青海鹽湖工業(yè)集團股份有限公司績(jì)效考核管理制度
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發(fā)布時(shí)間:2013/12/24 12:00

第一條  為了構建青海鹽湖工業(yè)集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”)科學(xué)有效的考核體系,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,定期檢查和改善員工工作,最大限度地發(fā)揮其潛能,引導員工走向企業(yè)認同的模式及價(jià)值標準,特制定本制度。
第二條  本辦法適用于集團公司及所屬全資子公司、控股子公司、參股子公司、分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“所屬各子、分公司”)的績(jì)效考核管理工作。
第三條  績(jì)效考核的目的
科學(xué)、客觀(guān)地反映員工實(shí)際工作表現,促進(jìn)員工發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)和改善工作,監督個(gè)人工作目標的實(shí)現,為薪資調整和員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據。
第四條  績(jì)效考核的原則
1、公開(kāi)化的原則:明確規定績(jì)效考核的標準、程序和責任,并在執行中嚴格遵守,按期公開(kāi)考核結果。
2、客觀(guān)公正評價(jià)的原則:在尊重客觀(guān)事實(shí)的基礎上,將被考核者的工作實(shí)績(jì)與既定標準比較,客觀(guān)公正地進(jìn)行評價(jià)。
3、反饋的原則:將考評結果和改進(jìn)意見(jiàn)直接反饋給被考核人,通過(guò)溝通肯定成績(jì)、指出不足,提出今后改進(jìn)工作的意見(jiàn)。
4、溝通的原則:通過(guò)對話(huà)和合作的方法,平和地解決問(wèn)題,激發(fā)員工的工作積極性,有效地挖掘潛能。
第五條  管理機構及職責
集團公司績(jì)效考核管理機構是績(jì)效考核委員會(huì ),辦公室設在集團公司企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部具體負責全集團績(jì)效考核管理工作。
第六條  考核級次
1、集團公司各部門(mén)負責人、集團所屬各子、分公司總經(jīng)理由企業(yè)管理部牽頭組織考核;各子、分公司副總經(jīng)理由各公司總經(jīng)理牽頭組織考核。
2、集團公司各部門(mén)員工由本部門(mén)負責人考核。
3、集團所屬各子、分公司員工由各公司制定考核辦法,自行考核。
第七條  考核形式
對集團公司各部門(mén)負責人、集團所屬各子、分公司總經(jīng)理的考核,按集團公司企業(yè)管理部制定的經(jīng)濟責任原則及經(jīng)營(yíng)指標考核辦法的內容進(jìn)行考核,多方面收集考核信息,最大限度地實(shí)現考核公正性。
對集團公司各部門(mén)、所屬各子、分公司員工實(shí)行直接上級考核,集團公司企業(yè)管理部督導確定考核結果的形式。
第八條  考核周期
按照不同職位(或崗位)分別實(shí)行月度考核和年度考核。
對集團公司各部門(mén)負責人、所屬各子、分公司總經(jīng)理實(shí)行年終考核;
對集團公司各部門(mén)、所屬各子、分公司員工實(shí)行月考核。
第九條  考核內容及時(shí)間
1、集團公司各部門(mén)負責人
根據崗位描述分別確定考核內容,編制考核表,根據考核表內容進(jìn)行考核。
2、集團所屬各子、分公司總經(jīng)理
按照目標授權責任書(shū)內容及其年度業(yè)績(jì)考核表進(jìn)行年終考核。
3、集團公司各部門(mén)員工
由集團公司企業(yè)管理部提出具體要求,各部門(mén)負責人根據各崗位工作性質(zhì)及崗位描述分別制定每個(gè)人的考核內容,報集團公司企業(yè)管理部備案。每月15日前由各部門(mén)考核小組完成考核工作,并將考核結果報集團公司企業(yè)管理部。
4、集團所屬各子、分公司員工
各公司應按照集團公司的總體要求,結合本公司實(shí)際情況,制定相應的考核辦法,并報集團公司企業(yè)管理部備案。每月終了后,由考核人員嚴格按照考評辦法對職工進(jìn)行考核,并于次月5日前將考核結果上報集團公司企業(yè)管理部備查。
第十條  考核結果的計算
各種考核結果均實(shí)行百分制。
為避免考核不平衡,對同級人員的考核結果必須符合正態(tài)分布。
第十一條  集團公司企業(yè)管理部要監督集團公司各部門(mén)、所屬各子、分公司的考核工作程序,并對考核結果進(jìn)行審查,如發(fā)現有不按考核辦法進(jìn)行考核,或在考核過(guò)程中弄虛作 假等行為的,責令其限期改正,并上報集團公司績(jì)效考核委員會(huì ),由績(jì)效考核委員會(huì )對該部門(mén)或公司及其負責人分別作出處罰決定。
第十二條  集團公司各部門(mén)負責人、所屬各子、分公司總經(jīng)理的考核結果按集團公司薪酬管理辦法兌現年薪收入;其他人員的考核結果按集團公司薪酬管理辦法兌現當期績(jì)效工資。
第十三條  集團所屬各子、分公司應安排專(zhuān)人負責收集、匯總各層次考核資料、考核結果,并建立員工績(jì)效考核檔案。
第十四條  本制度由集團公司企業(yè)管理部負責制定和解釋。
第十五條  本制度自2009年10月1日起執行。