某有限公司員工績(jì)效考核細則
提供者:配置組
發(fā)布時(shí)間:2011/09/09 12:00

一、績(jì)效考核的目的:

 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力;

 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;

 3.不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jì),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;

 4.建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;

 5.通過(guò)考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等),營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

 二、績(jì)效考核的原則:

 1.公平、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

 2.定期化與制度化原則:績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行,綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。

?。?)公司對員工(業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?,綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布,每月根據考核結果兌現獎懲。

?。?)績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行,綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

 3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門(mén)負責人,部門(mén)負責人考核下屬崗位。

? 4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。

? 5.評分標準采取3:7的辦法:本人評價(jià)占30%,上級評價(jià)70%。

? 6.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%,定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,定量70%,定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期,定量30%,定性70%

其他崗位:定量60%,定性40%。

 定量考核:

A.中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作;每周考核會(huì )安排的工作;部門(mén)年度工作目標分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數量。

B.其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作,部門(mén)負責人安排的工作。

 定性考核:公司行為規范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。

 

三、組織領(lǐng)導

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組,組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。

組長(cháng):呂文波   ????? 副組長(cháng):徐世興   ?????  成員:邵尚鋒

工作職責:

 1.組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì ),對上月考核工作總結,布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

 2.負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。

 3.負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。

 4.負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。

 

四、考核標準

根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,所以考核的標準也不相同(本部門(mén)每周考核標準不同,不同部門(mén)考核標準不同)。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。

1.定量考核標準說(shuō)明:(各部門(mén)崗位考核標準附后)

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結合工作重點(diǎn),不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

(3)考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門(mén)本周定量考核積分為零。

(5)考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標:質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等,由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況:未執行扣30分;執行不全面,效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現辦公設備事故扣10-40分。

(9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準:

a 工作過(guò)程的正確性

b 工作結果的有效性

c 工作方法選擇的正確性 

d 工作的改進(jìn)和改善

e 解決問(wèn)題的能力

f 責任意識、個(gè)人品格

2.定性考核:公司全體員工執行同一標準(標準附后)

3.各部門(mén)負責人、各崗位考核標準

l         .部門(mén)負責人考核標準

a.公司規定的各種會(huì )議組織情況:未召開(kāi)扣10分。

b.公司規章制度執行情況:未按制度執行扣20分(如:?jiǎn)T工遲到不處罰),執行力度不恰當扣10分。

c.對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。

d.未按規定的時(shí)間和要求完成工作,扣5-15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門(mén)衛、車(chē)輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統計工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),扣30-50分。

g.因主觀(guān)原因未在規定的時(shí)間內完成公司各種證件的年審,扣20分。

h.ISO9000體系管理工作不到位,扣5-20分。

i.人事管理工作出現失誤或漏洞,扣10分。

l         文秘崗位考核標準

(1)勞動(dòng)用工管理

a.根據總經(jīng)理批準的計劃進(jìn)行招聘。

b.負責對新招聘員工的用工手續的辦理,各種證件的審核存檔。

c.根據公司規定負責與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險。

d.負責公司勞動(dòng)用工年檢。

未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。

l         生產(chǎn)計劃管理

a.根據合同要求編制《生產(chǎn)計劃》,《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類(lèi)、規格、質(zhì)量、數量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現失誤,視造成的損失或影響扣20~50分。

b.生產(chǎn)統計:根據《生產(chǎn)日報表》情況,每周進(jìn)行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數量、規格型號及各種消耗指標等匯總。

c.按時(shí)報送各類(lèi)對外報表。如各類(lèi)報表不全面、數字不準確或對外報送不及時(shí)扣5~20分。

(3)負責辦公用品、勞保用品的購買(mǎi)、下發(fā)管理及控制工作。出現工作失誤扣5~20分。

(4)負責公司員工考勤管理,每月按時(shí)提供員工出勤表,出勤表必須實(shí)事求是,出現差錯扣10分。

(5)部門(mén)負責人安排的其他工作,必須按時(shí)保質(zhì)保量完成,否則扣10分。

l         倉庫保管員考核標準

a.負責所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。

b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污),否則扣5~10分。

c.物資收發(fā)時(shí)嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付,出現數量問(wèn)題扣10分,私自發(fā)貨(料)扣20分。

d.做到出入庫物資手續日清日結,不得有遺漏或差錯;每天向各部門(mén)報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。

e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn),綜合部進(jìn)行核實(shí),帳、物、卡必須相符,否則每項扣5分。

f.倉庫內,嚴禁無(wú)關(guān)人員入內,不能在倉庫內干私活,非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門(mén)窗。否則每次扣10分。

g.部門(mén)負責人安排的其他工作,必須按時(shí)保質(zhì)保量完成,否則扣10分。

l         守衛考核標準:

