安寧市中醫院績(jì)效管理改革項目通過(guò)驗收/倪恩亮
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發(fā)布時(shí)間:2018/07/27 12:00
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2018711日,安寧市醫院績(jì)效管理系統項目通過(guò)驗收,該醫院新型績(jì)效管理體系及信息系統正式運行使用。

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新的績(jì)效管理方案繼承了醫院原方案的基本原則。主要體現在:(1多勞多得原則,原方案以收入提獎、工作量提獎為主。新方案獎收入各類(lèi)工作量指標納入100分制正向目標考核,上不封項,激勵方向、激勵比例基本一致。2優(yōu)質(zhì)優(yōu)得原則。保留了平均住院日、藥品比例、次均藥費等影響患者就醫成本、費用的指標,并將抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強度等指標納入考核。仍保留了原來(lái)各職能部門(mén)的考核權,擴大了工作行為規范考核的范圍及掛鉤力度。3增量改革原則。全院獎金總額、醫藥護技、職能后勤等各系列的預算比例基本保持不變,并向臨床一線(xiàn)傾斜。人均工作效率較高、服務(wù)質(zhì)量好的科室的獎金總額、人均獎金根據本系列平均水平同比提高,人均效率較低科室人均獎金水平適當降低或不降低。

新方案在繼承老方案優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),進(jìn)行了大膽創(chuàng )新和全面深化改革。主要體現在:(1更加扁平化,在醫、技分開(kāi)的基礎上,增加了醫護分開(kāi),管理與執行分開(kāi),權責更加清晰,建立了醫療、護理、醫技、醫輔、職能、后勤各系列之間的橫向比較機制,深化了中層干部管理績(jì)效考核,避免二次分配帶來(lái)的諸多問(wèn)題,更加促進(jìn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)得,向臨床、醫療、管理等關(guān)鍵崗位傾斜。2更加全面。全面考核工作效率、服務(wù)質(zhì)量、行為規范、成本控制四個(gè)方面,突出工作量考核,服務(wù)質(zhì)量、行為規范實(shí)行扣分制,推進(jìn)缺陷管理,加大了成本控制考核力度。3更加直觀(guān)。通過(guò)獎金預算和綜合目標考核,各部門(mén)能夠直觀(guān)了解醫院戰略、工作目標、努力方向、達成差異及獎金核算結果,持續改進(jìn)日常工作和整體績(jì)效。4建立了門(mén)診、住院、手術(shù)及各項工作量積分考核。較準確評估各部門(mén)的工作業(yè)績(jì),包括工作負荷、技術(shù)難度和責任風(fēng)險,并與績(jì)效考核與獎金預算掛鉤。5)更加實(shí)時(shí)。各類(lèi)平時(shí)考核數據實(shí)時(shí)更新,從其他業(yè)務(wù)系統采集數據及綜合目標考核結果次日更新。