2.1.1.          軟件設(shè)計(jì)原理

傳統(tǒng)的年度目標(biāo)考核均以考核組在年底驗(yàn)收考核為主，一是缺乏過程考核監(jiān)督機(jī)制，二是缺乏具體的事實(shí)依據(jù)，難以定論，三是考核組成員由于缺乏專業(yè)知識，往往只能給滿分或者聽聽匯報(bào)、查查資料，使得年度目標(biāo)考核形式大于內(nèi)容，基本流于形式。

東旦“目標(biāo)管理管理軟件”創(chuàng)造性地將目標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合。一是在考核主體界定上，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則將相關(guān)目標(biāo)分解到上級職能主管部門。二是集成了多種考核方法，包括客觀數(shù)據(jù)考核（正向定量、負(fù)向定量）、平時(shí)抽查考核（平時(shí)積分考核、階段驗(yàn)收考核、一票否決）、年底綜合考評（綜合驗(yàn)收考核、綜合驗(yàn)收評分、專家驗(yàn)收考核）等，充分體現(xiàn)能量化的量化考核，不能量化的盡量平時(shí)考核的原則。三是自動匯總平時(shí)上報(bào)材料、目標(biāo)進(jìn)度，供目標(biāo)考核部門查詢分析，充實(shí)第一手材料，為客觀公正考核提供保障。

2.1.2.          軟件操作流程

???? 東旦“目標(biāo)管理軟件”分為年度目標(biāo)總結(jié)、分管工作考核、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、社會公眾投訴舉報(bào)等模塊。

全面支持平時(shí)考核（多次考核）、年底考核（一次性驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)）等方式。自動整合平時(shí)實(shí)績報(bào)告、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、社會公眾投訴等信息，為目標(biāo)考核部門提供更為充分、翔實(shí)的信息，解決傳統(tǒng)考核過程中信息不充分導(dǎo)致的考核決策難、考核結(jié)果不公平等問題。

2.1.3.          年度目標(biāo)小結(jié)

各責(zé)任單位可在查看各季度（月度）進(jìn)度報(bào)告、證明材料的基礎(chǔ)上，填寫年度目標(biāo)全年完成情況，包括完成值和主要成果描述，供考核主管部門和地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)查詢分析。

2.1.4.          考核臺帳維護(hù)

目標(biāo)管理部門、目標(biāo)分管部門、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)可在查看各責(zé)任單位進(jìn)度報(bào)告、證明材料、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、社會公眾投訴的基礎(chǔ)上，添加考核記錄。系統(tǒng)自動根據(jù)各類考核方法顯示需錄入操作界面。包括客觀指標(biāo)考核、平臺抽查考核、年底綜合評價(jià)等多種模式。

2.1.5.          考核表管理

考核表管理包括考核表發(fā)布、回收、歸檔的功能。一般由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一操作，目的是確保各單位填報(bào)、考核錯誤后可以進(jìn)行重新發(fā)布、操作。歸檔后不允許再更行考核和填報(bào)。

2.1.6.          考核結(jié)果排名

系統(tǒng)每天晚上自動計(jì)算各責(zé)任單位的年度目標(biāo)考核得分，并更新考核排名，使得年度目標(biāo)考核動態(tài)化、經(jīng)常化，有效解決年度目標(biāo)考核、反饋滯后，監(jiān)督指導(dǎo)工作不及時(shí)，年底集中考核工作量大等問題。

2.1.7.          考核結(jié)果分析

點(diǎn)擊各類考核得分和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，可反查各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值、完成值、考核得分，并進(jìn)行橫向、縱向對比分析。

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