領(lǐng)導班子考核系統:年度目標考核
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發(fā)布時(shí)間:2013/12/23 12:00
七、“部門(mén)管理系統”針對各業(yè)務(wù)科室、護理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設計,

2.1.1.          軟件設計原理

傳統的年度目標考核均以考核組在年底驗收考核為主,一是缺乏過(guò)程考核監督機制,二是缺乏具體的事實(shí)依據,難以定論,三是考核組成員由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識,往往只能給滿(mǎn)分或者聽(tīng)聽(tīng)匯報、查查資料,使得年度目標考核形式大于內容,基本流于形式。

東旦目標管理管理軟件創(chuàng )造性地將目標管理與績(jì)效考核相結合。一是在考核主體界定上,按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則將相關(guān)目標分解到上級職能主管部門(mén)。二是集成了多種考核方法,包括客觀(guān)數據考核(正向定量、負向定量)、平時(shí)抽查考核(平時(shí)積分考核、階段驗收考核、一票否決)、年底綜合考評(綜合驗收考核、綜合驗收評分、專(zhuān)家驗收考核)等,充分體現能量化的量化考核,不能量化的盡量平時(shí)考核的原則。三是自動(dòng)匯總平時(shí)上報材料、目標進(jìn)度,供目標考核部門(mén)查詢(xún)分析,充實(shí)第一手材料,為客觀(guān)公正考核提供保障。

 

考核類(lèi)型

考核方法

數據來(lái)源

計分公式

客觀(guān)指標考核

正向定量

以職能部門(mén)統計報表為準

目標考核得分= 【完成值÷目標值)】×項目分值,如果項目分值的1.1倍,則等于1.1倍,如果<0, 則等于0

負向定量

以職能部門(mén)統計報表為準

目標考核得分=2-完成值÷目標值)】×項目分值;如果項目分值的1.1倍,則等于1.1倍,如果<0, 則等于0

平時(shí)考核

平時(shí)積分考核

各目標主管部門(mén)的考核臺帳

目標考核得分=項目分值+歷次考核積分之和。如果<0則等于0,如果大于1.1倍,則等于1.1,如果<0, 則等于0

階段驗收考核

各目標主管部門(mén)的考核臺帳

目標考核得分=該目標的項目分值×所有考核評分之和÷考核評分人次÷100。如果大于1.1倍,則等于1.1,如果<0, 則等于0

一票否決

各目標主管部門(mén)的考核臺帳

目標考核得分=扣分,并匯總到總分

驗收考核

年底驗收考核

以年終考核等次為準

由主管部門(mén)進(jìn)行一次性驗收評等,A等、B等、C等、D等分別100、80、50、20

年底綜合評分

以年終評分為準

由主管部門(mén)參照項目分值直接評分,最高得分不超過(guò)項目分值的1.1

 

2.1.2.          軟件操作流程

???? 東旦“目標管理軟件”分為年度目標總結、分管工作考核、地區領(lǐng)導點(diǎn)評、社會(huì )公眾投訴舉報等模塊。

全面支持平時(shí)考核(多次考核)、年底考核(一次性驗收統計)等方式。自動(dòng)整合平時(shí)實(shí)績(jì)報告、地區領(lǐng)導點(diǎn)評、社會(huì )公眾投訴等信息,為目標考核部門(mén)提供更為充分、翔實(shí)的信息,解決傳統考核過(guò)程中信息不充分導致的考核決策難、考核結果不公平等問(wèn)題。

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2.1.3.          年度目標小結

各責任單位可在查看各季度(月度)進(jìn)度報告、證明材料的基礎上,填寫(xiě)年度目標全年完成情況,包括完成值和主要成果描述,供考核主管部門(mén)和地區領(lǐng)導查詢(xún)分析。

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2.1.4.          考核臺帳維護

目標管理部門(mén)、目標分管部門(mén)、地區領(lǐng)導可在查看各責任單位進(jìn)度報告、證明材料、地區領(lǐng)導點(diǎn)評、社會(huì )公眾投訴的基礎上,添加考核記錄。系統自動(dòng)根據各類(lèi)考核方法顯示需錄入操作界面。包括客觀(guān)指標考核、平臺抽查考核、年底綜合評價(jià)等多種模式。

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2.1.5.          考核表管理

考核表管理包括考核表發(fā)布、回收、歸檔的功能。一般由系統管理員統一操作,目的是確保各單位填報、考核錯誤后可以進(jìn)行重新發(fā)布、操作。歸檔后不允許再更行考核和填報。

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2.1.6.          考核結果排名

系統每天晚上自動(dòng)計算各責任單位的年度目標考核得分,并更新考核排名,使得年度目標考核動(dòng)態(tài)化、經(jīng)?;?,有效解決年度目標考核、反饋滯后,監督指導工作不及時(shí),年底集中考核工作量大等問(wèn)題。

 

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2.1.7.          考核結果分析

點(diǎn)擊各類(lèi)考核得分和統計指標,可反查各項指標的目標值、完成值、考核得分,并進(jìn)行橫向、縱向對比分析。

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