6.1.1.    總體規(guī)劃

業(yè)務(wù)科室管理子系統(tǒng)針對(duì)各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元等業(yè)務(wù)部門日常工作、決策分析和內(nèi)部考核的需要設(shè)計(jì)。不僅大大方便各科室的日常工作，而且為深化個(gè)人績效考核提供依據(jù)。

本系統(tǒng)已預(yù)置科室內(nèi)部管理的常用功能模塊，包括組織管理、日常管理、業(yè)務(wù)管理、員工考核等模塊，可根據(jù)需要進(jìn)行擴(kuò)展。

6.1.2.    部門人員管理

作為業(yè)務(wù)科室，一般可查詢本部門的崗位設(shè)置、崗位系數(shù)以及各月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（1）崗位設(shè)置查詢。

（2）崗位編制查詢。

6.1.3.    崗位目標(biāo)管理

如果由各業(yè)務(wù)科室自行制定目標(biāo)，則可先逐個(gè)崗位制定考核指標(biāo)和目標(biāo)。

（1）考核指標(biāo)設(shè)置

6.1.4.    內(nèi)部人員管理

一般情況下，可按權(quán)限維護(hù)本部門內(nèi)人員的基本信息，查詢本部門人員的業(yè)績檔案、業(yè)務(wù)檔案。

6.1.5.    值班/出勤管理

?? 可對(duì)設(shè)置本部門的工作班次及出勤工作量積分標(biāo)準(zhǔn)，并制定排班計(jì)劃，對(duì)出勤情況進(jìn)行登記，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各科室、人員的出勤積及及相關(guān)明細(xì)情況，作為個(gè)人績效考核的依據(jù)。

（1）制定排班計(jì)劃。

（2）出勤情況登記。

（3）出勤報(bào)表查詢。

6.1.6.    醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核

可依據(jù)全院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門內(nèi)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)缺陷進(jìn)行登記，系統(tǒng)自動(dòng)累計(jì)到個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分。但不計(jì)算部門的得分。

6.1.7.    醫(yī)療規(guī)范考核

可依據(jù)全院的醫(yī)療規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門內(nèi)人員的醫(yī)療規(guī)范執(zhí)行缺陷進(jìn)行登記，系統(tǒng)自動(dòng)累計(jì)到個(gè)人醫(yī)療規(guī)范考核得分。但不計(jì)算部門的得分。

（1）考核臺(tái)帳維護(hù)

6.1.8.    醫(yī)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表

??? 可按權(quán)限查看本部門或醫(yī)生系列人員的業(yè)務(wù)報(bào)表，包括臨床統(tǒng)計(jì)報(bào)表、手術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，并對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行橫向縱向分析。

6.1.9.    崗位目標(biāo)考核

各部門可依據(jù)崗位目標(biāo),對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行考核，如果是定性目標(biāo)，可隨時(shí)登記，系統(tǒng)自動(dòng)累計(jì)，如果是有數(shù)據(jù)來源的定量目標(biāo)，無需進(jìn)行考核。

（1）考核得分匯總。

（2）崗位目標(biāo)分析?？刹榭锤黜?xiàng)目標(biāo)的目標(biāo)值、完成值、預(yù)警情況及考核得分。

（3）部門內(nèi)部排名?？刹榭幢静块T內(nèi)人員的崗位目標(biāo)考核得分及明細(xì)得分。

6.1.10.              綜合績效評(píng)估

各部門可按權(quán)限查詢各類人員（一般按管理層級(jí)分類）的綜合績效考評(píng)得分及明細(xì)。

（1）分類考核排名。

（2）部門內(nèi)部排名。

6.1.11.              個(gè)人獎(jiǎng)金管理

??? 各部門可按權(quán)限查詢（制定）本科室內(nèi)部月度獎(jiǎng)金分配方案，查詢相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

? （1）獎(jiǎng)金模型維護(hù)。

（2）個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算。

（3）分配結(jié)果查詢。

（4）個(gè)人獎(jiǎng)金報(bào)表。

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