為加大醫(yī)院績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配制度改革力度，進(jìn)一步提高全院職工的工作積極性，切實(shí)提高全院職工規(guī)范服務(wù)的自覺性，激發(fā)全 院職工的工作熱情，不斷提高我院的綜合醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步深化我區(qū)的衛(wèi)生綜合改革，根據(jù)衛(wèi)生局有關(guān)文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，對(duì)我院績(jī)效考核及獎(jiǎng) 金分配方案作再次修訂。
一、指導(dǎo)思想 
     遵循醫(yī)院公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，堅(jiān)持以病人為中心，為之提供安全、高效、方便、價(jià)廉 的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的原則，醫(yī)院績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上，以努力激發(fā)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高 職工的主人翁意識(shí)為目的，建立以工作數(shù)量、質(zhì)量及成本控制為核心，以績(jī)效管理為過程的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
二、考核及分配原則
      1、堅(jiān)持按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則；
      2、堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；
      3、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；
      4、實(shí)行醫(yī)院、科室二級(jí)考核、二級(jí)分配制度；
      5、堅(jiān)持以工作量作為主要考核分配依據(jù)；
      6、向第一線和高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的特殊崗位適度傾斜。
三、考核方法
     一）以工作分的形式對(duì)各科室的工作量進(jìn)行量化考核，并以此確定各科室的月獎(jiǎng)金基數(shù)(J)：
       1、工作量考核指標(biāo)：門診人次、出院人次、手術(shù)人次（大、中、?。?、檢查人次（根據(jù)不同科室確定相應(yīng)的考核指標(biāo)）；
      2、確定工作分：運(yùn)用通過測(cè)算得到的工作量計(jì)算參數(shù)計(jì)算出每項(xiàng)指標(biāo)的工作分值；
      3、科室當(dāng)月的總工作分(G)=∑（各項(xiàng)指標(biāo)的工作分值）。
    二）以千分制的形式對(duì)各科室的綜合質(zhì)量及成本控制進(jìn)行量化考核，以此確定各科室的獎(jiǎng)金分配系數(shù)：
      1、綜合質(zhì)量考核指標(biāo)：平均住院日、門診及病房藥占比、門診及病房均次費(fèi)用、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、科教質(zhì)量等（700分，根據(jù)不同科室確定相應(yīng)的考核指標(biāo)））；
      2、成本控制考核指標(biāo)：月收支結(jié)余（300分）；
      3、獎(jiǎng)金分配系數(shù)（T）=考核總分/1000。
    三）對(duì)科室內(nèi)成員的病史質(zhì)量、投訴、醫(yī)療糾紛等違規(guī)醫(yī)療行為按醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例確定扣獎(jiǎng)?lì)~（K）。
四、分配方案
      1、在假設(shè)改革之前獎(jiǎng)金分配公平的基礎(chǔ)上，測(cè)算出前一年各科室體現(xiàn)工作量的每一工作分所值的獎(jiǎng)金額(Z)；（假設(shè)的前提為近期暫時(shí)方案，隨著改革的深入，醫(yī)院IT的支持，工作量的測(cè)算會(huì)更具科學(xué)化）
      2、科室的月獎(jiǎng)金基數(shù)(J)= G * Z；
      3、科室當(dāng)月獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額(Y)= J * T-K；
      4、各科室最后待分配的獎(jiǎng)金額總額，如超出醫(yī)院當(dāng)期確定的分配總額，醫(yī)院可作適當(dāng)微調(diào)，差額部分在年終按實(shí)際情況補(bǔ)償；
      5、在假設(shè)改革之前獎(jiǎng)金分配公平的基礎(chǔ)上，測(cè)算出前一年各科醫(yī)護(hù)分配總額比率，以此比率分配各科護(hù)理人員獎(jiǎng)金，匯總獎(jiǎng)金由護(hù)理部按醫(yī)院上述原則進(jìn)行考核及分配；
      6、后勤及職能科室的獎(jiǎng)金以醫(yī)院當(dāng)月人均發(fā)放額的0.6～0.8倍提取，由所在科室根據(jù)其崗位性質(zhì)及對(duì)其工作成效考核后統(tǒng)一發(fā)放。
五、分配說明
      1、科內(nèi)人員獎(jiǎng)金由科室行政主任按科內(nèi)分配方案進(jìn)行二級(jí)分配，建議科室獎(jiǎng)金20-25% 用于職稱年資權(quán)重，20-25% 用于崗位職責(zé)權(quán)重，50-60% 用于工作量量化考核權(quán)重；
      2、科室行政主任的獎(jiǎng)金不參與科內(nèi)分配，由院部統(tǒng)一發(fā)放；
      3、考核指標(biāo)的加權(quán)分值根據(jù)實(shí)際情況在告知所在科室的情況下可予調(diào)整；
      4、實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的科室按方案實(shí)行醫(yī)院、科室、診療組三級(jí)考核、三級(jí)分配制度。
六、本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
七、本方案由職代會(huì)審議通過后實(shí)行。

                                                                      松 江 區(qū) 中 心 醫(yī) 院
                                                             上海交通大學(xué)附屬第一人民醫(yī)院松江分院