寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院立足于醫(yī)療質量和服務效率為主體的綜合績效考核的探索和實踐，初步構建了更加符合醫(yī)院運行規(guī)律、更加符合患者利益的績效考核分配體系，完善了醫(yī)院的內部運行機制，有效調動了醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　醫(yī)院在管理實踐和運行實踐的探索中認識到，影響醫(yī)院發(fā)展的因素是多方面的，最主要的是對服務質量和 效率缺乏有效的監(jiān)管措施和制約機制。就目前而言，最突出的因素主要表現在醫(yī)療質量、服務效率、投入產出和執(zhí)行力等方面。因此，醫(yī)院改革以往績效考核的內 容，不再單純以業(yè)務工作量為唯一重要指標來考核。新出臺的績效考核體系包括了醫(yī)療質量考核（臨床科室權重為30%，醫(yī)技科室權重為20%）、服務效率考核 （臨床科室權重為30%，醫(yī)技科室權重為40%）、投入產出考核（權重為30%）和執(zhí)行力考核（權重為10%）四個大項，在每一個大項下還制定了具體的考 核細節(jié)和指標，醫(yī)院根據考核的結果核算科室獎金。

　　醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證。為確保醫(yī)療質量，提高服務效率，保障醫(yī)療安 全，構建科學合理的運行機制，寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院出臺的績效考核體系四個大項中，其中醫(yī)療質量的考核包括了45項醫(yī)療質量的考核指標和20項護理質量的 考核指標，由醫(yī)務處和護理部共同負責醫(yī)療質量的考核。服務效率考核是通過業(yè)務量考核來實現的，醫(yī)院根據各科室的業(yè)務量完成情況核算科室獎金。投入產出考核 按照“（收入-支出）×分配比例”的模式進行，科室收入和支出按照醫(yī)院成本核算的結果來確定，分配比例由醫(yī)院確定。執(zhí)行力是指貫徹醫(yī)院戰(zhàn)略意圖，完成預定 目標的操作能力，就是把想法變成行動，把行動變成結果；醫(yī)院通過執(zhí)行力的考核，監(jiān)督和促使臨床醫(yī)技科室執(zhí)行醫(yī)院的醫(yī)療規(guī)章制度和行政指令性任務。執(zhí)行力考 核由醫(yī)院辦公室、紀檢監(jiān)察等部門聯合負責考核。

　　以醫(yī)療質量和服務效率為主體的綜合績效考核體系的探索和實踐，取得了良好的效果。突出表現在以下幾個方面：

　?。ㄒ唬?、健全了醫(yī)院的績效考核體系。醫(yī)院的績效考核方案按照醫(yī)療質量、服務效率、投入產出、執(zhí)行力這四個方面對科室進行考核，在每個考核大項目下還包括具體的考核指標，改變了以往單純按照收支結余計算科室獎金的模式，使考核的結果更加合理，真正出反映科室的績效。

　?。ǘ?、推動了成本核算工作的開展。以往醫(yī)院的成本核算是建立在手工核算基礎上的，人員的費用和財 務憑證記載的科室成本數據沒有納入到成本核算的范圍，由于是手工核算，其效率和準確性難以保證。為此，借助全院實施績效考核的契機，進一步完善了成本核算 工作，制定了醫(yī)院的成本核算制度，引進了成本核算系統(tǒng)軟件，使成本核算實現了信息化。

　?。ㄈ娀酸t(yī)院的管理制度和運行制度。醫(yī)院辦公室、醫(yī)務處、護理部、紀檢監(jiān)察室等職能部門按照 規(guī)定的指標對科室進行考核并執(zhí)行檢查監(jiān)督，有效確保醫(yī)療質量，提高服務效率，保障醫(yī)療安全，并把這種考核監(jiān)督作為經常性、制度化的日常工作，使醫(yī)院的管理 制度得到有效落實。

　?。ㄋ模?、提高了醫(yī)院的服務效率。據統(tǒng)計，2010年醫(yī)院總診療927561人次，比上年度同比增長 8.9%；出院病人63627人次，比上年度同比增長22.3%；手術病人28596人次，比上年度同比增長20.7%；平均病床周轉次數比上年度增加 4.5次；平均住院日由15.0天下降到13.5天。