為了進一步提高市直部門單位的工作效率，樹立勤政、廉潔、務實、高效的新形象，服務我市經濟社會發(fā)展，確保完成全年各項工作任務，特制定如下考核辦法。 
    一、考核原則 
    1、公平、公正、客觀的原則； 
    2、激勵性和可行性原則。 
    二、考核目標 
    根據2007年市政府工作報告提出：地方生產總值增長13%；規(guī)模以上工業(yè)產值增長18%；全社會固定資產投資增長18%；社會消費品零售總額增長13%；財政收入增長20%，其中地方一般預算收入增長15%；實際利用市外資金增長20%；萬元生產總值綜合能耗下降5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長8%；農民人均純收入增長6%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內；人口自然增長率控制在5‰以內；新增就業(yè)崗位6100人，新增社會保險擴面3.66萬人等經濟社會預期目標。依據黃石市對我市目標管理的要求，結合各部門單位工作實際設置工作目標和共性目標。 
    三、考核對象 
    市委辦公室（市委政研室）、人大辦公室、政府辦（政府研究室）、政協辦公室、組織部、紀委（監(jiān)察局）、宣傳部、政法委、統戰(zhàn)部、信訪局、機關工委、檢察院、法院、總工會、團市委、婦聯、工商聯、科協、檔案局、黨校、氣象局、老干局、煤炭行業(yè)辦公室、建材行業(yè)中心、貿易行業(yè)中心、發(fā)改局、經濟局、教育局、科技局、公安局、民政局、司法局、財政局、農機局、人事局、勞動和社會保障局、環(huán)保局、交通局、農業(yè)局、規(guī)劃建設局、水務局、國土資源局、文體局、衛(wèi)生局、審計局、人口和計劃生育局、統計局、旅游局、城管局、林業(yè)局、水產局、商務局、農經局、安全生產監(jiān)督局、鄉(xiāng)企局、房產局、物價局、編辦、人防辦、糧食局、城建資金管理辦公室（城投公司）、廣電局、殘聯、供銷社、行政服務中心、國資局、物資行業(yè)中心、冶金行業(yè)辦計68家部門單位。 
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦參照本辦法執(zhí)行，局屬二級單位由主管局參照本辦法自行考核。 
    四、考核機構 
    在市績效管理工作領導小組統一領導下開展工作績效考核，考核采取分組的方式進行，小組成員分別在市委辦公室、市政府辦公室、市紀委監(jiān)察局、財政局、統計局、商務局、勞動和社會保障局、發(fā)展和改革局、經濟局、安監(jiān)局、人口和計劃生育局、行政服務中心、社會治安綜合治理辦公室、信訪局、市政府法制辦等單位抽調。 
    五、考核內容 
    根據各部門單位年初簽訂的責任書，采取百分制考核，其中工作業(yè)績40分、招商引資30分、優(yōu)化經濟環(huán)境20分、綜合治理和社會穩(wěn)定10分。 
    （一）工作業(yè)績（100），權重比例40%。根據市委、市政府年初與各部門單位簽訂的工作目標管理責任書考核，其中工作目標（個性目標）和考核組織工作情況由考核小組考核，社保費征繳、黨風廉政建設、計劃生育、依法辦事等共性目標由勞動和社會保障局等職能部門考核。完成各項工作任務得滿分，得工作績效考核分40分。 
    （二）招商引資（100分）。權重比例30%。主要由商務局依據冶辦發(fā)[2007]2號文件對各招商引資責任單位2007年度招商引資目標任務完成情況進行考核。實際到資完成全年招商引資目標任務得滿分，得工作績效考核分30分；完不成招商引資任務的將按比例扣分，扣完該項分值為止；超額完成招商引資任務的單位，按實際到位資金超額部分的5‰給予獎勵，上不封頂。 
    （三）優(yōu)化經濟環(huán)境（100分），權重比例20%。根據市優(yōu)化環(huán)境辦公室考核辦法，考核各部門單位優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作情況，其中：優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境基礎工作50分；案件查處30分；企業(yè)問卷測評20分。部門單位獲得滿分100分，得工作績效考核分20分。 
    （四）綜合治理和社會穩(wěn)定（100分），權重比例10%。根據綜合治理工作評分細則和年度信訪工作責任書內容，考核各部門單位社會治安綜合治理工作情況。綜合治理70分，按綜合治理考核辦法評分；信訪工作30分，其中信訪工作目標10分，領導信訪責任目標10分，群眾信訪控制目標10分。部門單位獲得滿分100分，得工作績效考核分10分。單位發(fā)生赴京上訪或重特大群體性事件的，該項不得分。 
    （五）實行黨風廉政建設、計劃生育、綜合治理、安全生產、招商引資五項“一票否決”，凡被“一票否決”單位無“評先”資格，且在績效考核排名中無條件置后。 
    六、考核依據 
    年初市委、市政府與各部門單位領導簽訂確認的工作目標管理、招商引資、優(yōu)化經濟環(huán)境、綜合治理和保障社會穩(wěn)定（包括綜合治理、信訪）“四項”工作目標責任書及相關考核辦法。 
    七、考核方式 
    考核小組到納入考核的各部門單位，采取聽匯報、看資料、現場核對、召開座談會等形式，了解掌握各項工作指標實際完成情況，并據實填入表格；現場檢查完畢，考核小組分別對被考核單位分析評分并將評分結果報至考核辦；市考核辦將工作業(yè)績、招商引資、優(yōu)化經濟環(huán)境、綜合治理和保障社會穩(wěn)定四項考核結果匯總計算各單位最終得分，經市績效管理工作領導小組審定后，將考核情況予以公示。 
    八、考核結果的運用 
    （一）將各單位的考核成績按2:6:2的比例分成先進、達標、一般三種類型。 
    （二）各單位考核成績將作為單位及單位負責人年終“評先”的依據之一。 
    （三）市財政局根據各單位考核得分及各部門單位實際在崗人數計算工作績效考核獎勵。納入規(guī)范部門預算的單位，該獎勵在部門預算中列支，沒有納入規(guī)范部門預算的單位獎勵自行解決。