地委書記秦如培
在去年開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,為了切實(shí)提高全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部搶抓歷史機(jī)遇、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力,有效解決當(dāng)前部分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo) 干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的思想觀念保守、服務(wù)意識淡漠、執(zhí)行力不強(qiáng)和干部管理選拔使用中實(shí)績考核不夠準(zhǔn)確,選人用人公信度不夠高等問題,大力營造“工作創(chuàng)一流、目標(biāo)爭第一”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,中共畢節(jié)地委以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會和省第十次黨代會、省委十屆七次全會提出的進(jìn)一步完善干部考核評價體系的要求,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,開拓創(chuàng)新,于2009年7月研究出臺了《縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理辦法》,探索建立了全區(qū)干部考核管理新機(jī)制。制定出臺了《縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理辦法實(shí)施細(xì)則(試行)》,成立了地、縣兩級“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理工作機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)日常工作。
“雙考雙評雙掛鉤”考核機(jī)制運(yùn)行以來,建立了9個縣市區(qū)、81個地直部門、851個鄉(xiāng)科級單位625名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、6909名鄉(xiāng)科級干部的動態(tài)跟蹤考核管理的紙質(zhì)和電子檔案,做到每人一卡,動態(tài)管理。與國內(nèi)知名績效管理軟件公司合作開發(fā)了“雙考雙評雙掛鉤”動 態(tài)跟蹤考核管理信息軟件系統(tǒng)。制定了體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的縣市區(qū)、地直黨群政務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、社會發(fā)展部門、執(zhí)法監(jiān)督部門、省垂管部門的目標(biāo)考核體 系。對地市共建項(xiàng)目、森林防火、城鄉(xiāng)居民最低生活保障等地委、行署的重大決策部署和中心工作及重點(diǎn)任務(wù)開展了動態(tài)跟蹤考核管理工作,對考核對象工作情況做 出定性評價,納入實(shí)績檔案和臺賬。到目前,通過“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核,全區(qū)對政治品質(zhì)過硬、工作實(shí)績突出、群眾公認(rèn)度高的324名干部提拔到縣鄉(xiāng)科級崗位,對工作落實(shí)不力、執(zhí)行力不強(qiáng)的234名縣鄉(xiāng)科級干部進(jìn)行了警示談話、誡勉談話或組織處理。全區(qū)干部的責(zé)任感和工作緊迫感明顯增強(qiáng),干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,干部執(zhí)行力和落實(shí)力有了新提高,干部“能上能下”取得新突破,深化干部人事制度改革上取得了新成果,有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
秦如培強(qiáng)調(diào),要勇于創(chuàng)新。“雙考雙評雙掛鉤”動 態(tài)跟蹤考核管理工作本身就是解放思想的產(chǎn)物和改革創(chuàng)新的成果。要沉下心來認(rèn)真研究,大膽創(chuàng)新,針對問題出思路、想辦法、定措施。要規(guī)范工作程序,建立健全 制度,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)陣地建設(shè)和培訓(xùn)工作,構(gòu)建與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺。要建立專門的檔案,突出成果運(yùn)用,逐漸規(guī)范干部日常工作。要扎實(shí)有序地強(qiáng)力推進(jìn) 各項(xiàng)工作的開展,使之成為畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)在干部人事制度改革方面的重大創(chuàng)新成果。