核心管理流程：年度目標制定
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發(fā)布時間：2013/11/14 12:00
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根據(jù)目標制定、績效考核的特點不同，全省交通運輸系統(tǒng)的管理內(nèi)容分為五種類型，目前以四大類目標管理為主，未來可擴展公眾滿意度測評、專項工作考核等方法。

每類目標或?qū)ｍ椏己说幕A(chǔ)分均為100分，以便績效管理體系擴展內(nèi)容后，原指標框架和考核標準可保持不變。

?? 績效管理策略

序號

管理內(nèi)容

目標制定

績效考核

1

職能績效目標

個性化程度高，涉及基建、規(guī)劃、人事、財務(wù)、科教、法規(guī)、審計處

定量考核為主、項目驗收為輔

2

安全生產(chǎn)目標

標準化程度高，以安監(jiān)處為主

抽查考核為主、項目驗收為輔

3

廉政建設(shè)目標

標準化程度高，以監(jiān)察室為主

抽查考核為主、定性評等為輔

4

機關(guān)建設(shè)目標

標準化程度高，以黨辦、廳辦為主

抽查考核為主、定性評等為輔

5

專項工作考核

標準化程度高，以目標績效為主

公眾滿意度調(diào)查、年度目標點評、專項督查考核等

 ?

根據(jù)責任單位、目標類型不同，交通系統(tǒng)目標管理主要包括三類流程，即省級目標管理流程、職能考核管理流程、共性目標考核流程。

年度目標管理流程

序號

責任單位

管理流程

管理內(nèi)容

1

省管單位

省級目標管理流程

職能績效目標

 

 

2

廳管單位

職能目標考核流程

職能績效目標

共性目標考核流程

安全生產(chǎn)目標、廉政建設(shè)目標、機關(guān)建設(shè)目標

省級目標管理流程適用于省委、省政府下達的目標任務(wù)的制定、跟蹤、分析及考核。

圖片

 

 

職能目標考核流程適用于省交通廳對廳管單位職能業(yè)務(wù)目標的制定、跟蹤、考核與監(jiān)控。

 

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共性目標考核流程適用于省交通廳對各廳管單位機關(guān)建設(shè)目標、廉政建設(shè)目標、安生生產(chǎn)目標的制定、跟蹤、考核與分析。與職能目標考核管理流程相比，具有標準化程度高、操作更簡便，以季度為最小管理周期等特點。

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