．通過對關鍵崗位在崗員工的三天的崗位管理現(xiàn)狀工作訪談，了解關鍵崗位的職責分配現(xiàn)狀、部門協(xié)作現(xiàn)狀、自我定位，梳理崗位的價值體現(xiàn)點；
2．通過梳理得到的價值體現(xiàn)點，對比分析三大崗位價值評估工具的適用性，建議適合的崗位價值評估工具；
3．通過對關鍵崗位在崗員工實施崗位價值評估工具應用培訓，使其掌握評估工具應用技巧，并使其參與到崗位價值的評估中來；
4．通過與正略鈞策已掌握的關鍵崗位市場薪酬數(shù)據(jù)，篩選客戶已掌握的外部薪酬調查報告的適用性；
　　通過應用海氏評價方法實施的二次評價，實現(xiàn)外部市場數(shù)據(jù)與內部評估結果的順利對應，有效利用外部的數(shù)據(jù)，并在此工作基礎上，提出關鍵崗位的薪酬建議。

四、項目成果：

　　01-Q項目啟動會資料
　　02-Q項目工作分析培訓
　　03-Q項目崗位價值評估體系培訓材料
　　04-Q項目崗位價值評估工具研討
　　05-Q項目崗位分析問卷填寫規(guī)范
　　06-Q項目崗位分析問卷
　　07-聯(lián)合Q崗位價值評估工作匯報
　　08-關鍵崗位價值評估及薪酬建議結果
　　09-關鍵崗位價值評估
　　10-崗位說明書