a.公共財物、安全的管理:對私帶公司物品的人員嚴禁放行;對突發(fā)性事故(如雷雨、大風(fēng)、火災等)要及時(shí)處理、上報。否則扣5~20分。

b.出入廠(chǎng)制度的執行:出廠(chǎng)物資、證不符或手續不全的禁止放行;公司車(chē)輛出廠(chǎng),要認真檢查出車(chē)單,無(wú)出車(chē)單不得放行;來(lái)訪(fǎng)人員需進(jìn)行登記后方可入廠(chǎng),不嚴格執行出入廠(chǎng)規定扣20分。

c.員工考勤監督:工作時(shí)間無(wú)出門(mén)證任何員工不得出廠(chǎng);遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠(chǎng)。不按規定執行扣20分。

d.員工家屬到公司找人,由守衛人員打電話(huà)叫出員工在公司門(mén)外交談。

否則扣5分。

e.守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿著(zhù)工作服;不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛室,否則每次扣10分。

f.夜班人員按規定進(jìn)行巡邏,做好巡邏記錄,異常情況及時(shí)上報、及時(shí)處理。否則扣10分。

g.認真做好收發(fā)工作,當班的報紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應部門(mén)。否則每天扣5分。

l         綜合部?jì)惹诳己藰藴?

a.文件、資料的管理

①負責文件資料的打印。

②按公司規定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷(xiāo)毀、借閱等,并對文件的使用的,保管進(jìn)行檢查(按ISO9000標準),工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。

b.員工培訓,負責新員工的入廠(chǎng)教育,企業(yè)文化培訓、安全衛生等的培訓,員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓,并保留培訓記錄。否則扣10分。

c.會(huì )議管理

①負責公司領(lǐng)導安排的會(huì )議人員的召集。

②負責會(huì )議記錄的整理、打印、存檔。

出現工作失誤扣5分。

d.企業(yè)宣傳:每月辦兩期宣傳欄,少一期扣5分

e.負責內勤接待,辦公室日常衛生清理。不合格扣5分。

l         行政管理考核標準

a. 負責公司各類(lèi)文件的起草工作:按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作,否則扣10分。

b. 負責公司員工的績(jì)效考核工作:負責考核制度的制訂、修改和完善,負責考核結果的執行,協(xié)助各部門(mén)做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣20分。

c.負責公司對外協(xié)調工作:負責公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門(mén)的協(xié)調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來(lái)不良影響扣20分。

d.負責公司企業(yè)文化建設:負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等;負責企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。

l         生產(chǎn)部負責人考核標準

a.質(zhì)量管理:公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部?jì)炔繖z查、檢驗)專(zhuān)檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。

 一般質(zhì)量問(wèn)題(可以修復利用,未給公司能源、材料造成重大浪費):

自檢發(fā)現不扣分,專(zhuān)檢發(fā)現扣10分。

? 嚴重質(zhì)量問(wèn)題(不可修復利用,給公司能源、材料造成浪費,因原材料、設備、能源等客觀(guān)因素造成的除外。)

自檢發(fā)現扣20分,專(zhuān)檢發(fā)現扣70分。

? 重大質(zhì)量問(wèn)題(產(chǎn)品已出廠(chǎng),經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成),扣70分。

b.設備管理:設備人為損壞、丟失扣20-40分;

      違章操作,未造成設備事故,扣10分,造成設備事故扣30分。

      未按規定對設備進(jìn)行維護、保養扣10分。

c.消耗指標:超過(guò)核定消耗指標,視給公司造成損失的大小扣5-20分。

d.安全生產(chǎn):工作過(guò)程出現人身安全事故,視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理:因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù),每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù),公司給予加分5-30分。

f.員工考核:對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。

g.ISO9000出現不合格項扣10分。

2.生產(chǎn)部員工考核細則。

a.生產(chǎn)計劃:未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。

b.質(zhì)量、數量要求

4、 部門(mén)考核細則

l         綜合部

a.公司規定的各種會(huì )議組織情況:未召開(kāi)扣10分。

b.公司規章制度執行情況:未按制度執行扣20分(如:?jiǎn)T工遲到不處罰),執行力度不恰當扣10分。

c.對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。

d.未按規定的時(shí)間和要求完成工作,扣5-15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門(mén)衛、車(chē)輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統計工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),扣30-50分。

g.因主觀(guān)原因未在規定的時(shí)間內完成公司各種證件的年審,扣20分。

h.ISO9000體系管理工作不到位,扣5-20分。

l         生產(chǎn)部

a.質(zhì)量管理:公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部?jì)炔繖z查、檢驗)專(zhuān)檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。

 一般質(zhì)量問(wèn)題(可以修復利用,未給公司能源、材料造成重大浪費):

