打造醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
提供者：佚名
發(fā)布時(shí)間：2009/10/21 12:00
   物競(jìng)天擇、適者生存是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何使醫(yī)院適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)諸要素的最優(yōu)整合，使之保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并具有可持續(xù)發(fā)展能力，這應(yīng)該是醫(yī)院管理者最為關(guān)心的問題。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的有效性，就要在各種經(jīng)濟(jì)信息的引導(dǎo)下，綜合地利用內(nèi)部資源，適時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)和突出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
 
　　加強(qiáng)管理
 
    中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)正經(jīng)歷著一次根本性的變革，醫(yī)療體制改革的一個(gè)核心問題就是醫(yī)院管理機(jī)制的現(xiàn)代化以及與國(guó)際醫(yī)療管理規(guī)范的接軌，即由過去傳統(tǒng)的國(guó)家包辦式的福利事業(yè)單位管理模式向新型經(jīng)營(yíng)性福利事業(yè)單位管理模式的轉(zhuǎn)變。這一變革意味著中國(guó)醫(yī)院過去陳舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形式的要求，中國(guó)醫(yī)院管理層在新世紀(jì)里也將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們必須學(xué)習(xí)和利用國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)開發(fā)、質(zhì)量控制、信息技術(shù)等諸多方面的先進(jìn)管理方法和國(guó)際化管理理念，盡快提升醫(yī)院的整體管理水平，以適應(yīng)加入世貿(mào)組織后復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
 
　　突出特色
 
　　醫(yī)院要適應(yīng)這種變革，在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，就必須能夠提供特有的醫(yī)療技術(shù)和特色服務(wù)，有自己的一技之長(zhǎng)。實(shí)踐已經(jīng)證明，任何醫(yī)院不可能在所有方面均有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。而是要在諸多項(xiàng)目中找出關(guān)鍵、核心的項(xiàng)目和技術(shù)，大而全、無特色的醫(yī)院是難以有實(shí)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)力的。這種特色必須建立在知己知彼的基礎(chǔ)上，即對(duì)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生資源配置及其利用情況進(jìn)行分析，并對(duì)潛在的衛(wèi)生服務(wù)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，不能憑想當(dāng)然辦事，要重視外部條件及其政策變化對(duì)衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)的影響。當(dāng)然，醫(yī)院的特色也不是一成不變的，不能滿足于現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，不能“自我欣賞”，要用發(fā)展的眼光看問題，重視戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。必須提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高醫(yī)院的美譽(yù)度。目前，非營(yíng)利性醫(yī)院、營(yíng)利性醫(yī)院、中外合資、合作醫(yī)院等相互競(jìng)爭(zhēng)的局面正在形成；職工醫(yī)療保障制度的建立，使病人有了更充分的空間選擇醫(yī)院、醫(yī)生和藥店，而優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)及其服務(wù)，低成本、方便快捷的服務(wù)是病員優(yōu)先考慮的問題，所以，必須樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的人情味，給服務(wù)對(duì)象以更多的人文關(guān)懷。
 
　　立足服務(wù)
 
　　從社會(huì)發(fā)展來看，醫(yī)療行業(yè)中服務(wù)所占的比重會(huì)越來越大。應(yīng)該說衛(wèi)生服務(wù)已經(jīng)形成三個(gè)層次：一是有病治病的原始衛(wèi)生概念；二是預(yù)防疾病促進(jìn)健康；三是保健概念擴(kuò)展到公眾生活質(zhì)量的各個(gè)方面。我們的醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，還應(yīng)在醫(yī)療技術(shù)服務(wù)過程中體現(xiàn)尊重病人、關(guān)愛病人、方便病人、服務(wù)病人的人文精神，要切實(shí)改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)理念，使病人在服務(wù)過程中感受到對(duì)人的尊重和人間真情的溫暖。因此，我們?cè)卺t(yī)療服務(wù)中應(yīng)當(dāng)做到：1、規(guī)范醫(yī)療行為，按患者需求改進(jìn)工作；2、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供安全有效的醫(yī)療服務(wù)；3、規(guī)范辦醫(yī)方式，不斷擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域；4、規(guī)范服務(wù)言行，提高全員醫(yī)德素質(zhì)。
 
　　培養(yǎng)人才
 
　　要提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須注意開發(fā)、利用和留住人才。加入WTD后，包括衛(wèi)生人才在內(nèi)的人才市場(chǎng)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀的管理人才、具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才是爭(zhēng)奪的主要對(duì)象。醫(yī)院必須與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念，在人力資源的引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、使用上做文章，把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在人力資源開發(fā)和人才梯隊(duì)建設(shè)上，盡快造就一批中青年醫(yī)學(xué)學(xué)科帶頭人，建立一支知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨于科學(xué)化、有相當(dāng)學(xué)術(shù)水平、在國(guó)內(nèi)外有一定影響的新一代高層次的醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍，使學(xué)科發(fā)展保持持久的活力和后勁。黨的十六大報(bào)告提出要全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。小康社會(huì)的目標(biāo)符合中國(guó)國(guó)情，是民心所向。同時(shí)，也對(duì)衛(wèi)生事業(yè)提出更高的要求：要使全民健康素質(zhì)明顯提高，要形成比較完善的全民健康醫(yī)療體系，每一位醫(yī)療衛(wèi)生工作者都必須與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，緊緊抓住當(dāng)前黨和政府高度重視公共衛(wèi)生的歷史機(jī)遇，快速發(fā)展，提高實(shí)力，打造品牌，努力形成富有特色的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌醫(yī)院，為人類的健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。