組織績效考核辦法（暫行辦法）

第一章? 總? 則

第一條? 為實現(xiàn)****集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和績效水平持續(xù)提高，參照《******（集團(tuán)）有限公司（母公司）2012組織績效考核辦法》，結(jié)合****集團(tuán)管理實際，制定本辦法。

第二條? 指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實管委會、***集團(tuán)（母公司）的安排部署，以****集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，充分發(fā)揮組織績效考核導(dǎo)向作用，加速在建項目進(jìn)度，提升運(yùn)營效益，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，為全面完成****集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力保證。

第三條? 組織績效考核工作遵循以下原則

（一）堅持管委會和***集團(tuán)（母公司）對****集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)的全面落實原則；

（二）堅持綜合計劃與全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)一致原則；

（三）堅持項目計劃與職能計劃協(xié)調(diào)并重的原則；

（四）堅持突出重點、抓住關(guān)鍵、注重結(jié)果的原則。

第四條 本組織績效考核范圍為****集團(tuán)各部門、項目部和全資、絕對控股子公司（以下簡稱“被考核單位”）；參股公司不簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，但將其年度經(jīng)營結(jié)果通過法人治理途徑實施績效獎懲。

第五條 ****集團(tuán)組織績效考核工作由企業(yè)管理部牽頭組織，分管副總經(jīng)理總協(xié)調(diào)。

第二章? 組織績效考核細(xì)則

第六條? ****集團(tuán)組織績效考核以一個公歷年為一個考核期。

第七條? 組織績效考核推行年度目標(biāo)責(zé)任書的考核方式。年度目標(biāo)責(zé)任書主要包括以下內(nèi)容：

（一）簽約雙方名稱和責(zé)任人姓名

（二）責(zé)任期間

（三）責(zé)任目標(biāo)

（四）年度否決項

（五）考核結(jié)果確認(rèn)與分值計算

（六）附則

第八條 目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容

（一）責(zé)任目標(biāo)

由一級工作目標(biāo)、二級工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)構(gòu)成。

1.一級工作目標(biāo)：權(quán)重不低于50%

與本年度公司目標(biāo)責(zé)任直接關(guān)聯(lián)并牽頭負(fù)責(zé)的工作。

2.二級工作目標(biāo)：權(quán)重在30%左右

與本年度公司的目標(biāo)責(zé)任直接關(guān)聯(lián)度不大的業(yè)務(wù)工作，或協(xié)助其他部門完成一級工作目標(biāo)的工作。

3.管理指標(biāo)：權(quán)重15%

為強(qiáng)化集團(tuán)管控、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、提升管理水平，對被考核單位執(zhí)行公司規(guī)章制度情況給予的評價。

4.其他指標(biāo)：權(quán)重5%

上級或公司臨時安排的重要工作。

（二）年度否決項

被考核單位在考核期內(nèi)發(fā)生不良重大事項，****集團(tuán)總經(jīng)理辦公會對其年度目標(biāo)任務(wù)最終考核結(jié)果行使一定的否決權(quán)。

不良重大事項指：

1、發(fā)生安全、質(zhì)量重大事故。

2、對****集團(tuán)完成***集團(tuán)（母公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)造成嚴(yán)重影響的。

3、對****集團(tuán)完成管委會及***集團(tuán)（母公司）督察督辦事項造成嚴(yán)重影響的。

第九條 評分計算及說明

（一）目標(biāo)責(zé)任考核評分體系

季度（年度）目標(biāo)責(zé)任考核得分=一級工作目標(biāo)+二級工作目標(biāo)+管理工作目標(biāo)+其他工作目標(biāo)

目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值為100分。

（二）各單項評分辦法

1、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)評分

為體現(xiàn)對****集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任中營業(yè)收入、凈利潤和總資產(chǎn)報酬率三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的支撐 ，****集團(tuán)各被考核單位經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)評分辦法如下：

（1）對營業(yè)收入、凈利潤、總資產(chǎn)報酬率三項指標(biāo)有直接貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（包括經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)籌監(jiān)控、凈利潤、確認(rèn)收入等）以***集團(tuán)（母公司）對****集團(tuán)當(dāng)期組織績效考核辦法為準(zhǔn)進(jìn)行評分。

（2）對營業(yè)收入、凈利潤、總資產(chǎn)報酬率三項指標(biāo)未產(chǎn)生直接貢獻(xiàn)的其他經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（包括回款、融資等）得分=實際完成值/目標(biāo)值×100。

若超額完成，則該類指標(biāo)當(dāng)期完成值超過當(dāng)期目標(biāo)值的部分，減半后計算該類指標(biāo)得分，且按以下兩類情況評分：

A、若****集團(tuán)當(dāng)期考核得分不足100，則該類超額指標(biāo)最高按照100分計算；

B、若****集團(tuán)當(dāng)期考核得分超額完成，則該類指標(biāo)得分最高不超過***集團(tuán)（母公司）對****集團(tuán)的當(dāng)期考核得分。

2、項目節(jié)點計劃類和任務(wù)類指標(biāo)評分

（1）目標(biāo)任務(wù)量、質(zhì)、時全面完成，得分為100分

（2）目標(biāo)任務(wù)完成，但量、質(zhì)、時某方面存在問題

——雖某方面存在問題，但取得了顯著的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，受到管委會、***集團(tuán)（母公司）認(rèn)可，得分為98分；

