大關(guān)縣人民醫(yī)院中層干部考核管理辦法
提供者:配置組
發(fā)布時(shí)間:2010/06/26 12:00
一、中層干部的任職期限:
2年。
   二、中層干部的任命:
由院務(wù)委員會(huì)集體研究決定,院長(zhǎng)任命。
    三、中層干部的產(chǎn)生方式:
(一)競(jìng)聘上崗。
(二)群眾推薦。
(三)自薦。
四、中層干部的職責(zé):
(一)遵守法律法規(guī),執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對(duì)醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。
(二)執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。
(三)以發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)全科工作,注重人才的培養(yǎng),打造名醫(yī)、名科,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展,又注重突出特色。
(四)注重抓好科室的兩個(gè)效益的增長(zhǎng)(社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益),社會(huì)效益體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高、服務(wù)觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)、全科同志團(tuán)結(jié)干事。
(五)組織好交班會(huì)、術(shù)前討論會(huì)、疑難病例討論會(huì)、死亡病例討論會(huì)及科室例會(huì)。
五、中層干部的考核和考察:
    由院務(wù)委員會(huì)進(jìn)行組織,科室三分之二以上成員參加,每半年進(jìn)行一次,必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門參加??己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次,分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細(xì)則。在考核中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別打擊報(bào)復(fù)行為與不履職、職工反響大的行為,鼓勵(lì)認(rèn)真干事、認(rèn)真管理。對(duì)借考核之機(jī)對(duì)被考核人打擊報(bào)復(fù)等作風(fēng)不正行為,查實(shí)一例報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行處理一例??己肆?zhēng)做到公開、透明。
    六、獎(jiǎng)懲:
科室主任、護(hù)士長(zhǎng)津貼的計(jì)算方法按科室人數(shù)計(jì)算,每人每年120元/人;10人以下的科室主任津貼為每年1200元。每半年考核一次,就發(fā)放一半的科主任護(hù)士長(zhǎng)津貼??己藶閮?yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護(hù)士長(zhǎng)津貼,并給予一次性1000元獎(jiǎng)勵(lì);考核合格的,足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼;考核為不合格的,取消考核期內(nèi)的津貼,并進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩次考核為不合格的,調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)。
各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)每月給予50元電話補(bǔ)貼,10人以上科室主任、護(hù)士長(zhǎng)電話費(fèi)補(bǔ)貼為每月60元。每月電話兩次以上無(wú)法接通的,取消當(dāng)月電話補(bǔ)貼。
附件:1.《大關(guān)縣人民醫(yī)院中層干部評(píng)分辦法(臨床科室)》。
     2.《大關(guān)縣人民醫(yī)院中層干部評(píng)分辦法(行政后勤科室)》。
 
附件1
大關(guān)縣人民醫(yī)院中層干部考核
評(píng)分辦法
(臨床科室)
    一、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),如疑難病例討論、死亡病例討論、術(shù)前討論等每月不得少于1次,得10分。以參會(huì)人員簽字及會(huì)議記錄為準(zhǔn),參會(huì)人員少于全科室人員三分之二及每月少于一次,扣2分。
二、傳達(dá)科主任護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議精神、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和診療常規(guī),得分10分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分,扣完為止。
    三、組織交班會(huì)議、主持每周一次的科室集體查房,得10分。每少1次,扣1分,扣完為止。
    四、團(tuán)結(jié)全科職工努力干事,兩個(gè)效益保持平穩(wěn)增長(zhǎng),得10分。較上年同期下降的,該項(xiàng)不得分;增長(zhǎng)達(dá)30%的,加10分。
五、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),得10分。搞藥品開單提成或拿回扣的發(fā)現(xiàn)一次則本半年的考核為不合格,如數(shù)量較大報(bào)相應(yīng)主管機(jī)關(guān)處理。服務(wù)熱情、主動(dòng),在歷次的行政查房中病人滿意率出現(xiàn)一次低于85%的,則扣5分。
