破解“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考評體系”難題的實(shí)施方案

為探索符合市管國有企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考核內(nèi)容、方法與指標(biāo)，逐步建立針對性強(qiáng)、相對完整的考核評價(jià)體系，由本人牽頭，市國資委、市企業(yè)高級經(jīng)營人才評價(jià)中心和本部干部三處參與，共同破解“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考評體系”這一難題。
    一、工作目標(biāo)
    通過調(diào)研和模擬測試，形成“一份報(bào)告、三個辦法”，即：杭州市市管國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)體系研究報(bào)告、杭州市市管國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)辦法（暫行）、杭州市市管國有企業(yè)董事會成員管理辦法、杭州市市管國有企業(yè)監(jiān)事會成員管理辦法
    二、工作措施
    （一）做好調(diào)研準(zhǔn)備（5月底前）
    制定調(diào)研方案，建立調(diào)研小組，召開調(diào)研組會議。
    （二）開展專題調(diào)研（7月上旬）
    召開市綜合部門分管領(lǐng)導(dǎo)座談會、市管國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員座談會、國資委所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員座談會，發(fā)放調(diào)查問卷，了解現(xiàn)行考核評價(jià)辦法的優(yōu)點(diǎn)、不足和改進(jìn)建議。
    （三）學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)（7月下旬）
    擬赴國有企業(yè)比較集中，考核工作比較規(guī)范的兄弟城市學(xué)習(xí)（由市國資委提出考察城市建議名單）。
    （四）形成材料框架（8月上旬）
    調(diào)研組綜合分析，形成調(diào)研報(bào)告的基本思路，提出考核評價(jià)體系的基本框架。
    （五）撰寫調(diào)研報(bào)告（8月底前）
    形成調(diào)研報(bào)告、考核評價(jià)辦法的初稿。
    （六）征求各方意見（9月上旬）
    將考核評價(jià)辦法初稿征求市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，并根據(jù)意見進(jìn)行修改。
    （七）開展摸擬測試（9月下旬）
    結(jié)合國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評比表彰工作，用新的考核評價(jià)辦法，對各單位推薦的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體候選單位，進(jìn)行 考核評價(jià)。
    （八）形成正式材料（11月底前）
    根據(jù)摸擬測試情況，進(jìn)一步修改完善，形成正式的《調(diào)研報(bào)告》與《市管國有企業(yè)考核評價(jià)辦法》。