東旦稅務(wù)績效管理系統(tǒng)簡介

一．部門考核

1．   季度進(jìn)展報(bào)告：

對重點(diǎn)工作，有具體的承擔(dān)部門按考核周期（如季度）填寫進(jìn)度報(bào)告。

2．   日常工作考核：

職能部門按職能分工，對各個(gè)部門的日常工作（共性和個(gè)性指標(biāo)）按考核周期進(jìn)行考核，如評分，評等，確定目標(biāo)值實(shí)際值等。

3．重點(diǎn)工作考核：

有職能部門按職能分工，根據(jù)承擔(dān)部門的報(bào)告及合適的其他相關(guān)材料，對重點(diǎn)工作進(jìn)行考核。

4．部門互評：

各部門在季度，進(jìn)行一次互評，作為部門間協(xié)作度的考核成績。

5.       考核結(jié)果應(yīng)用：

通過績效辦，部門和職能部門，局長，分管局長等共同考核，形成部門的考核成績。

點(diǎn)擊考核成績，可以一直追溯到考核數(shù)據(jù)的源頭，如下圖:

二．個(gè)人考核

1. 職責(zé)的劃分和修訂：

分為全局層次，部門層次，崗位層次，整理修訂，并設(shè)定考核主體。

2.       日常工作的工作標(biāo)準(zhǔn)修訂：

3.       職能部門考核：

根據(jù)設(shè)定的考核主體，由職能部門按分工考核。如圖，登記時(shí)間，事實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

4．部門職責(zé)考核：

對于本部門的人員，部門層級和崗位層級職責(zé)的考核。由部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

5．指令性工作評價(jià)：

?? 指令性工作有部門長自上而下的分配給內(nèi)部人員，設(shè)定完成時(shí)間，工作所需的時(shí)間等。

6．申報(bào)工作評價(jià)

?? 對于部門內(nèi)部人員自主申報(bào)的工作，有部門長進(jìn)行評價(jià)。

7. 部門內(nèi)部人員考勤。

8.       季度部門互評。

在績效辦發(fā)布任務(wù)后，部門界面會(huì)出現(xiàn)測評表，填寫保存可完成操作。

9．自主申報(bào)

對于主動(dòng)完成的工作，有個(gè)人自主申報(bào)給部門長，部門長評價(jià)后，納入個(gè)人成績。

10．年底填寫測評表：

本系統(tǒng)設(shè)定在年底，對本局所以的科室長包括副職進(jìn)行一次民主測評，在績效辦發(fā)布任務(wù)后，填寫測評表，保存后即可。

11.   考核結(jié)果應(yīng)用：

在各個(gè)部門和個(gè)人協(xié)同考核下，個(gè)人的各項(xiàng)成績，根據(jù)不同類型，按不同比例折算出個(gè)人成績。

對個(gè)人職責(zé)考核的突出問題，實(shí)時(shí)以圖形化顯示在領(lǐng)導(dǎo)界面。

點(diǎn)擊圖形可以迅速查到最原始數(shù)據(jù)。

個(gè)人的工作質(zhì)量和數(shù)量考核，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)以圖形方式的顯示。

點(diǎn)擊圖形可查明細(xì)。

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