4.1.1.    管理架構(gòu)概述

在分布式部署環(huán)境下，如何對考核指標(biāo)進(jìn)行有效管理，以滿足分級、分類考核，以及不同人員之間、不同單位之間進(jìn)行對比分析的需要，是本平臺(tái)建設(shè)的難點(diǎn)。如果處理不好，很難實(shí)現(xiàn)全市共性指標(biāo)的變動(dòng)、發(fā)布，以及不同人員之間的對比分析。

本方案按照分級管理原則設(shè)計(jì)，即平臺(tái)開發(fā)負(fù)責(zé)系統(tǒng)指標(biāo)維護(hù)、開發(fā)維護(hù)人員負(fù)責(zé)模塊指標(biāo)維護(hù)、單位管理員負(fù)責(zé)單位指標(biāo)、分類指標(biāo)維護(hù)，各部門負(fù)責(zé)本部門、及相關(guān)崗位的維護(hù)。

由于本方案采用全局編碼技術(shù)，各個(gè)層級既可直接復(fù)制、導(dǎo)入上一層級的指標(biāo)，又可根據(jù)需要新建個(gè)性指標(biāo)，有效解決指標(biāo)管理的共性與個(gè)性結(jié)合問題，大大減少指標(biāo)的發(fā)布工作量及維護(hù)難度，同時(shí)為其他信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入預(yù)留空間。

從外部系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)時(shí)，只需與系統(tǒng)指標(biāo)關(guān)聯(lián)，并導(dǎo)入到模塊指標(biāo)庫，單位管理員即可引用。

指標(biāo)庫管理框架

4.1.2.    系統(tǒng)指標(biāo)庫

系統(tǒng)指標(biāo)主要有兩類來源，一類是從系統(tǒng)流程自動(dòng)推送的指標(biāo)，第二類是需要從其他信息系統(tǒng)中采集的指標(biāo)，系統(tǒng)指標(biāo)庫一般由開發(fā)人員維護(hù)。

建立系統(tǒng)指標(biāo)的意義主要有兩個(gè)方面，一是為其他信息系統(tǒng)整合預(yù)留接口，二是方便各單位共用。比如，月度績效考核的德、能、勤、績、廉一級指標(biāo)，需要在各單位（含二級單位）中共用，以滿足生成業(yè)績檔案，對各類人員考核得分進(jìn)行對比分析的需要。

4.1.3.    模塊指標(biāo)庫

模塊指標(biāo)庫是指針對某類考核流程建立的考核指標(biāo)庫。主要有兩類來源，一是系統(tǒng)管理員新建，二是從系統(tǒng)指標(biāo)庫中導(dǎo)入。

建立模塊指標(biāo)庫的意義主要有兩個(gè)方面，一是通過流程代碼的共用，實(shí)現(xiàn)各二級單位指標(biāo)庫的共享。二是通過流程代碼的個(gè)性化，以及系統(tǒng)指標(biāo)的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)各二級單位考核指標(biāo)庫的個(gè)性與共性相結(jié)合。比如，各二級單位可在導(dǎo)入市級共用指標(biāo)德、能、勤、績、廉的基礎(chǔ)上，自定義下級指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各單位平時(shí)考核方案的個(gè)性化。系統(tǒng)計(jì)算每個(gè)的考核得分時(shí)，自動(dòng)按指標(biāo)層級向上匯總，實(shí)現(xiàn)全市各單位平時(shí)考核一級指標(biāo)的共享及考核數(shù)據(jù)的對比分析。

建立、維護(hù)模塊指標(biāo)庫時(shí)，可同時(shí)維護(hù)考核匯總方案，包括數(shù)據(jù)來源、目標(biāo)類型、評分細(xì)則等等，作為各單位的共用模板，幫助各單位快速維護(hù)單位指標(biāo)庫。

共用模板支持指標(biāo)的無限分級、任意分級和跨層級移動(dòng)，并采用樹狀結(jié)構(gòu)顯示，徹底解決指標(biāo)越多、管理越復(fù)雜的問題。

4.1.4.    單位指標(biāo)庫

單位指標(biāo)庫是指各單位針對各考核流程建立的指標(biāo)庫?？膳繉?dǎo)入模塊的指標(biāo)和考核匯總模型，也可根據(jù)各單位考核管理方案，自定義考核指標(biāo)。

在維護(hù)單位指標(biāo)庫的同時(shí)，可針對各單位本項(xiàng)目的考核管理方法，設(shè)置目標(biāo)類型、考核權(quán)重、目標(biāo)值、數(shù)據(jù)來源等屬性，作為考核與匯總的指標(biāo)體系。

單位指標(biāo)庫或單位共性模板采用樹狀結(jié)構(gòu)顯示，支持支持指標(biāo)的無限分級、任意組織和跨層級移動(dòng)，徹底解決指標(biāo)越多、管理越復(fù)雜的問題。

4.1.5.    分類指標(biāo)庫管理

分類指標(biāo)庫管理是指在某一考核流程中，針對部門類型、崗位類型，分別制定、維護(hù)考核指標(biāo)體系的過程。

建立分類指標(biāo)庫的意義主要有兩方面，一是通過批量發(fā)布，提升考核方案制定效率；二是確保每類部門、崗位、人員的考核指標(biāo)、數(shù)據(jù)來源、計(jì)分方法一致，確保相關(guān)指標(biāo)可在同類考核對象中進(jìn)行對比分析。

分類指標(biāo)庫仍采用樹狀結(jié)構(gòu)顯示，支持指標(biāo)的任意分級、任意組合、移動(dòng)、排序，無需人工編碼。

在維護(hù)分類指標(biāo)庫的同時(shí)，可針對各單位本項(xiàng)目的考核管理方法，設(shè)置目標(biāo)類型、考核權(quán)重、目標(biāo)值、數(shù)據(jù)來源等屬性，作為考核與匯總的指標(biāo)體系。

4.1.6.    個(gè)性指標(biāo)庫管理

個(gè)性指標(biāo)庫管理是指針對某具體部門、崗位定義及具體考核科目維護(hù)考核指標(biāo)及考核方案的過程。

個(gè)性指標(biāo)庫仍采用樹狀結(jié)構(gòu)顯示，支持指標(biāo)的任意分級、任意組合、移動(dòng)、排序，無需人工編碼。

在維護(hù)個(gè)性指標(biāo)庫的同時(shí)，可針對各單位本項(xiàng)目的考核管理方法，設(shè)置目標(biāo)類型、考核權(quán)重、目標(biāo)值、數(shù)據(jù)來源等屬性，作為考核與匯總的指標(biāo)體系。