松原市人民政府關(guān)于市政府機(jī)關(guān)績(jī)效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作的實(shí)施意見

各縣（區(qū)）人民政府，市政府各委、辦、局：

　　為更好地落實(shí)市四次黨代會(huì)、市人大三屆五次會(huì)議審議通過(guò)的《政府工作報(bào)告》和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)政府效能建設(shè)，提高政府執(zhí)行力和公信力，市政府決定，在市政府機(jī)關(guān)開展績(jī)效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作?，F(xiàn)就有關(guān)事宜提出如下實(shí)施意見：

　　一、績(jī)效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作的對(duì)象和范圍

　　市政府機(jī)關(guān)績(jī)效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作的對(duì)象包括兩部分，一是市政府各部門、直屬單位和中省直部門；二是上述部門、單位所屬的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和單位。

　　二、績(jī)效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作的內(nèi)容和項(xiàng)目

　　主要包括部門年度工作目標(biāo)和共性工作目標(biāo)兩部分。其中，年度工作目標(biāo)，由部門承擔(dān)的市政府重點(diǎn)工作任務(wù)和按照部門職能所確定的業(yè)務(wù)工作組成。共性工作目標(biāo)，由目標(biāo)責(zé)任制管理、督查督辦辦理、信息、公文、檔案、財(cái)務(wù)、信訪、政務(wù)公開、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)等內(nèi)容組成。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和所屬事業(yè)單位工作內(nèi)容和項(xiàng)目由本部門自行確定。

　　三、績(jī)效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作的主體　

　　市政府決定成立績(jī)效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市長(zhǎng)孫鴻志任組長(zhǎng)，常務(wù)副市長(zhǎng)劉玉忱任常務(wù)副組長(zhǎng)，其他各分管副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。市政府秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)按職責(zé)分工，協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)督促、協(xié)調(diào)有關(guān)部門目標(biāo)的制定、實(shí)施和評(píng)估考核。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位由市政府辦公室、人事局、統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、招商局、財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局、信訪局、安監(jiān)局、法制辦、計(jì)生委等單位組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市人事局，辦公室主任由市人事局局長(zhǎng)李旭光兼任，副主任由市人事局副局長(zhǎng)王藝光、事業(yè)單位登記管理局局長(zhǎng)何建華、市政府督查室主任杜文秀擔(dān)任。各部門、單位要把績(jī)效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作納入重要工作日程，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)責(zé)任，確保工作有效開展。

　　四、績(jī)效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作的前提和基礎(chǔ)

　　前提和基礎(chǔ)是實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，具體包括以下兩方面要求：

　?。ㄒ唬┲贫üぷ髂繕?biāo)。部門工作目標(biāo)的制定要緊緊圍繞市委、市政府中心任務(wù)，以法定職能為依據(jù)。具體目標(biāo)應(yīng)包括市四次黨代會(huì)、市三屆人大五次會(huì)議通過(guò)的《政府工作報(bào)告》和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門安排部署的重點(diǎn)工作；根據(jù)部門職能確定的工作；市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的項(xiàng)目；共性工作目標(biāo)任務(wù)等內(nèi)容。各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)都要進(jìn)行細(xì)化分解，盡量達(dá)到定量化和指標(biāo)化，具有操作性。部門工作目標(biāo)在征求各分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，報(bào)市政府機(jī)關(guān)績(jī)效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核匯總，由市政府統(tǒng)一下達(dá)。工作目標(biāo)一經(jīng)確定，不得隨意進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施過(guò)程中，因不可抗拒的客觀因素使目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)或涉及全局工作任務(wù)變化及其他特殊情況，確需調(diào)整目標(biāo)的，須在11月30日前，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和所屬事業(yè)單位工作目標(biāo)要按照全面、細(xì)化、量化、便于督查落實(shí)和考核操作的原則，由部門自行組織制定。

　　（二）建立責(zé)任制。對(duì)已經(jīng)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是重點(diǎn)工作，實(shí)行目標(biāo)管理，層層建立責(zé)任制。部門法人代表對(duì)本部門的工作負(fù)總責(zé)，并把工作逐項(xiàng)分解到主管領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位（包括主辦責(zé)任單位和協(xié)辦責(zé)任單位）和具體責(zé)任人（包括主辦責(zé)任人和協(xié)辦責(zé)任人）。要確定工作標(biāo)準(zhǔn)、保證措施、完成時(shí)限，形成任務(wù)明確，責(zé)任清晰，一級(jí)抓一級(jí)，環(huán)環(huán)緊扣，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。

　　五、績(jī)效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作評(píng)估考核辦法

　　根據(jù)對(duì)象不同，對(duì)部門及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、所屬事業(yè)單位的工作目標(biāo)責(zé)任制分別評(píng)估考核。

