竹溪縣出臺了《領導班子和領導干部績效考核實施辦法》

    為建立科學、規(guī)范的領導班子和領導干部績效考核評價體系，引導干部樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，竹溪縣出臺了《領導班子和領導干部績效考核實施辦法》。  

   一、建立績效考核指標體系，合理確定考核內(nèi)容。對領導班子考核內(nèi)容主要為思想政治建設、領導能力建設、工作實績等。其中在工作實績中設共性指標和個性指標。共性指標主要包括：完成縣委縣政府決策、工作部署等中心工作及上級業(yè)務部門下達的工作任務情況；領導班子建設和干部隊伍建設；民主政治建設；基層組織建設和群團工作；依法行政；綜合治理、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)和信訪工作；精神文明建設；特色工作和創(chuàng)新工作情況。個性指標分鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和縣直屬單位設置。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道主要包括：生產(chǎn)總值和財政收入；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入；招商引資和外經(jīng)外貿(mào)；工業(yè)經(jīng)濟；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；第三產(chǎn)業(yè)；科技教育；環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展；城鄉(xiāng)建設和基礎設施建設；就業(yè)和社會保障。縣直屬單位主要包括：本單位工作職責和年度計劃履行完成情況；維護經(jīng)濟秩序、創(chuàng)建經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為經(jīng)濟建設服務情況；服務、指導基層情況。對領導干部考核主要為德、能、勤、績、廉等五方面內(nèi)容，并對每個方面內(nèi)容設置了具體指標。  

    二、采用科學有效手段，切實改進考核方法。主要采用公開述職、民主評議、個別談話、調查核實、跟蹤考察、建立干部實績檔案等方法進行。民主評議采取由群眾、縣級領導、綜合部門對照考核內(nèi)容，根據(jù)考核對象的表現(xiàn)情況進行量化打分。其中群眾評議占評議總分的40%，縣級領導評議占評議總分的30%，綜合部門評議占評議總分的30%。在考察過程中做到“六個必談、五個必查、七個必訪”。六個必談，即領導班子成員、所在單位干部代表、上級分管領導、分管（聯(lián)系）的下屬單位（科室）主要負責人、工作服務對象、所在單位人大代表政協(xié)委員等六種對象必談?！拔鍌€必查”，即考核對象近幾年的工作筆記、工作計劃匯報總結材料、上級業(yè)務部門的工作評價材料、班子會議記錄、本人檔案等五種資料必查?！捌邆€必訪”，即縣考核辦公室、縣效能建設辦公室、縣“雙服務”評議辦公室、信訪紀檢部門、審計部門、社交生活圈以及調查對象的工作現(xiàn)場等七個方面必訪。此外，對重大部署的落實、重大問題的處理以及民主生活會進行跟蹤了解?？己斯ぷ鹘Y束后，將考核材料、工作實績數(shù)據(jù)等有關材料歸入干部考核檔案中，并建立干部考核電子檔案，形成干部個人發(fā)展的歷史性考核情況，作為領導班子和領導干部分析和調整的重要依據(jù)。  

    三、嚴格考核程序，作出綜合分析評價。按照準備、預告、實施、匯總評估、撰寫材料、反饋等程序進行。根據(jù)評議和考核情況，對領導班子和領導干部分別作出綜合分析評價。領導班子考核按好、較好、一般、差四個檔次進行評定，由民主評議、縣考核辦考核、考核組評定三方面組成，分數(shù)比例為50：30：20。領導干部考核按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行評定，由民主評議和考核組評定兩方面組成，分數(shù)比例為70：30，具體操作另行制定了一個細則。根據(jù)考核情況，署名寫出客觀、公正、恰如其分的綜合性考核材料。最后，由考核組將考核結果向被考及時核的領導班子和領導干部進行集體或個別反饋。被考核的領導班子應及時召開民主生活會，開展批評和自我批評，研究和制定整改措施，并將整改意見及時上報。  

        四、把握政治導向，注重考核結果的運用?？h委要把領導班子和領導干部的考核結果，在一定范圍內(nèi)予以通報，并作為領導干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調整工資的重要依據(jù)。對評定為一般或較差的領導班子，由縣委、縣政府有關領導進行談話，限期整改，必要時采取組織措施予以調整。對考核優(yōu)秀和稱職的要加強思想政治工作，針對缺點和不足，認真負責地對他們進行幫助。對考核基本稱職的，要進行批評教育，視情節(jié)予以函詢、誡勉、警告，限期改正；無明顯轉變的，調整其領導職務。對考核不稱職的領導干部，應視具體情況，按干部管理權限和規(guī)定程序作出免去現(xiàn)任領導職務、責令辭去領導職務或降職的處理。  

中共湖北省竹溪縣委組織部        李玉東