什么是人員考核
提供者:配置組
發(fā)布時(shí)間:2011/09/07 12:00

所謂人員考核是指按照一定的標準,采用科學(xué)的方法,衡量與評定人員完成崗位職責任務(wù)的能力與效果的管理方法。

l  人員考核的目的

對員工進(jìn)行考核,從管理者的角度看,主要有兩大基本目的:

(1)發(fā)掘與有效利用員工的能力;

(2)通過(guò)考核,對員工給與公正的評價(jià)與待遇,包括獎懲與升遷等。

l  人員考核的作用

人員考核的作用包括4點(diǎn):

(1)考核有利于評價(jià)、監督和促進(jìn)員工的工作,有明顯的激勵作用;

(2)為確定員工的勞動(dòng)報酬與其他待遇提供科學(xué)依據;

(3)為個(gè)人認識自我、組織進(jìn)行考核,促進(jìn)員工的全面發(fā)展創(chuàng )造條件;

(4)有利于管理者了解下屬,以便進(jìn)行合理的崗位調整及職務(wù)晉升。

l         人員考核的內容與結構

1、德:即考核人員的思想政治表現與職業(yè)道德。

2、能:是指人員的工作能力。主要包括人員的基本業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng )新能力等。

3、勤:是指人員的工作積極性和工作態(tài)度。

4、績(jì):主要指工作業(yè)績(jì)。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評估成果。

5、個(gè)性:主要了解人員的性格、偏好、思維特點(diǎn)等。

l         人員考核的要求

1、考核最基本的要求是必須堅持客觀(guān)公正的原則。

2、要建立由正確的考核標準、科學(xué)的考核方法和公正的考核主體組成的考核體系。

3、要實(shí)行多層次、多渠道、全方位、制度化的考核。

4、要注意考核結果的正確運用。

l         人員考核的程序

圖片

圖:人員考核的程序

  1、制定考核計劃。

  2、制定考核標準、設計考核方法、培訓考核人員

  3、衡量工作、收集信息。

  4、分析考核信息、作出綜合評價(jià)。

  5、考核結果的運用。