2.1.1.    核心流程概述

根據《XX市工商局對工商所績效考核辦法（試行）》，對正副所長的考核由市局考核辦結合工商所考核統(tǒng)一進行。主要考核、計分流程包括：

（1）獎懲事項認定流程。適用于《工商所績效考核獎懲分評分表》的所有內容，具體又分為獎分認定、懲分認定、一票否決認定三個子流程。

（2）季度績效評估流程。是指將各項考核指標得分按照績效模型匯總成具體單位、個人成績的過程。本軟件應當支持批量計算、單個計算、定時計算三種方式

（3）年度績效評估流程。是指配置年底績效計算公式、計算/公示年度考核成績、確定考核等次的過程。

2.1.2.    獎懲事項認定流程

正副所長的獎懲分認定流程，基本與工商所的獎懲分認定流程相同。為提高考核工作效率、減少信息錄入量，落實個人責任追究流程，可增加基于單位考核結果的個人獎懲分認定子流程。具體操作步驟為：

（1）考核方案維護。包括獎懲指標維護、評分標準維護、考核權限維護等。具體操作步驟參見工商所考核流程的相關章節(jié)。

（2）領導責任/貢獻認定。 市局考核辦可在查看各工商所考核記錄的基礎上，選擇相關領導，并引用相關個人考核標準，系統(tǒng)自動記錄相關的基本信息。

（3）領導獎懲登記?？己宿k及有考核權限的部門，可隨時針對各工商所領導登記獎懲信息，在未正式提交歸檔前，可進行修改。為提高工作效率，各單位領導的獎懲事項可由本單位考核辦錄入，是否生效以該指標的獎懲主管部門認定為準。

（4）獎懲事項認定。各獎懲部門可隨時對已登記獎懲事項（包括針對領導個人的登記、從單位考核記錄的分解）進行認定，認定歸檔后，系統(tǒng)自動按計分規(guī)則累計季度獎懲得分。

（5）獎懲得分查詢。考核辦、市局領導、責任領導及所在單位可按權限適時查詢考核季度的獎分、懲分、一票否決次數匯總，并可從匯總查詢界面直接查看獎懲事項、引用標準的詳細信息。

（6）領導責任/貢獻查詢。市局考核辦可按單位的考核記錄查看相關獎懲事項與相關領導的關聯(lián)情況，特別是懲分追究情況，如果“未追究”的用“藍色”表示，以便落實責任追究機制。

2.1.3.    季度績效評估流程

季度績效評估是按照正副所長績效考核方案，確定績效計算模型、進行計算、公示、歸檔的過程。具體包括以下步驟：

（1）績效指標維護。包括計分匯總的指標定義維護，如“分管工作績效”、“獎懲分匯總”等。

（2）分類績效模型維護?？蓫徫活愋停ㄈ缢L、副所長等）配置績效計算模型，包括績效指標、指標分值、計分方法等。計分方法包括“引用單位成績”等算法。

（3）個人績效模型維護。可在復制分類績效計算模型的基礎上，結合領導分工，配置個性的績效計算模型，將工商所績效考核表、工商所獎懲分考核表中的考核指標分解到相關領導，并設置相應的考核權重和計分公式。

（4）季度績效計算。支持批量計算、單個計算、定時計算三種方式（具體操作參見工商所考核流程的相關章節(jié)）。系統(tǒng)自動根據績效計算模型計算個人的得分。包括分管工作績效分數、分管工作獎懲分數、個人季度獎懲總分、單位季度考核分數等。

（5）季度計分預公示。與工商所季度計分預公示的操作步驟相同。

（6）季度計分歸檔。與工商所季度計分預公示的操作步驟相同。

2.1.4.    年度績效評估流程

年度績效評估流程與季度績效評估流程基本相同，只需增加調整相關計算公式。并根據考核得分自動換算年度考核等次。

年度績效計算模型維護、績效計算、計分公示的操作步驟參見季度績效評估流程。

正副所長年度考核等次確定、統(tǒng)計參見工商所年度績效評估流程的相關內容。

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