    （一）部門工作目標(biāo)責(zé)任制的評(píng)估考核。

　　按照已經(jīng)確定的工作目標(biāo)任務(wù)和建立的責(zé)任制，以法定職能為依據(jù)，設(shè)置評(píng)估考核要素，建立評(píng)估考核指標(biāo)體系。部門評(píng)估考核指標(biāo)體系應(yīng)包括部門工作目標(biāo)任務(wù)量化分解和完成情況、職能作用發(fā)揮情況、隊(duì)伍建設(shè)情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)情況、政務(wù)公開情況、行風(fēng)建設(shè)和測(cè)評(píng)情況、部門業(yè)務(wù)在全省各市州的位次、受上級(jí)組織表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況、上級(jí)主管部門的評(píng)估、人大政協(xié)和紀(jì)檢部門的監(jiān)督情況等內(nèi)容。評(píng)估考核以相關(guān)部門的法定數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的，要逐步建立數(shù)據(jù)體系。

　　對(duì)部門工作目標(biāo)責(zé)任制的評(píng)估考核，主要采取日常督查與年終評(píng)估考核相結(jié)合、定性與定量評(píng)估相結(jié)合、目標(biāo)評(píng)估與民主評(píng)估相結(jié)合的辦法進(jìn)行。主要分兩步進(jìn)行：

　　1．日常督查。主要內(nèi)容是：各部門對(duì)市委、市政府重大決策和重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)和進(jìn)展情況，人大代表建議和政協(xié)委員提案、領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理情況，公務(wù)員效能和行政投訴等情況。日常督查評(píng)估工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和負(fù)責(zé)單項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任制的職能部門承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一設(shè)立舉報(bào)電話，接受社會(huì)各界對(duì)績(jī)效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作的監(jiān)督。督查評(píng)估結(jié)果實(shí)行扣分制，記入年終評(píng)估考核。

　　2．年終評(píng)估考核。按照“統(tǒng)一組織、整合力量、集中時(shí)間、分戰(zhàn)線進(jìn)行”的原則分三步進(jìn)行。第一步，部門自查，提供相關(guān)材料。第二步，戰(zhàn)線評(píng)估考核。由領(lǐng)導(dǎo)小組各副組長(zhǎng)帶隊(duì)，抽調(diào)工作人員，根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)部門工作進(jìn)行全面評(píng)估考核，打出分?jǐn)?shù)，排定位次和等次，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一匯總。第三步，由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)評(píng)估考核結(jié)果進(jìn)行審定，視情況進(jìn)行察訪核實(shí)。部門評(píng)估考核由考核項(xiàng)目基本分、考核評(píng)價(jià)分和加扣分項(xiàng)目組成，前兩項(xiàng)總分為100分，其中考核項(xiàng)目基本分為70分，由部門工作目標(biāo)評(píng)估得分（15分）和工作目標(biāo)完成情況得分（55分）組成?？己嗽u(píng)價(jià)分為30分，由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（10分）、上級(jí)主管部門評(píng)價(jià)（5分）、相關(guān)組織評(píng)價(jià)（15分）等3個(gè)項(xiàng)目組成，加扣分項(xiàng)目由表彰加分、批評(píng)扣分、違法違紀(jì)、一票否決等項(xiàng)目組成（具體評(píng)估考核項(xiàng)目及計(jì)分辦法詳見附件）。

　　（二）部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和所屬事業(yè)單位評(píng)估考核。

　　部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和所屬事業(yè)單位評(píng)估考核，由部門自行組織進(jìn)行。

　　六、結(jié)果運(yùn)用

　　今年，市政府將從各部門行政經(jīng)費(fèi)中按工作人員工資總額的1％提取一定獎(jiǎng)勵(lì)基金，另外從財(cái)政撥付50萬(wàn)元，設(shè)立市政府行政獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　部門績(jī)效考核結(jié)果按照得分情況確定為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等次，其中90分以上（含90分）具備評(píng)選優(yōu)秀等次的資格，80分以上（含80分）具備評(píng)選良好等次的資格，60分以上（含60分）可評(píng)為一般等次，不足60分的為較差等次。領(lǐng)導(dǎo)小組將綜合各部門評(píng)估考核得分，評(píng)選出6－10個(gè)優(yōu)秀單位，10－15個(gè)良好單位。獲得優(yōu)秀等次的單位，給予記集體二等功，視單位情況獎(jiǎng)給人民幣5萬(wàn)元左右；獲得良好等次的單位，獎(jiǎng)給人民幣2萬(wàn)元；被確定為一般和較差等次的單位，不發(fā)給獎(jiǎng)金。對(duì)評(píng)估為較差等次的單位，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，視情況對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，提出整改時(shí)限，并將情況報(bào)告市委。對(duì)單項(xiàng)工作貢獻(xiàn)特別大，成績(jī)特別突出的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。各部門評(píng)估考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況，將采取一定形式通報(bào)給各上級(jí)主管部門。

　　內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和所屬事業(yè)單位的評(píng)估考核結(jié)果運(yùn)用和獎(jiǎng)懲由部門自行決定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

　　對(duì)擬給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位，將在松原日?qǐng)?bào)、電視臺(tái)、電臺(tái)、政府網(wǎng)站上進(jìn)行公示，公示時(shí)間為一周。對(duì)受表彰單位的經(jīng)驗(yàn)做法，要進(jìn)行大張旗鼓的宣傳報(bào)道。

　　本意見未盡事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合各方面意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。