2009年度臨床、醫(yī)技科室科主任考核工作安排
根據(jù)醫(yī)院關(guān)于臨床科主任考核工作要求，結(jié)合我院《關(guān)于臨床、醫(yī)技科室科主任考核方案的通知》（院人字[2009]9號(hào)）文件精神，現(xiàn)將我院２００９年度臨床科主任考核工作安排如下：
一、 考核范圍：
全院臨床、醫(yī)技科室科主任、主持科室工作的行政副主任、科室負(fù)責(zé)人。
二、 考核方法：
采取定量與定性相結(jié)合、自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合的形式。其中定量類(lèi)指標(biāo)考核成績(jī)占科主任年終考核總成績(jī)的60%，定性考核成績(jī)占科主任年終考核總成績(jī)的40%。
三、 定量考核內(nèi)容及權(quán)重：
（一）臨床科室
1、醫(yī)務(wù)處：40分（其中醫(yī)療指標(biāo)30分、醫(yī)療安全10分）
醫(yī)療指標(biāo)：床位使用率10%；平均住院日10%；門(mén)診增長(zhǎng)率10%；          門(mén)診與床位比10%；出院人數(shù)20%；病歷質(zhì)量20%；開(kāi)放床位20%。
醫(yī)療安全：接收表?yè)P(yáng)10%；接收投訴20%；有結(jié)論的醫(yī)療糾紛10%；賠償數(shù)額60%。
2、科教處：20分（其中科研指標(biāo)15分、教學(xué)指標(biāo)5分）
科技指標(biāo) ：論文發(fā)表情況40%；科研獲獎(jiǎng)20%；成果完成情況15%；科研立項(xiàng)情況25%。   
教學(xué)指標(biāo)：承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目20%；中級(jí)及以上職稱(chēng)人員繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)情況30%；研究生導(dǎo)師情況20%；承擔(dān)高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)任務(wù)30%。
3、醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室：5分（無(wú)醫(yī)?？己藘?nèi)容的科室此項(xiàng)分值劃入人事處考核分值中）
科室有指定的醫(yī)保負(fù)責(zé)人，并按時(shí)參加醫(yī)保例會(huì)，積極開(kāi)展工作10%；住院證入院診斷書(shū)寫(xiě)是否規(guī)范10%；醫(yī)保責(zé)任免除病種的書(shū)寫(xiě)及告知20%；科室住院病人是否及時(shí)辦理醫(yī)保資格確認(rèn)書(shū)10%；科室住院費(fèi)用拒付情況20%；門(mén)診大額費(fèi)用拒付情況15%；門(mén)特費(fèi)用拒付情況15%。
4、財(cái)務(wù)物價(jià)處：30分
業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率40%；人均上交利潤(rùn)20%；耗材成本率增減比20%；藥品結(jié)構(gòu)比20%；
5、人事處：5分（無(wú)醫(yī)?？己藘?nèi)容的科室此項(xiàng)分值為10分）
科室管理30%；人才培養(yǎng)20%；科室人員編制情況15%；勞動(dòng)紀(jì)律管理15%；科主任自身素質(zhì)20%。
（二）醫(yī)技科室（包括技術(shù)科室和無(wú)病房的臨床科室）
醫(yī)療安全、科教處、人事處的考核內(nèi)容及權(quán)重與臨床科室相同。以下內(nèi)容與臨床科室不同：
1、醫(yī)療指標(biāo)：30分
技術(shù)科室工作量考核40%，臨床滿(mǎn)意度評(píng)估60%；
無(wú)病房的臨床科室主要考核工作量100%。
2、醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室：5分
技術(shù)科室：
科室有指定的醫(yī)保負(fù)責(zé)人，并按時(shí)參加醫(yī)保例會(huì)10%；患者住院費(fèi)用拒付情況30%；門(mén)診大額費(fèi)用拒付情況30%；門(mén)特費(fèi)用拒付情況30%。
無(wú)病房科室：
科室有指定的醫(yī)保負(fù)責(zé)人，并按時(shí)參加醫(yī)保例會(huì)10%；診斷書(shū)寫(xiě)是否規(guī)范30%；門(mén)診大額費(fèi)用拒付情況30%；門(mén)特費(fèi)用拒付情況30%。
3、財(cái)務(wù)物價(jià)處：30分
業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率50%；耗材成本率增減比50%。 
四、 定性考核內(nèi)容：
科主任述職內(nèi)容：2009年度本科室工作較2008年度取得了哪些突出的成績(jī)、存在哪些問(wèn)題、存在這些問(wèn)題的原因以及2010年本科室在臨床、教學(xué)、科研、經(jīng)濟(jì)、科室管理等方面計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)。
定性考核優(yōu)秀折算95分，定性考核稱(chēng)職折算75分，定性考核基本稱(chēng)職折算60分，定性考核不稱(chēng)職40分。
五、 確定考核等級(jí)
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。
優(yōu)秀比例占科主任總數(shù)的20%。
六、 考核時(shí)間的安排
  考核時(shí)間定于2010年1月26-27日進(jìn)行，具體安排見(jiàn)通知。
七、 考核結(jié)果的管理
1. 人事處負(fù)責(zé)匯總科主任考核結(jié)果，排出名次，按照20%的比例推選出優(yōu)秀科主任人選,提交黨委會(huì)討論，并將考核結(jié)果反饋給科主任本人。
2. 科主任的考核結(jié)果將作為科室獎(jiǎng)勵(lì)、科主任聘任、醫(yī)院投入、發(fā)放績(jī)效工資的主要參考依據(jù)；
3. 考核結(jié)果排名后10%的科主任由相關(guān)職能科室進(jìn)行談話(huà)并協(xié)助分析原因，制定整改方案，進(jìn)行中期檢查，推動(dòng)科室各項(xiàng)工作進(jìn)展。
人事處
2010年1月17日