金黔在線訊(本網(wǎng)記者 毛黎強)6月21日，記者從貴州省紀念建黨90周年系列黨務信息新聞發(fā)布會上獲悉，畢節(jié)地區(qū)在領導班子和領導干部中開展了“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核 管理，致力于打造一支“團結(jié)、勤奮、務實、廉潔”的領導班子，使干部得到人民群眾的好評、提拔以及收入上的“雙豐收”。

據(jù)了解，“雙考”就是對各級領導班子、領導干部的工作實績進行年度考核和動態(tài)跟蹤考核；“雙評”就是對各級領導班子、領導干部的工作實績進行民主測評和社會公認度評價；“雙掛鉤”就是將考核結(jié)果與各級領導干部的使用掛鉤、與工資獎金掛鉤。

動態(tài)跟蹤考核的重點在于領導干部對年度工作目標的推進情況、地委、行署部署的階段性重大工作任務的完成情況、重大民生工作的落實情況和處理重 大突發(fā)公共事件和自然災害的情況。動態(tài)跟蹤考核主要采取“每月一通報、每季一點評、半年一小結(jié)、年度一獎懲”的辦法進行，并建立領導班子和領導干部預警機 制，做到緊盯不落實的事、預警不作為的人、問責不稱職的干部。


通過建立“上評下、下評上、橫向評、縱向評、群眾評”的立體化評價體系，對領導班子和領導干部工作實績進行全方位的評價和評議。 對工作實績突出、增比進位好的干部，經(jīng)考察符合條件的，及時予以提拔或者重用；對工作實績差、排名倒退的干部，及時按有關規(guī)定處理，形成了良好的用人導 向。

該機制自09年推行以來，特別是通過實績考核認定，全區(qū)共提拔了483名干部。同時，對推薦票靠前，但重點工作連續(xù)三年下滑、工作實績不夠突 出的5名同志暫緩提拔；對履職作為不到位、工作作風不深入的1名縣級領導干部作了崗位調(diào)整；對工作中落實力、執(zhí)行力不強的17名縣級領導干部和244名鄉(xiāng) 科級干部進行了黃色預警、限期整改、誡勉談話或組織處理。

作者：毛黎強