3.1.1.    業(yè)務(wù)流程概述

個人周志管理是一種基于實績報告的考核方法，比較適合工作內(nèi)容寬泛、工作計劃性不強的單位和部門。基本操作流程如下：

個人周志管理流程具有以下特點：

（1）強化自我管理：各部門及人員通過撰寫工作周志、月度小結(jié)等方式，對近階段的工作進行回顧，并提出下階段工作計劃，有利于提升各部門及人員思考工作、規(guī)劃工作、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的能力，并養(yǎng)成工作習(xí)慣。

（2）強化考核監(jiān)督：單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人可按權(quán)限隨時查看相關(guān)部門及人員的工作報告，并進行點評，有利于強化工作報告的真實性、合理性，通過“曬業(yè)績”，促進各項職能的履行。

（3）強化工作指導(dǎo)：由于單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人點評，并不一定計入部門和個人的考核得分，相關(guān)靈活。單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人可一對一地進行提醒、指導(dǎo)，避免考核扣分帶來的抵觸情緒。

（4）強化責(zé)任追究：由于相關(guān)工作報告均保存在信息系統(tǒng)，可隨時調(diào)閱和查詢，可通過各類工作報告查詢、追溯，落實責(zé)任追究機制。

3.1.2.    填寫工作周志

3.1.3.    部門負責(zé)人點評

各部門負責(zé)人或部門管理員，可對本部門內(nèi)人員的工作周志填寫情況和工作內(nèi)容進行點評，包括評語、點評等次等。

? （1）查看工作周志

? （2）工作周志點評。

3.1.4.    單位領(lǐng)導(dǎo)點評

?? 單位領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，可按權(quán)限查看所屬部門的工作周志，并進行點評。

3.1.5.    點評結(jié)果統(tǒng)計

? 單位領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人點評后，系統(tǒng)實時統(tǒng)計點評次數(shù)、平均得分等數(shù)據(jù)，供相關(guān)人員分析，以及綜合考評時引用。

（1）統(tǒng)計報表查詢。

（2）點評情況查詢。