重點(diǎn)?？剖侵甘〖?jí)、市級(jí)有關(guān)行政部門評(píng)審?fù)ㄟ^的各類重點(diǎn)?？疲鐝V東省臨床重點(diǎn)?？疲瑥V東省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科、廣東省醫(yī)學(xué)特色專科和惠州市重點(diǎn)?？频取?    

重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)是創(chuàng)立醫(yī)院品牌，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)的重要組成部分，是出成果、出人才、提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效途徑。為加快我院重點(diǎn)專科建設(shè)步伐，加強(qiáng)學(xué)科管理，制訂本制度。

醫(yī)院成立“重點(diǎn)專科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè)的管理工作，科教科在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)進(jìn)行具體管理，并做好?？圃u(píng)審迎檢工作。各重點(diǎn)?？瞥闪⒁钥浦魅螢榻M長(zhǎng)的?？平ㄔO(shè)小組，具體負(fù)責(zé)本重點(diǎn)專科建設(shè)的日常管理工作，負(fù)責(zé)接受醫(yī)院和上級(jí)有關(guān)部門的評(píng)審考核。

（一）醫(yī)學(xué)技術(shù)水平：具有較強(qiáng)的解決疑難、復(fù)雜、危重病能力，某些領(lǐng)域具有全國(guó)首創(chuàng)或領(lǐng)先的診治技術(shù)，能解決嚴(yán)重影響人群健康的關(guān)鍵診治問題，本領(lǐng)域臨床收治的病例數(shù)量、治療效果處于省市領(lǐng)先水平。

（二）醫(yī)學(xué)科技優(yōu)勢(shì)：學(xué)科群體有一定的自主創(chuàng)新能力，相關(guān)的學(xué)科(或輔助學(xué)科)對(duì)該學(xué)科具有較強(qiáng)的技術(shù)支撐。承擔(dān)了省級(jí)、市級(jí)或以上科技項(xiàng)目并取得良好效果；在核心期刊發(fā)表一定數(shù)量的論文。

（三）學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)：學(xué)科帶頭人在全省有相當(dāng)知名度，學(xué)科形成年齡、學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的梯隊(duì)型學(xué)科隊(duì)伍。

（四）科室管理：科學(xué)有序，床位周轉(zhuǎn)率、疾病治愈率及各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)都處于同行的前列。

（五）精神文明建設(shè)：成效顯著，整體服務(wù)水準(zhǔn)優(yōu)良，社會(huì)、病人及家屬滿意率高。

（一）評(píng)審方法：申報(bào)重點(diǎn)?？频目剖?，準(zhǔn)備好審報(bào)材料，報(bào)送科教部，經(jīng)醫(yī)院初步審核通過后，報(bào)送有關(guān)行政部門。

（二）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)?？凭唧w評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)以省級(jí)、市級(jí)行政部門公布為準(zhǔn)。

（一）科教部在重點(diǎn)專科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)工作實(shí)行全程管理，定期組織有關(guān)專家按照重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行檢查考核。

（二）重點(diǎn)專科建設(shè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)未按規(guī)定的進(jìn)度和要求實(shí)施建設(shè)的?？疲t(yī)院將視具體情況采取限期整改或撤消建設(shè)項(xiàng)目等措施。

（三）重點(diǎn)專科建設(shè)要以增強(qiáng)防治疾病能力為重點(diǎn)，以提高臨床療效為突破口，大力開展科技創(chuàng)新。

（四）各重點(diǎn)專科要切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)、制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)臨床科學(xué)研究和科技成果的開發(fā)應(yīng)用。

（五）重點(diǎn)?？埔浞职l(fā)揮學(xué)術(shù)和技術(shù)領(lǐng)先作用，加強(qiáng)學(xué)術(shù)與技術(shù)的幅射，主動(dòng)承擔(dān)并完成好上級(jí)行政部門下達(dá)的科技攻關(guān)和培訓(xùn)任務(wù)。

（一）醫(yī)院對(duì)重點(diǎn)?？七M(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，對(duì)上級(jí)部門劃撥的?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)按1：1進(jìn)行配套支持，上級(jí)部門劃撥的經(jīng)費(fèi)醫(yī)院按2%提取管理費(fèi)。

（二）專科建設(shè)經(jīng)費(fèi)的支出：資金使用遵循“突出重點(diǎn)、保證必需、合理有效”的原則。用于課題研究、新技術(shù)應(yīng)用、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)、科室公共建設(shè)以及項(xiàng)目指導(dǎo)費(fèi)用等。

（三）學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)合理分配，科教科負(fù)責(zé)各項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)的登記及管理，審批按醫(yī)院規(guī)定流程執(zhí)行。

重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)周期為三年。建設(shè)中期和期末重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其建設(shè)情況進(jìn)行考核和驗(yàn)收。

（一）考核和驗(yàn)收的主要內(nèi)容：

1．計(jì)劃執(zhí)行情況和各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)的完成情況；

2．建設(shè)過程中本?？铺厣夹g(shù)的開展及對(duì)本?？瓢l(fā)展和促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高的情況；

3．有否突出?？铺厣?，充分發(fā)揮?？苾?yōu)勢(shì);有否形成重點(diǎn)?？频暮诵募夹g(shù)；

4．建設(shè)中開展的科技項(xiàng)目研究、取得的科技成果，以及發(fā)表學(xué)術(shù)論文的情況；

5．學(xué)科帶頭人、后備學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干形成情況；

6．經(jīng)費(fèi)的投入、使用和配套條件的情況；

7．科室內(nèi)支持措施的落實(shí)及管理制度的建立和實(shí)施情況；

8．對(duì)促進(jìn)醫(yī)療保健技術(shù)水平提高和技術(shù)示范、輻射作用的情況；

9．存在的困難和問題，解決辦法及發(fā)展設(shè)想。

（二）獎(jiǎng)懲規(guī)定：對(duì)在學(xué)科建設(shè)工作中做出顯著成績(jī)的重點(diǎn)?？坪蛡€(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)沒有通過驗(yàn)收的科室取消下一周期的重點(diǎn)?？粕陥?bào)資格，并對(duì)學(xué)科帶頭人給予適當(dāng)?shù)膽土P。

（一）學(xué)科帶頭人如調(diào)離工作崗位，或因故不能繼續(xù)履行學(xué)科建設(shè)職責(zé)，由所在科室或?qū)W科帶頭人提出候選人意見報(bào)科教部，經(jīng)院務(wù)會(huì)審批后更換學(xué)科帶頭人。