自檢發(fā)現不扣分,專(zhuān)檢發(fā)現扣10分。

嚴重質(zhì)量問(wèn)題(不可修復利用,給公司能源、材料造成浪費,因原材料、設備、能源等客觀(guān)因素造成的除外。)

自檢發(fā)現扣20分,專(zhuān)檢發(fā)現扣70分。

重大質(zhì)量問(wèn)題(產(chǎn)品已出廠(chǎng),經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成),扣70分。

 

b.設備管理:設備人為損壞、丟失扣20-40分;

      違章操作,未造成設備事故,扣10分,造成設備事故扣30分。

      未按規定對設備進(jìn)行維護、保養扣10分。

c.消耗指標:超過(guò)核定消耗指標,視給公司造成損失的大小扣5-20分。

d.安全生產(chǎn):工作過(guò)程出現人身安全事故,視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理:因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù),每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù),公司給予加分5-30分。

f.員工考核:對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。

g.ISO9000出現不合格項扣10分。

l         供銷(xiāo)部

a.銷(xiāo)售數量、貨款回收:按公司與供銷(xiāo)簽訂的《銷(xiāo)售責任書(shū)》考核。

b.出差管理:業(yè)務(wù)員出差前提出書(shū)面出差計劃,未提計劃出差扣30分,計劃未批準出差扣20分;出差回廠(chǎng)后作出書(shū)面出差總結報綜合部,否則扣10分;出差人員每天必須用當地電話(huà)“報平安”,否則每次扣5分。

c.費用控制:出差費用、采購借款未按規定報銷(xiāo)扣10分。

d.物資采購:按計劃采購,三天內未完成采購扣20分,采購物品出現明顯的質(zhì)量、價(jià)格問(wèn)題扣10分。

e.員工考核:對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。

f. ISO9000出現不合格項扣10分。

l         技檢部:

a.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):嚴格按照ISO9000標準、按規定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測試和驗收,否則扣30分。

b.質(zhì)量檢驗:未按規定進(jìn)行質(zhì)量檢驗扣20分;對不合格產(chǎn)品未按規定進(jìn)行處理扣10分;未執行國家或行業(yè)相應標準扣10分。

c.設備管理:未按規定進(jìn)行設備檢查扣20分;未按規定建立臺帳及設備檔案扣20分;未按規定進(jìn)行計量、測量器具的檢驗扣20分。

d. 操作規程、工藝文件的制定:未及時(shí)制定相應文件扣10分;未按計劃進(jìn)行技術(shù)培訓扣10分。

e.員工考核:對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。

f. ISO9000出現不合格項扣10分。

B定性考核:由綜合部根據每周(或每月)管理的重點(diǎn),調整考核項目。定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據。

6、考核總則:

? (1)定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話(huà),綜合部及相關(guān)部門(mén)負責人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對綜合部的定性考核由考核小組根據安全管理小組的檢查情況,及公司本周管理狀態(tài)評定。

?。?)評分小計=綜合部評分×70%+自評分30%

?。?)定性考核中如部門(mén)出現嚴重的違章違紀(給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響),本部門(mén)本周定性考核積分為零。

?。?)定性考核總分30分,根據定性考核標準評分。

? (5)部門(mén)負責人考核與員工違紀處理的關(guān)系:責任追究按80/20比例,對違紀員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟處罰,對部門(mén)負責人按本標準扣分。

7、考核細則

(1)安全考核標準(責任主要依據《安全目標責任書(shū)》)

a)      安全職責:各部門(mén)要對本部門(mén)管理范圍內的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任,具體到人,并制定相應處罰標準。每部門(mén)(崗位)要確定安全負責人。無(wú)安全管理制度扣5分。(如:綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛等崗位落實(shí)安全崗位責任)

b)     安全教育:本部門(mén)新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓,并保留培訓記錄。否則扣5分。

c)      安全作業(yè):各崗位工作要嚴格遵守公司操作規程,發(fā)現違章操作時(shí)扣5分。

d)     安全防護:綜合部要為各部門(mén)、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護用品、消防安全用品等,否則扣綜合部5分;各部門(mén)、崗位工作時(shí)要按規定使用防護用品,愛(ài)護安全用品、設施等,否則扣5分。

e)      安全檢查:安全檢查小組要按規定進(jìn)行安全檢查,否則扣組長(cháng)、副組長(cháng)5分;對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。

f)       事故處理:發(fā)生產(chǎn)安全事故,或安全隱患要及時(shí)處理、上報,未按公司制度執行時(shí),扣30分。

g)     安全保衛:值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分;守衛人員違紀扣5分;部門(mén)發(fā)生物品丟失事件扣10分。

