一、項(xiàng)目概況

Q工業(yè)有限公司關(guān)鍵崗位的薪酬現(xiàn)狀和崗位現(xiàn)狀分析、崗位價(jià)值評(píng)估方法選定、崗位說(shuō)明書擬訂培訓(xùn)與崗位說(shuō)明書完善、崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)并組織開展崗位價(jià)值評(píng)估、提出被評(píng)估崗位的薪酬建議。

二、客戶關(guān)鍵問題：

1．通過比對(duì)國(guó)內(nèi)外主流崗位價(jià)值評(píng)估工具，選擇合適的崗位價(jià)值評(píng)估工具，以有效評(píng)估客戶的十個(gè)關(guān)鍵崗位。
2．如何選擇外部的薪酬數(shù)據(jù)？
3．如何應(yīng)用外部的數(shù)據(jù)，提出關(guān)鍵崗位的薪酬建議？

三、解決方案：

1．通過對(duì)關(guān)鍵崗位在崗員工的三天的崗位管理現(xiàn)狀工作訪談，了解關(guān)鍵崗位的職責(zé)分配現(xiàn)狀、部門協(xié)作現(xiàn)狀、自我定位，梳理崗位的價(jià)值體現(xiàn)點(diǎn)；
2．通過梳理得到的價(jià)值體現(xiàn)點(diǎn)，對(duì)比分析三大崗位價(jià)值評(píng)估工具的適用性，建議適合的崗位價(jià)值評(píng)估工具；
3．通過對(duì)關(guān)鍵崗位在崗員工實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用培訓(xùn)，使其掌握評(píng)估工具應(yīng)用技巧，并使其參與到崗位價(jià)值的評(píng)估中來(lái)；
4．通過與正略鈞策已掌握的關(guān)鍵崗位市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，篩選客戶已掌握的外部薪酬調(diào)查報(bào)告的適用性；
　　通過應(yīng)用海氏評(píng)價(jià)方法實(shí)施的二次評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)與內(nèi)部評(píng)估結(jié)果的順利對(duì)應(yīng)，有效利用外部的數(shù)據(jù)，并在此工作基礎(chǔ)上，提出關(guān)鍵崗位的薪酬建議。

四、項(xiàng)目成果：

　　01-Q項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料
　　02-Q項(xiàng)目工作分析培訓(xùn)
　　03-Q項(xiàng)目崗位價(jià)值評(píng)估體系培訓(xùn)材料
　　04-Q項(xiàng)目崗位價(jià)值評(píng)估工具研討
　　05-Q項(xiàng)目崗位分析問卷填寫規(guī)范
　　06-Q項(xiàng)目崗位分析問卷
　　07-聯(lián)合Q崗位價(jià)值評(píng)估工作匯報(bào)
　　08-關(guān)鍵崗位價(jià)值評(píng)估及薪酬建議結(jié)果
　　09-關(guān)鍵崗位價(jià)值評(píng)估
　　10-崗位說(shuō)明書