員工績(jì)效管理系統:月度績(jì)效考核
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發(fā)布時(shí)間:2013/06/27 12:00
第2章 高層管理人員績(jì)效考核

 

1、 生產(chǎn)總監績(jì)效考核方案

方案名稱(chēng)

生產(chǎn)總監績(jì)效考核目標責任書(shū)

受控狀態(tài)

 

編??? 號

 

甲方

總裁

乙方

生產(chǎn)總監

甲方現聘乙方擔任公司生產(chǎn)部總監職務(wù),根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標,經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制定本考核協(xié)議書(shū)。

一、考核期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

二、雙方的權利和義務(wù)

甲方擁有對乙方的監督考核權,并負有指導、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責任。

乙方負責所在部門(mén)的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司規定的相應工作,在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標準

乙方年薪為____萬(wàn)元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%)。

每月固定發(fā)放薪水____人民幣;每月浮動(dòng)部分為_(kāi)___~____元人民幣,根據月度KPI打分確定發(fā)放額度,并于當月發(fā)放。

每半年根據半年考核的常規KPI指標表對生產(chǎn)總監進(jìn)行考核,根據考核結果發(fā)放績(jì)效獎勵,獎勵額度為_(kāi)___~____元。

四、工作目標與考核

(一)KPI指標考核

生產(chǎn)總監常規的KPI考核指標如下表所示。

KPI考核指標

考核指標

權重

分值

計劃目標

實(shí)際目標

財務(wù)

類(lèi)指標

總產(chǎn)值

 

 

 

 

總成本

 

 

 

 

總利潤

 

 

 

 

非財務(wù)類(lèi)指標

生產(chǎn)計劃編制的及時(shí)性

 

 

 

 

生產(chǎn)計劃完成率

 

 

 

 

原料供應的及時(shí)性

 

 

 

 

產(chǎn)品優(yōu)良率

 

 

 

 

產(chǎn)品合格率

 

 

 

 

安全生產(chǎn)事故

 

 

 

 

……

 

 

 

 

(二)年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況見(jiàn)下。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項

計劃目標

實(shí)際完成情況

考核標準

評估

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(三)工作能力考核

考核依據職位說(shuō)明書(shū)

五、附則

考核結果作為兌現年終獎的依據和下年度或下階段制經(jīng)營(yíng)計劃的參考。

② 公司管理部與人力資源部對目標責任書(shū)的執行情況進(jìn)行過(guò)程控制,審計監察部加強審計監察力度。

本目標責任書(shū)未盡事宜,情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后,由公司另行研究確定解決辦法。

本責任書(shū)解釋權歸公司人力資源部。

相關(guān)說(shuō)明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準日期

 

 

 

 

 

 

 

2、 銷(xiāo)售總監績(jì)效考核方案

方案名稱(chēng)

銷(xiāo)售總監績(jì)效考核目標責任書(shū)

受控狀態(tài)

 

編??? 號

 

一、目的

為明確工作目標、工作責任,公司與事業(yè)部總監簽訂此目標責任書(shū),以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

對公司銷(xiāo)售人員的任免建議權及考核權。

對市場(chǎng)營(yíng)運有決策建議權。

有權組織制定市場(chǎng)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立修改。

市場(chǎng)營(yíng)運費用規劃建議權。

四、工作目標與考核

(一)業(yè)績(jì)指標及考核標準

指標

考核標準

銷(xiāo)售額

績(jì)效目標值為_(kāi)___%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

銷(xiāo)售增長(cháng)率

績(jì)效目標值為_(kāi)___%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

銷(xiāo)售計劃完成率

績(jì)效目標值為_(kāi)___%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

銷(xiāo)售回款率

績(jì)效目標值為_(kāi)___%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

銷(xiāo)售費用率

績(jì)效目標值____%,每高于1%,減____分,費用率>___%,此項得分為0

市場(chǎng)占有率

績(jì)效目標值為_(kāi)___%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

(二)管理績(jì)效指標

企業(yè)形象建設與維護,通過(guò)領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)分數進(jìn)行評定,領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)達____分,每低____分,減____分。

客戶(hù)有效投訴次數每有1例,減____分。

核心員工保有率達到____%,每低于1%,減____分。

下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為,每有1例,減____分。

部門(mén)培訓計劃完成率達100%,每低于1%,減____分。

銷(xiāo)售報表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現一次,減____分。

五、附則

本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權修改本責任書(shū)。

本責任書(shū)的簽訂之日為生效,責任書(shū)一式份,公司與被考核者雙方各執一份。

相關(guān)說(shuō)明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準日期

 

 

 

 

 

3、 財務(wù)總監績(jì)效考核方案

方案名稱(chēng)

財務(wù)總監績(jì)效考核目標責任書(shū)

受控狀態(tài)

 

編??? 號

 

一、崗位類(lèi)別和聘期

???

 

任職部門(mén)

財務(wù)部

??? 務(wù)

財務(wù)總監

入職時(shí)間

____年____月____日

???

____年____月____日~____年____月____日

____年____月____日~____年____月____日

二、主要職責

1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度業(yè)務(wù)操作流程。

2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。

3.財務(wù)監控。

4.財務(wù)分析與預測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理。

7.分管部門(mén)管理。

三、工作目標

1.財務(wù)預算與控制,對預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決,每出現1次,減____分。

2.財務(wù)分析。每月(季度)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減____分~____分。

3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)100%完成,每差1%,減____分。

4.投資回報率達到____%,每低1%,減____分。

5.資金利用率達到____%,每低1%,減____分。

6.成本控制。對各部門(mén)的成本進(jìn)行控制,未能按照財務(wù)會(huì )計制度控制各項費用的情況每出現1次,減____分。

7.分管部門(mén)人員管理,部門(mén)培訓計劃完成率達到100%,未完成該項工作,減____分;及時(shí)公正對下屬員進(jìn)行考核,下屬員對績(jì)效考核工作滿(mǎn)意度評分在____分以上,加____分。

8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項

計劃目標

實(shí)際完成情況

考核標準

???

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

說(shuō)明:年度重點(diǎn)工作中,如出現子項目或者分階段目標的情況,應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。

在年中,因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調整,應對年度重點(diǎn)工作的標準分值進(jìn)行相應的調整。

四、附則

1.責任人在工作期內若出現重大責任事故,則公司有權對責任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權修改本責任書(shū)。

3.本目標責任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后,由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責任書(shū)解釋權歸公司人力資源部。

相關(guān)說(shuō)明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準日期

 

 

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