(2)衛生考核標準

a)      制定衛生責任制,對工作環(huán)境中的門(mén)窗、地面、辦公、生產(chǎn)設備、設施等,衛生具體到人,并將責任制公布于明顯位置。無(wú)衛生責任制扣10分。

b)     物品定置管理:對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車(chē)輛等要定置擺放,倉庫物資要定位碼放,所需物品要能立即取出;工作現場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品,現場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。

c)      廠(chǎng)區環(huán)境衛生要整潔,生產(chǎn)、生活垃圾定置放置,需及時(shí)清理,否則扣5分。

d)     辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈,保持整潔,時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。否則扣5分。

e)      衛生打掃:每天上班前必須對工作現場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理,保持地面、桌面、設施干凈,物品整齊;每周進(jìn)行集中徹底衛生打掃。班前不打掃扣5分,每周不打掃扣10分。

f)       衛生檢查:綜合部負責不定期衛生檢查,每周至少兩次,少一次扣5分;安全衛生小組每周檢查,不檢查扣組長(cháng)10分、副組長(cháng)5分。

g)     檢查不合格按上述標準扣分,不合格不整改扣10分

(3)考勤考核

a)      員工遲到、早退扣5分。

b)     曠工扣10分。

c)      未按規定請假扣10分。

d)     不開(kāi)班前會(huì ),不參加班前會(huì )扣10分。

e)      提前就餐扣5分。

(4)行為規范考核

a)        員工不準散布不利于員工團結的言行,不得偽造事實(shí)誣陷他人,否則當事人扣10分,部門(mén)扣10分。

b)       公司員工要服從領(lǐng)導,服從部門(mén)負責人工作安排,不得頂撞領(lǐng)導,否則當事人扣20分,部門(mén)扣5分。

c)        員工不得從事第二職業(yè),否則當事人扣10分,部門(mén)扣10分。

d)       .公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品,否則當事人扣10分,部門(mén)扣5分。

e)        日常事務(wù)性工作出現失誤,視情節扣部門(mén)5—20分。

f)         不得攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所,未經(jīng)公司領(lǐng)導同意,不得攜帶公物離開(kāi)公司,否則當事人扣20分,部門(mén)扣5分。

g)       工作時(shí)間睡覺(jué),扣當事人扣20分,扣部門(mén)10分。

h)        .酒后上崗,扣當事人20分,扣部門(mén)10分。

i)          廠(chǎng)區吸煙,扣當事人20分,扣部門(mén)5分。

j)          工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當事人10分,扣部門(mén)5分。

k)        廠(chǎng)區打架、罵人者扣當事人10分,扣部門(mén)10分。

l)          員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng),無(wú)故不參加,扣當事人10分,扣部門(mén)5分。

m)     工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩,否則每次扣5分。

n)        工作時(shí)間到員工宿舍,扣當事人5分、扣部門(mén)5分。

o)       工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證,扣當事人10分,部門(mén)5分。

(5)會(huì )議紀律考核

a)        開(kāi)考核會(huì )時(shí)不能提出本部門(mén)下周實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,扣下周定量考核積分30分。

b)       無(wú)故不參加考核會(huì )或因公不能參加但未安排本部門(mén)其他人員參加,扣10分。

c)        未如實(shí)填寫(xiě)《考核表》的,扣5分。

d)       對未完成考核任務(wù)(沒(méi)有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施)而強調客觀(guān)理由的,扣10分。

e)        每周六上交完善的考核表到綜合部匯總,未按時(shí)上交的扣5分。

 

六、考核獎懲辦法

1.公司對中層干部的考核實(shí)行“周考核、月匯總”的辦法,每月由綜合部統計出各部門(mén)本月考核積分。分為四個(gè)檔次:

A類(lèi):積分95分以上

B類(lèi):積分85-95分

C類(lèi):積分75-85分

D類(lèi):積分75分以下

2.物資獎懲:

(1)對中層干部:公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考核工資。

A類(lèi):按職務(wù)補貼的130%計發(fā);

B類(lèi):按職務(wù)補貼的100%計發(fā);

C類(lèi):按職務(wù)補貼的70%計發(fā);

D類(lèi):按職務(wù)補貼的30%計發(fā)。

(2)對部門(mén)員工:

A類(lèi):獎勵本部門(mén)員工每人30元;D類(lèi):扣罰本部門(mén)員工每人30元。

說(shuō)明:

1.加減分最高為30分,考評會(huì )有10分的權力,超過(guò)10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。

表?yè)P加分:不在計劃之內,但給公司創(chuàng )造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門(mén)員工受到公司通報表?yè)P的加10分。

差錯扣分:未列入考核計劃范圍,但給公司帶來(lái)?yè)p失或不良影響。

2.自我評價(jià):根據工作目標任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評價(jià),總結經(jīng)驗教訓??己诵〗M評價(jià):指出工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。經(jīng)理評價(jià):對部門(mén)工作情況做出客觀(guān)的總結。