    六、帶頭履職、率先垂范,確保在職在崗(因公請(qǐng)假、公派外出除外),得10分。因事外出(離開縣城地域)必須向醫(yī)院負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。半月以上的由院方指定相應(yīng)人員履行科主任或護(hù)士長(zhǎng)職權(quán),半月內(nèi)科室負(fù)責(zé)人必須自行指定相應(yīng)人員履行相關(guān)職責(zé)。不請(qǐng)假外出一次,則該項(xiàng)不得分。保證在崗率達(dá)90%,低于90%的,每低一個(gè)百分點(diǎn),扣1分。
    七、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的管理,在歷次的行政查房檢查文書書寫規(guī)范(包括:住院病歷,病程記錄,住院病人登記,處方書寫,門診日志登記,傳染病報(bào)告等)、消毒管理到位,得20分。在歷次的行政查房檢查中在考核期內(nèi)每出現(xiàn)一次違規(guī)扣1分,扣完為止。
八、加強(qiáng)病房及病床衛(wèi)生的管理,保持病房的整潔衛(wèi)生,得10分。發(fā)現(xiàn)臟、亂、差,每次扣1分。
九、重大事故及時(shí)進(jìn)行報(bào)告的,得10分。如:一天內(nèi)發(fā)生3例及其以上的輸液反應(yīng),發(fā)生1例以上的藥品不良反應(yīng)事件,發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議,患者死亡的,發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故,發(fā)生院內(nèi)感染事件及可疑的,科室內(nèi)發(fā)生的重大事件。不報(bào)告的,不得分。對(duì)造成后果的,進(jìn)行責(zé)任倒查。
高于95分的為優(yōu)秀,70-94分之間為合格,低于70分的為不合格。
附件2:
大關(guān)縣人民醫(yī)院中層干部考核
評(píng)分辦法
(行政后勤科室)
一、帶頭履職,率先垂范,按時(shí)上、下班,得10分。因事外出(離開縣城地域)必須向醫(yī)院負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,不請(qǐng)假離開上述范圍則該項(xiàng)不得分,每遲到或早退一次扣0.5分,曠工一次扣5分,每次請(qǐng)事假超過(guò)15天者該項(xiàng)不得分。
二、傳達(dá)科主任護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議精神、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及崗位職責(zé),得10分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分。
    三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持文明行醫(yī)、熱情服務(wù),認(rèn)真貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,得10分。對(duì)推諉病人,對(duì)病人所問(wèn)一問(wèn)三不知(對(duì)自己不知道的事不向相關(guān)科室了解清楚,或不引薦到相關(guān)科室),態(tài)度生、硬,對(duì)病人不理解的不做解釋和說(shuō)服工作,發(fā)生一起上述所列情況,一經(jīng)查實(shí),扣1分。
四、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院決定,按時(shí)、按質(zhì)完成醫(yī)院交給的任務(wù),得20分。未按要求完成的,每次扣1分。
五、每年年初根據(jù)工作崗位職責(zé)擬定工作計(jì)劃報(bào)院辦,圍繞工作目標(biāo)和任務(wù)隨時(shí)檢查、督促、落實(shí),每半年就當(dāng)年工作的進(jìn)度和落實(shí)情況進(jìn)行一次總結(jié),得10分。在當(dāng)年3月1日以后上報(bào)工作計(jì)劃的、超過(guò)6月30日未上交總結(jié)的則該項(xiàng)不得分年底對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),全部完成的,加5分。,全年工作情況完成率低于80%,扣總分10分并進(jìn)行誡勉談話。
六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),得10分。在設(shè)備、材料、器械、藥品的采購(gòu)中,嚴(yán)禁收受回扣及吃拿卡要,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),則考核為不稱職,免去相應(yīng)職務(wù),數(shù)額較大的報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理。
七、加強(qiáng)科室和環(huán)境衛(wèi)生的管理,保持工作環(huán)境整潔、有序,得10分。發(fā)現(xiàn)臟、亂、差,每次扣1分。
八、每月召開一次科室例會(huì),對(duì)科室內(nèi)部存在的問(wèn)題或職責(zé)范圍內(nèi)事情及時(shí)查找原因、及時(shí)處理,對(duì)問(wèn)題不拖、不壓,該上報(bào)的及時(shí)上報(bào),該處理的及時(shí)拿出處理措施、積極而為,得10分。查會(huì)議簽到名冊(cè)及會(huì)議記錄,確保三分之二以上人員到會(huì),每少一次,扣2分。
九、重大事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告,得10分。如發(fā)生:重大安全隱患,聚眾鬧事或其它非法行為,重大操作失誤可能會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失或危及生命安全的事項(xiàng),停水、停電等情況時(shí),應(yīng)及時(shí)采取措施補(bǔ)救,同時(shí)向分管副院長(zhǎng)或院長(zhǎng)報(bào)告。對(duì)以上規(guī)定事項(xiàng)漏報(bào)一次扣5分。
高于95分的為優(yōu)秀,70-94分之間為合格,低于70分的為不合格。