——客觀原因負(fù)次要責(zé)任，得分為95分；

——主觀原因負(fù)主要責(zé)任，得分為90分。

（3）目標(biāo)任務(wù)未完成，但不影響公司績效或未造成較大后果

——因客觀原因負(fù)次要責(zé)任，得分為80分；

——因主觀原因負(fù)主要責(zé)任，得分為75分。

（4）目標(biāo)任務(wù)未完成，影響公司績效或造成較大后果

——因客觀原因負(fù)次要責(zé)任，得分為70分；

——因主觀原因負(fù)主要責(zé)任，得分為60以下。

造成較大后果包括但不限于對公司營業(yè)收入、凈利潤、現(xiàn)金流造成較大影響等。

3、管理工作目標(biāo)評分

相關(guān)職能部門按“有章可循，評價有據(jù)”的原則進(jìn)行考核評分，單項最高得分為100分，匯總計算公式如下：

季度（年度）管理評價得分=∑（各單項管理指標(biāo)評價結(jié)果×權(quán)重)

4、其他工作目標(biāo)評分

由下發(fā)任務(wù)或負(fù)責(zé)任務(wù)監(jiān)督管理的相關(guān)職能部門提供評價依據(jù)，按照完成率進(jìn)行打分，最高得分為100分。計算公式如下：

其他工作目標(biāo)得分=（已完成目標(biāo)個數(shù)/總目標(biāo)個數(shù)×100）×權(quán)重

5、否決項

由企業(yè)管理部匯總需要否決的重大不良事項，上報總辦會審議確定最終否決事項。

6、專項獎項

為激勵被考核單位勇于貢獻(xiàn)，對于優(yōu)異成績者，可以由被考核單位申明專項獎項，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報企業(yè)管理部審核匯總后，上報總辦會審定。

專項獎項包括但不限于：年度工作中取得省、市、區(qū)及上級主管部門表彰、重大項目取得突出進(jìn)展、為公司創(chuàng)造超預(yù)期收益及挽回重大損失等。

第十條? 被考核單位的實際完成情況須經(jīng)有關(guān)中介機(jī)構(gòu)審計或相關(guān)部門確認(rèn)

1、****集團(tuán)組織績效考核的依據(jù)以***集團(tuán)（母公司）對****集團(tuán)考核結(jié)果為準(zhǔn)；

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類考核由財務(wù)部審核；

3、投資進(jìn)度類指標(biāo)考核由成本管理部審核；

3、項目節(jié)點計劃和任務(wù)類指標(biāo)考核由企業(yè)管理部組織相關(guān)職能部門審核；

4、管理工作目標(biāo)：預(yù)算受控由財務(wù)部審核；管理流程及質(zhì)量體系由企業(yè)管理部審核；信息報送由企業(yè)管理部、行政部、財務(wù)部審核；日常管理由行政部審核。

5、其他工作目標(biāo)考核由行政部審核。

第十一條? 年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂程序：

（一）各被考核單位在****集團(tuán)確定的年度綜合計劃、項目開發(fā)節(jié)點計劃的指導(dǎo)下，編制年度初步工作計劃（需與部門年度預(yù)算保持一致），經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)需提供必要的說明材料一并經(jīng)其分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報送****集團(tuán)企業(yè)管理部。

（二）企業(yè)管理部進(jìn)行匯總審核，并與被考核單位充分溝通，組織會審后，最終報****集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審議確定。

（三）由****集團(tuán)總經(jīng)理或者其授權(quán)代表同被考核單位負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。

第十二條? ****集團(tuán)對年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。

年度目標(biāo)責(zé)任書簽定后，各被考核單位須及時編制精確到月度的目標(biāo)責(zé)任計劃分解表，每月末須報送實際完成情況，****集團(tuán)企業(yè)管理部進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按月對各簽訂單位目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行通報。

第十三條?? 目標(biāo)責(zé)任書的季（年）度考核工作流程

（一）每季度（年）末最后一個工作日前，各被考核單位須將目標(biāo)任務(wù)完成情況表及總結(jié)分析報告、相關(guān)職能部門將相關(guān)審核確認(rèn)依據(jù)，以書面（簽字、蓋章）、電子版報送至****集團(tuán)企業(yè)管理部；

（二）每季度（年）末次月5日前，****集團(tuán)財務(wù)部對經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的審核結(jié)果書面（簽字、蓋章）、電子版及財務(wù)分析報告報送至****集團(tuán)企業(yè)管理部。

（三）****集團(tuán)企業(yè)管理部對被考核單位季（年）度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行審核匯總，牽頭組織打分，并提交****集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審定；形成季（年）度考核最終得分，將考核得分交人力資源部使用。

第十四條?? 目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整

（一）為保證目標(biāo)責(zé)任書得嚴(yán)肅性，目標(biāo)責(zé)任書原則上不做調(diào)整，但在以下情況下，可以申請調(diào)整。

1、由于國家、省、市、管委會和***集團(tuán)（母公司）重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整；

2、企業(yè)發(fā)生重大資產(chǎn)重組、并購及整體上市、清產(chǎn)核資、主要負(fù)責(zé)人變動等情況；

3、在考核期內(nèi)發(fā)生其他不可抗力因素，并對企業(yè)完成目標(biāo)責(zé)任考核產(chǎn)生了較大影響。

（二）目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整程序。目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整要嚴(yán)格按照審批流程，當(dāng)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整事項發(fā)生后，由被考核單位提出書面調(diào)整申請，報企業(yè)管理部審核，經(jīng)****集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審批，最終以審批意見調(diào)整目標(biāo)責(zé)任書。

第三章?? 附則

第十五條 本辦法由****集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
??? 第十六條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

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