4.1.1.    管理架構概述

在分布式部署環(huán)境下，如何對考核指標進行有效管理，以滿足分級、分類考核，以及不同人員之間、不同單位之間進行對比分析的需要，是本平臺建設的難點。如果處理不好，很難實現(xiàn)全市共性指標的變動、發(fā)布，以及不同人員之間的對比分析。

本方案按照分級管理原則設計，即平臺開發(fā)負責系統(tǒng)指標維護、開發(fā)維護人員負責模塊指標維護、單位管理員負責單位指標、分類指標維護，各部門負責本部門、及相關崗位的維護。

由于本方案采用全局編碼技術，各個層級既可直接復制、導入上一層級的指標，又可根據(jù)需要新建個性指標，有效解決指標管理的共性與個性結合問題，大大減少指標的發(fā)布工作量及維護難度，同時為其他信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)導入預留空間。

從外部系統(tǒng)導入數(shù)據(jù)時，只需與系統(tǒng)指標關聯(lián)，并導入到模塊指標庫，單位管理員即可引用。

指標庫管理框架

4.1.2.    系統(tǒng)指標庫

系統(tǒng)指標主要有兩類來源，一類是從系統(tǒng)流程自動推送的指標，第二類是需要從其他信息系統(tǒng)中采集的指標，系統(tǒng)指標庫一般由開發(fā)人員維護。

建立系統(tǒng)指標的意義主要有兩個方面，一是為其他信息系統(tǒng)整合預留接口，二是方便各單位共用。比如，月度績效考核的德、能、勤、績、廉一級指標，需要在各單位（含二級單位）中共用，以滿足生成業(yè)績檔案，對各類人員考核得分進行對比分析的需要。

4.1.3.    模塊指標庫

模塊指標庫是指針對某類考核流程建立的考核指標庫。主要有兩類來源，一是系統(tǒng)管理員新建，二是從系統(tǒng)指標庫中導入。

建立模塊指標庫的意義主要有兩個方面，一是通過流程代碼的共用，實現(xiàn)各二級單位指標庫的共享。二是通過流程代碼的個性化，以及系統(tǒng)指標的導入，實現(xiàn)各二級單位考核指標庫的個性與共性相結合。比如，各二級單位可在導入市級共用指標德、能、勤、績、廉的基礎上，自定義下級指標，實現(xiàn)各單位平時考核方案的個性化。系統(tǒng)計算每個的考核得分時，自動按指標層級向上匯總，實現(xiàn)全市各單位平時考核一級指標的共享及考核數(shù)據(jù)的對比分析。

建立、維護模塊指標庫時，可同時維護考核匯總方案，包括數(shù)據(jù)來源、目標類型、評分細則等等，作為各單位的共用模板，幫助各單位快速維護單位指標庫。

共用模板支持指標的無限分級、任意分級和跨層級移動，并采用樹狀結構顯示，徹底解決指標越多、管理越復雜的問題。

4.1.4.    單位指標庫

單位指標庫是指各單位針對各考核流程建立的指標庫。可批量導入模塊的指標和考核匯總模型，也可根據(jù)各單位考核管理方案，自定義考核指標。

在維護單位指標庫的同時，可針對各單位本項目的考核管理方法，設置目標類型、考核權重、目標值、數(shù)據(jù)來源等屬性，作為考核與匯總的指標體系。

單位指標庫或單位共性模板采用樹狀結構顯示，支持支持指標的無限分級、任意組織和跨層級移動，徹底解決指標越多、管理越復雜的問題。

4.1.5.    分類指標庫管理

分類指標庫管理是指在某一考核流程中，針對部門類型、崗位類型，分別制定、維護考核指標體系的過程。

建立分類指標庫的意義主要有兩方面，一是通過批量發(fā)布，提升考核方案制定效率；二是確保每類部門、崗位、人員的考核指標、數(shù)據(jù)來源、計分方法一致，確保相關指標可在同類考核對象中進行對比分析。

分類指標庫仍采用樹狀結構顯示，支持指標的任意分級、任意組合、移動、排序，無需人工編碼。

在維護分類指標庫的同時，可針對各單位本項目的考核管理方法，設置目標類型、考核權重、目標值、數(shù)據(jù)來源等屬性，作為考核與匯總的指標體系。

4.1.6.    個性指標庫管理

個性指標庫管理是指針對某具體部門、崗位定義及具體考核科目維護考核指標及考核方案的過程。

個性指標庫仍采用樹狀結構顯示，支持指標的任意分級、任意組合、移動、排序，無需人工編碼。

在維護個性指標庫的同時，可針對各單位本項目的考核管理方法，設置目標類型、考核權重、目標值、數(shù)據(jù)來源等屬性，作為考核與匯總的指標體系。